云計算的“大”與“小”

云計算知識架構圖書：《云革命》

一方面，互聯網上的數據中心將越變越大，另一方面，終端用戶進行直接運算使用的裝置有可能逐漸變小

『 作者簡介 』

查爾斯·巴布科克：《信息周刊》及其在線刊物www.informationweek.com的三個資深編輯型作者之一。巴布科克畢業于雪城大學（Syracuse University），擁有新聞學學士學位。巴布科克撰寫了2003年7月的《基線（Baseline）》雜志上的封面故事《麥爆（McBust）》，報道了麥當勞公司（McDonald’s Corp）的計算系統改造失敗案例，因此與他人一起獲得杰西·尼爾商業獎（Jesse H. Neal business award）——商業媒體的普利策獎（Pulitzer Prize）。

“云計算”，讓人萌發一種敬畏之情，給人一種山雨欲來之感，就像一個神秘人物即將掀起一場狂風巨浪——這次是真的狂風巨浪。

所謂云計算，就是指我們不斷聽說的那些大型數據中心，谷歌（Google）、雅虎（Yahoo！）、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）、銷售力網（Salesforce.com）和臉譜網（Facebook）都建造過。（2009年）9月，芝加哥，微軟最新數據中心的大門打開了，一輛卡車倒退著進入，駛過水泥地面。卡車上放著一個集裝箱，集裝箱里裝有一機架一機架的服務器。集裝箱沒有打開卸貨，而是插上了電源，2000多臺服務器瞬間啟動起來。數據中心已經有11個類似的集裝箱處于運行狀態，還有44個即將來到數據中心。同時，數據中心所在大樓的第二層，傳統的活動地板服務器存放室中的硬件已經嗡嗡著遠去了。

微軟這一數據中心計劃容納300000臺服務器。微軟主管服務器與工具業務的副總裁鮑勃·穆格利亞（Bob Muglia）說，據他所知，這是世界上最大的數據中心。

在微軟開放其最新數據中心之前不久，谷歌向外界透露了一些以前被視為機密的信息，介紹了其數據中心的設計情況。谷歌某攝制組播放了一段錄像，錄像里面是一個工程師，看起來非常謙遜，也許最近才從大學畢業。該工程師踏著單腳滑板車，駛過數據中心的地板，來到一機架服務器前，挑出一個出了故障的服務器，插入一個新的服務器。服務器看起來大約3.5英寸厚，上面有一個金屬隔板將發熱部件與冷卻部件隔離開來。企業的數據中心就不是這么做的，你父輩的數據中心也不是這么做的。

谷歌和亞馬遜網是云計算先驅，微軟和其他廠商采用了云計算理念，探索出自己的云計算實施模式。當數據中心基本上用個人計算機（personal computer，簡稱PC）部件建成，其中，一個服務器群集（cluster）含有幾千臺服務器（就像微軟、谷歌新建的數據中心那樣），當服務器群集使用超大規模的平行運行軟件，當管理軟件讓工作繞過硬件故障，一樣新東西就誕生了，那就是“云”數據中心。令人嘆為觀止的谷歌搜索引擎，就是由分布在全球的12個乃至更多這樣的數據中心提供計算力的。將數據中心建在電價僅為2美分每千瓦時的地區而不是像現在這樣建在電價高達11美分每千瓦時的地區，用計算機編輯本書，費用就會大大降低。數據中心運營成本的四分之一是電費，云數據中心可以建在水電資源豐富的地區，充分利用其電價低廉的優勢。企業的數據中心就不能，因為企業的數據中心需要靠近企業的總部或者生產基地。

然而，有些人認為，“云”只是引發了又一次的技術狂熱，和以前無數次技術狂熱一樣，接下來的只能是失望。美國咨詢公司高德納（Gartner）說，云現在處于其技術成熟度曲線的頂峰階段。說某技術處于技術成熟度曲線的頂峰階段是指，這時人們對技術抱有最大的期望，在未來幾年之內最可能采用該技術創新而不是其他技術創新。云本身是一種罕見的匯聚。

高德納曾經根據技術成熟度曲線成功地預測了網絡泡沫——網絡產業先迅速膨脹后突然坍塌。網絡泡沫反映了人們對基于網絡的新型商業模式盲目追捧、爭相投資、幻想大賺、最后幻滅的過程。與網絡泡沫相比，云更真實。

我們就要走出已知計算模式的世界，進入一個夢想中的世界，在那里，人們之所以建造這樣的數據中心，在一定程度上是因為懷有以下信念：云中將誕生強大的計算力和強大的服務，終端用戶無法抵抗其誘惑。我相信，在某個時刻，這些數據中心將連在一起，在互聯網（Internet）上彼此支持，直到老太陽微系統（Sun Microsystem）的格言“網絡就是計算機”最終成為現實。這一具有自我增強性質的計算力網將以各種不可預見的方式延伸至終端用戶，最終變得無處不在。

你最近有沒有在街上遇到過那種全身心使用蘋果手機（iPhone）或者其他電子裝置而無暇顧及路況的人？好吧，有了云之后，情況將更糟。云提供的數字服務，范圍更廣、程度更深，比現有的數字服務更具吸引力。不出一年，連最冷靜的觀察家也會說，世界將發生根本變化，首當其沖的是小型數字裝置捕捉到的人類文化領域，其次是教育、文學、美術、電影等領域。連懷疑主義者都會承認（大部分人是不甘心地承認），一場史無前例的革命正在展開。

這一變化勢不可擋、無處不在，面對這一變化，你將很難給公司定位。但是，理解了云是什么、可能會如何演變之后，你將有可能制定出合適的戰略，確保你的公司在即將來臨的云時代生存發展下去。

本書核心部分將探討的是，云將導致終端用戶的計算方式發生什么變化。谷歌某一流數據中心的工程師發表論文稱，據推測，在最初階段，“以前在本地執行的服務，包括電子郵件、圖片和視頻存儲以及辦公應用”，將從PC裝置轉移到云中。你只要看看社交網Facebook和MySpace、圖片分享網flickr和視頻分享網YouTube就知道，這樣的變化已經開始了。

但是，終端用戶更為重要的一部分計算，即經營方式，也將發生巨大變化。他們以前在黑莓機、上網本、筆記本電腦或者PC上開展業務，以后將在云中開展業務。舊計算模式將添加新層級。一方面，互聯網上的數據中心將越變越大，另一方面，終端用戶進行直接運算使用的裝置有可能逐漸變小。如果你想在云革命中站對位置，那么你必須兼顧這兩個相反的趨勢。

但是，對企業戰略家而言，云的含義遠遠不止于此。終端用戶將不用耗費巨資自建數據中心，而是花費少量成本依靠互聯網上的大型服務器群集應對日常的穩態運行或者偶發的計算力需求高峰。大大小小的企業將有能力做以前不能做的事情，而且做得更快。有了云，企業的客戶關系管理（customer relationship management，簡稱CRM）將提高效率。

一種新型平臺已經出現，它為企業提供通用接口，用于管理客戶關系。通過這一平臺，企業可以用很多新方式與現有客戶和潛在客戶聯系。你以前做夢也沒想到會來拜訪你的人，明天也許就會被你聯系上，成為你的客戶。

很有可能，企業將發現更難把產品或服務賣給那些見多識廣的客戶，就是那種經常在互聯網上閑逛、對世界的了解不亞于對自家花園的了解的客戶。傳統企業認為，云的很多特點會帶來潛在威脅——客戶稍有不滿，就會立即給出尖酸刻薄的評價，分享給數百萬人。與此同時，云還能提供新機遇，讓你深入聯系客戶，理解客戶為什么首先找到你、客戶接下來可能需要什么。

云計算最流行的形式，比如亞馬遜的彈性計算云（Elastic Computer Cloud，簡稱EC2），就是將外部資源重組成一套以前想都不敢想的計算服務。用戶可以隨意定制幾乎任意長短的計算周期。比方說，客戶流量突然暴增，需要更多資源，就會有更多資源投入工作。這一昂貴的數據中心可以通過互聯網訪問，按小時刷卡計費，費用低廉。

云的最大缺點也許只有一個，那就是，云天生就是被設計成由外人訪問的。所謂外人，就是為所有那些數據中心工作的人。云中裝有自動程序，目的是讓任何人都能輕松獲得云的服務，不管他處在什么地理位置，只要他能按小時付費。這有點兒像蘋果樂園（iTunes），你不用逛商店，不用淘唱片，只要上傳一小段與自己有關的信息，就能下載一首自己喜歡的歌曲。然而，在云中，傳出去的是企業的應用，傳回來的是處理之后的結果。

云的到來，依靠的不是單一的某項技術。寬帶通信、網絡標準、多核服務器以及把一大群計算機當成一臺機器來管理的能力，都是云計算的成分。把這些成分混在一起，再加上將商業應用組成服務器的趨勢，就會生成一種截然不同的東西。這一新的計算力將改變企業的業務模式。

今天，云計算最常被視作一種外部資源，也就是公共云（public cloud）。明天，你將發現你的組織在圍繞云原則重組其數據中心。重組順利的話，你就會獲得一個內部云，該內部云比以前的數據中心更小、更便宜。之所以如此是因為，數年以來，很多組織的數據中心都建造得過于龐大了。現在，這些數據中心將變得大小適中，并與外部云（external cloud）聯合，方便傳輸信號。你將根據日常的近穩態運行而不是高峰期的計算力需求配置IT設施。如果出現不同尋常的計算力需求，比方說，季末會計結算或者年末節前銷售沖刺，你就能轉接到外部云。

外部公共資源和經過重組的內部資源聯合在一起，就構成“混合云”。本書將重點探討混合云以及混合云會給公司能力帶來什么影響。目前，混合云尚未出現——為時過早——但是，它最終會從今天的基礎設施中演化出來。實際上，你未來的數據中心就是混合云。

但是，最為重要的是，云將帶來新的做事方式和全新的機遇。《云革命》探討的就是如何破除舊枷鎖、抓住新機遇、打造競爭優勢。

本文摘編自《云革命》一書