浙江溫州:項目擂臺選干部

2011年4月，浙江省溫州市委首創(chuàng)以工程項目張榜招選干部。

張榜的三項工程都是“硬骨頭”，市委發(fā)布告示：誰能啃下這些“硬骨頭”，就賦予副縣級職務(wù)。

最后，兩名揭榜者脫穎而出。

不同于公開選拔制的是，這種方法不是以崗位職務(wù)選干部，而是以工程項目選干部。溫州市委常委、組織部部長王昌榮表示，這種方法的核心，在于挑出“急、難、險、重”的建設(shè)工程張榜招賢，使其成為干部施展才干的舞臺。

具體操作

對于揭榜者來說，報名后不用迎考復(fù)習(xí)。組織部門先帶其“下河涉水”，深入工程現(xiàn)場實地考察，詳細了解工程項目的概貌和難度。調(diào)研后，報名者寫出“揭榜方案”，全面敘述總體思路、破難對策、實施措施等。

對于組織部門來說，不搞封閉性的筆試、面試，而是組織專家分析評定揭榜者的“揭榜方案”。評定后，按1∶5的比例遴選人員入圍。此后，入圍者進行研討式的現(xiàn)場答辯，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家、黨代表、人大代表、政協(xié)委員及群眾代表共同組成的評委會，確定兩名候選人。

對于市委常委會來說，不搞“一錘定音”。常委會票決后，聘任中選者試用上崗，賦予副縣級職位。工程完工后，組織業(yè)績考評，考評合格者正式任職，不勝任或不適合者則解聘回去干原職或按原職級安排。

實戰(zhàn)論英雄

三個項目個個都是“超硬骨頭”，就商貿(mào)城綜合市場改造工程來說，就涉及拆遷客運站、工商局等23個單位和30戶民宅；建設(shè)資金約40億元，需要多渠道籌措；2013年10月之前兩期工程必須全部完成，還要杜絕重大質(zhì)量事故和重大社會治安問題，確保班子和隊伍的勤政廉政……溫州市委組織部干部一處處長羅招政說：“因為任務(wù)艱巨，我們事先分析，揭榜人可能不會太多。”但意外的是招賢榜一貼，就有70人報名。

揭榜者黃定恩說：“比之公開選拔制，它對我們這些四五十歲、年齡與應(yīng)考能力優(yōu)勢弱，但具備實戰(zhàn)能力的干部來說，是大顯身手的好機會。”

浙江省副省長、溫州市委書記陳德榮說，我們的目的是形成干部任用的兩個導(dǎo)向：一是誰破難攻堅的能力強，誰出色完成任務(wù)，誰就得到重用；二是結(jié)合市委、市政府的中心工作，為干部提供在經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場發(fā)揮作用、施展才華的機會，讓那些想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。

考驗剛剛開始

70名揭榜干部“八仙過海，各顯神通”，他們一個個深入基層調(diào)研，請教專家，結(jié)合自己的思考，寫出各具特色的“揭榜方案”。

5月24日，經(jīng)過道道程序，有兩人在激烈競爭中勝出：黃定恩和盧智旭，分別上任溫州市交通局副局長、市郊繞城高速西南線前期工程總指揮和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資集團公司副總經(jīng)理、商貿(mào)城改建工程總指揮。

盧智旭說：“我心里明白，揭榜來的任務(wù)超重。我雖榮幸中榜，但嚴峻的挑戰(zhàn)剛開始，等待我的將是兩年多的苦戰(zhàn)和超常考驗！”

盧智旭剛上任十天，他帶領(lǐng)的團隊已取得四大突破：與銀行談成近五億元融資，調(diào)整簡化規(guī)劃方案，與占地120畝的廣化村、國有建設(shè)集團等兩大業(yè)主談成拆遷與合股意向，與遠期工程占地400畝的眾多業(yè)主談成拆遷意向……

浙江省委黨校副教育長、教授吳錦良認為：“這一創(chuàng)新是讓履職實踐來檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力，對候選人的考驗是十分有針對性的。”

（摘自《半月談》 文／張和平）