交行董事長胡懷邦三重角色轉換自如

從高校學者到政府官員，再到大型銀行一把手，胡懷邦在金融系統的職業生涯走過了從旁觀者到裁判再到運動員的多重角色轉換。

豐富的從業經歷使胡懷邦有機會從多個角度去審視中國銀行業。曾在高校進行教學科研工作的胡懷邦對市場以及宏觀經濟問題具有深刻的理論功底，而在人民銀行的工作，對于其了解宏觀調控尤其是貨幣政策的運作也提供了便利。

在2003年7月任職銀監會之后，胡懷邦親身經歷了中國銀行業監管專業化、國際化水準提升的過程。作為銀監會分管紀檢監事工作的領導，他熟悉各類銀行監管法規，更深知銀行合規經營的重要性。

在出任銀監會紀委書記期間，胡懷邦推出“約法三章”、“三項清理”和“履職回避”等重大舉措，推行全員履職問責制，以制度制約權力，防范監管權力被濫用。在他的主持和推動下，銀監會歷經一年多的時間起草完成了《履職問責試行辦法》，將對監管者自身的約束上升至制度層面。

在中投公司工作期間，胡懷邦主要分管匯金公司，這段經歷也使他對金融機構、尤其是上市金融機構的公司治理有著更深刻的了解和認識。

對于其掌舵的交行，胡懷邦滿懷信心。他曾公開表示，在“十二五”期間（2011-2015年），要用最多不超過5年時間再造一個交行，實現資產規模、盈利水平翻番，總資產達到8萬億元、凈利潤超過800億元。

這是一個宏偉的目標，但胡懷邦的雄心絕非毫無根據。事實上，從2005年到2010年五年間，交行的資產規模就從1.42萬億元增加至3.95萬億元。而目前，交行在國內尚有三分之二的城市未設網點，在網絡布局上仍有很大的發展空間。

作為唯一一家地處上海的大型銀行，交行的發展不可避免地與大上海聯系在一起。對于上海建設國際金融中心，胡懷邦認為這對中國從貿易大國、制造大國，走向金融強國具有重要的意義。

胡懷邦早期在一次報告中曾提出要以金融功能觀重新審視銀行業及整個金融業發展歷程，動態分析商業銀行業務功能演進。他表示，一國金融發展戰略目標應定位于金融功能的培育創新，要著力提高現代金融體系資源配置效率，而轉型創新是商業銀行經營管理永恒主題，銀行業要順應形勢，以見機早、創新快、轉型準搶占市場先機，形成競爭優勢。

對于銀行業的風險，擔任過監管者角色的胡懷邦更有著清醒的認識。他曾表示，銀行的貸款和存款的約束剛性是不同的，一個是軟資產，另外一個是硬負債，所謂硬負債就是存款人的錢，必須還本付息，但是銀行把存款人的錢集中起來發放貸款之后，只要貸款一出銀行的門，就存在收不回來的風險。

他表示，銀行的資本結構具有特殊性，是典型的負債經營，自有資金特別少，財務杠桿率非常高。這種負債率很高就導致兩個經營問題，一個就是從單純的財務治理角度來看，抵御風險的能力比較低。另外，從制度經濟學理論來看，自有資本比較低，就不可避免地會激勵經營者的冒險行為。