上兵伐謀,成就企業(yè)戰(zhàn)略管理

《孫子兵法》不應(yīng)被看做是單純的商戰(zhàn)技巧和軍事化管理的始作俑者，而應(yīng)被視為一本極具有商業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略管理經(jīng)典

兵法用之于管理古己有之，比如說(shuō)孫武最初見(jiàn)到吳王闔閭，呈上兵法十三篇，但吳王怕他紙上談兵，要他小試一把，將嬪妃宮女組織成軍隊(duì)。孫武先殺兩個(gè)嘻嘻哈哈的寵妃，聲言“將在軍，君命有所不受”，立馬將宮女們編成了能赴湯蹈火的隊(duì)伍。雖然殘忍，但遵循了一個(gè)非常重要的管理原則——服從原則。

《孫子兵法》是一本具有商業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略管理書(shū)，從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度對(duì)戰(zhàn)略思想進(jìn)行實(shí)踐性解構(gòu)。如何贏得競(jìng)爭(zhēng)，是管理者每天要面對(duì)的重要問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的最好方法全在《孫子兵法》中?！秾O子兵法》就是我們獲得經(jīng)濟(jì)利益的方法庫(kù)，其戰(zhàn)略思想對(duì)在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)具有指導(dǎo)意義。

應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中積累性學(xué)識(shí)，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素或者說(shuō)主要來(lái)源是形成這種能力累積資源的重要途徑，動(dòng)態(tài)變化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征，是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力獲得與保持的決定因素。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取勝，就需要不斷培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略能力、動(dòng)態(tài)能力、持續(xù)創(chuàng)新及其不斷學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部“核能”，企業(yè)最終持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，研究動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的來(lái)源或決定因素，對(duì)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

《孫子兵法》之于管理：“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”

《孫子兵法》成書(shū)于春秋時(shí)代，全書(shū)約6000余字，涉及管理學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)等諸多領(lǐng)域，被世界各國(guó)公認(rèn)為一部最具權(quán)威性的軍事戰(zhàn)略、哲學(xué)著作?！?br>