建行執董王洪章低調敢言轉角色

“懸空”一個來月后，建設銀行（下稱“建行”）迎來了新掌門。2011年11月30日，建行發布公告，王洪章已獲全票通過委任為執行董事。此前的28日下午，建行的干部大會上，組織部門宣布了王洪章出任建行黨委書記的消息。

按照慣例，銀行黨委書記與董事長均為一人兼任，如無意外，在走完內部公司治理程序后，王洪章有望成為建行董事長。根據建行公告，建行將在2012年1月16日的臨時股東大會審議上述事項；這意味著，2012年1月，董事長一職就將正式落定。

不為普通人所熟知的王洪章，在中國金融系統已經歷練了30多年，是中國金融界不折不扣的元老級人物。他現年57歲，早年曾做過街道機電廠工人和公社插隊知青，1978年畢業于東北財經大學的前身遼寧財經學院，后來還獲得了經濟學碩士學位，以及中國注冊會計師證書。

遼寧財經學院畢業后，王洪章進入央行，先后在信貸局、儲蓄局、工商信貸部等部門工作，走上了職業銀行家的道路。

1984年，國家剝離央行的商業銀行職能后，成立四大商業銀行，王洪章以創建者的身份進入工商銀行，歷任工商銀行青島市分行行長助理、辦公室副主任、資金計劃部副主任、營業部總經理等職，掌管從業務到人事的全面工作。

1996年王洪章調任央行，先后任稽核監督局副局長、內審司司長及央行成都分行行長兼外管局四川省分局局長。這一時期，中國拉開了金融改革大幕，四大國有銀行開始剝離不良資產、建立現代企業制度。對金融體系的全面稽核監督工作，令他對銀行業的現代化管理、經營風險有了全面的認識。

2003年11月，王洪章升任央行黨委委員、紀委書記，為央行排名第一的副職，參與央行各項重大決策?？芍^既具備全局眼光，又兼具基層經驗和信貸管理經驗。

盡管如此，中國經濟正處轉型調整期，跟經濟周期緊密關聯的國有商業銀行改革也步入攻堅階段，建行已是總資產規模近12萬億的“航母級”大行，前行中還面臨諸多困境，等等，都是擺在這位從央行紀委書記到上市大行掌門的新晉者面前的巨大挑戰。

早在擔任央行成都分行行長期間，王洪章就曾發表文章指出，中小企業尤其是民營企業是相當長一段時期內中國經濟發展中最活躍的群體，是中國經濟的支撐點，也是吸納失業人員的重要陣地；因此，支持中小企業發展是金融業義不容辭的責任。

此后，無論職務、角色如何變遷，王洪章始終都堅持著自己的觀點：要加大金融對中小企業的支持、指導和協調力度，有必要分離和設置支持中小企業發展的信貸部，構建一套專門適合中小企業發展的信貸管理體制。

時至今日，這些觀點也不過時。通過財稅和信貸等各項政策，大力扶持中小企業，正是決策層努力的課題之一。

防范各類潛在的金融風險，也一直是王洪章研究的重要方向。2010年12月16日，王洪章在央行官方網站發表的署名文章《加強人民銀行系統建設，提高中央銀行治理水平》指出，央行要充分吸收和借鑒國際金融危機的經驗和教訓，建立健全金融宏觀審慎管理和系統性金融風險防范制度，加強金融監管協調，不斷完善管理體制和運行機制。

在央行內部，王洪章卻以敢言著稱，這或許跟他身為紀委書記的職責有關。金融高管候選人，通常采取系統內交流的模式，但從紀檢系統選拔也并不新鮮?，F任交通銀行董事長胡懷邦曾任銀監會紀委書記，現任中國農業發展銀行行長鄭暉曾任農業銀行紀檢組長。

有業內人士指出，對于王洪章而言，無論是從央行副職到上市大行掌門人的角色轉換，還是宏觀經濟的復雜性跟建行自身發展過程中所遭遇的困局糾結在一起形成的巨大挑戰，都不是最大的問題。因為，建行的國企性質決定，各項政策的制定和實施，都遵循上至中央高層的從上而下的步驟；任何人在其經營管理乃至自主創新上，至少在最近幾年內，都還不難有太大的突破性舉動。因此，對于王洪章而言，最重要的工作，是得到30多萬名建行員工的認同，以及遍布全球的超過120萬戶的建行股票投資者的支持；這其間的心結，非“德才兼備”的作為，難以打開。