中國出版業(yè)轉(zhuǎn)身華麗而沉重

2011年7月19日，作為國家三大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)之一的中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司成立，它的成立“被賦予了做大做強(qiáng)中國科技出版產(chǎn)業(yè)的重要?dú)v史使命”。另一家出版界“巨型航母”——中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司也已于2010年年底宣布成立。這兩家出版集團(tuán)目前都在積極籌備登陸A股主板。

截至2009年底，中國80%的出版社已完成或完善轉(zhuǎn)制工作。

在2010年轉(zhuǎn)制的148家中央各部門各單位經(jīng)營性出版社中，除1家出版社停辦退出，13家原本沒有核定過編制外，余下134家出版社均基本完成了清產(chǎn)核資、核銷事業(yè)編制、注銷事業(yè)單位、加入北京市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、進(jìn)行企業(yè)工商注冊登記等轉(zhuǎn)制必須履行的手續(xù)，全面完成中央確定的任務(wù)。

至此，包括地方出版社、高校出版社、中央各部門各單位出版社在內(nèi)的全國所有經(jīng)營性出版社全部完成轉(zhuǎn)企，成為市場主體。

中國出版業(yè)正在迎來一個(gè)嶄新的時(shí)代。

出版業(yè)“航空母艦”紛紛試水

“成立集團(tuán)公司是為了整合資源，做大做強(qiáng)科技出版的平臺，但今后有關(guān)業(yè)務(wù)合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)還很艱巨?！?中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司董事長王津接受本刊記者采訪時(shí)說。

中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司是以中國科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司為主體，人民郵電出版社、電子工業(yè)出版社參股組建的。這三家出版單位在不同的科技出版領(lǐng)域各具特色，集團(tuán)成立之后則進(jìn)一步形成了基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)和工程技術(shù)內(nèi)容資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，在發(fā)展品牌和開拓出版市場上，增強(qiáng)了競爭力。

“中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司核心企業(yè)——中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜墓筛纳鲜泄ぷ髡诎从?jì)劃推進(jìn)，力爭在2012年實(shí)現(xiàn)上市。”王津表示。

而教育出版集團(tuán)的籌建和上市工作可謂分秒必爭。2010年10月，不僅股份公司尚未設(shè)立，集團(tuán)公司也仍在組建過程當(dāng)中，但上市事宜已經(jīng)緊鑼密鼓地展開。2010年12月18日，教育出版集團(tuán)才正式成立，而2011年3月31日，教育出版股份公司已經(jīng)完成整體變更。

地方出版集團(tuán)如江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰竞秃遍L江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也傳出即將上市的消息。

這些巨型的出版集團(tuán)多靠行政捏合而來，公司治理結(jié)構(gòu)仍問題多多?！拔覀儸F(xiàn)在面臨的主要問題是如何解決好行政條塊管理與內(nèi)容資源有效整合的關(guān)系?！蓖踅蚨麻L和記者提及他們的難題時(shí)說。

出版集團(tuán)往往由于旗下幾家出版社獨(dú)立經(jīng)營時(shí)一些業(yè)務(wù)的重合，內(nèi)部整合時(shí)不可避免地牽扯到利益分割。例如中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下的語文出版社的語文教材和人教社競爭，而人教社、高教社、語文出版社這三家都有職業(yè)教育類的出版物。

改制之后的人員安置和待遇問題也是不能回避的，事業(yè)單位轉(zhuǎn)成企業(yè)，各出版社為此付出的代價(jià)不菲?！拔咫U(xiǎn)一金”是改制必需的支出，某些出版社在這方面的支出“數(shù)以億計(jì)”。

科學(xué)出版社的改制是采取整體改制的方法，即確定納入改制范圍的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及相關(guān)人員，整體改制為有限公司。對此，王津董事長說，“按照人隨資產(chǎn)走、人隨業(yè)務(wù)走的原則，原科學(xué)出版社所有人員進(jìn)入改制后的有限公司，待遇逐年有改善，對原離退休員工采取老人老辦法亦得到妥善安置?！?/p>

在對原有出版業(yè)務(wù)形成壟斷性優(yōu)勢之外，這些出版“航母”還有開拓新業(yè)務(wù)的打算。王津董事長說，對于中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)來說，“出版和傳媒將成為集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)方向。我們的定位是成為中國最大的科技內(nèi)容信息服務(wù)商。要在做好出版業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力開拓傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)?！?/p>

出版界“航空母艦”紛紛試水資本市場，是落實(shí)新聞出版業(yè)“十二五”明確提出“打造一批大型出版?zhèn)髅健娇漳概灐睉?zhàn)略規(guī)劃的具體行動。成立之后所形成的壟斷性優(yōu)勢當(dāng)然不在話下。但對于它們來說，或許真正的、巨大的考驗(yàn)也才剛剛開始。

換湯不換藥？

早在2009年底，北京大學(xué)出版社按照國家規(guī)定，履行了轉(zhuǎn)企改制規(guī)定手續(xù)之后完成了轉(zhuǎn)制工作，更名為北京大學(xué)出版社有限公司。當(dāng)年，首批列入高校出版體制改革轉(zhuǎn)企試點(diǎn)的19家單位被要求在2009年底之前完成改制工作。

但據(jù)記者向北大出版社內(nèi)的一名編輯了解，雖然也知道轉(zhuǎn)企改制這個(gè)事情很多年了，但其出版社改制的具體情況，作為一名員工，他基本上不太了解。

之后，本刊記者向北京大學(xué)出版社有限公司總編室負(fù)責(zé)人陳健求證，他也有些顧慮地表示，雖然公司已經(jīng)完成了改制工作，但是從公司管理結(jié)構(gòu)、員工構(gòu)成、員工待遇到業(yè)務(wù)方向等各個(gè)方面都“和原來基本一樣”。但他也還說，現(xiàn)在的“管理規(guī)范更健全了，比如說，加強(qiáng)了員工的考勤管理” 。

根據(jù)教育部和新聞出版總署2007年共同制定并下發(fā)的《高等學(xué)校出版體制改革工作實(shí)施方案》，高校出版社必須滿足以下條件，才算真正改制“達(dá)標(biāo)”：一是學(xué)校按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善出版單位法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代出版企業(yè)；二是出版單位通過清產(chǎn)核資，完成資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)登記，以及資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值；三是出版單位的出資人身份得以確認(rèn)，出資人權(quán)利得到明確，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制得以建立；四是實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)、稅收、社會保障和勞動人事制度，建立適應(yīng)市場需求、調(diào)控有力的經(jīng)營管理模式。

目前，我國共有108家高校出版社。在第一批19家出版社改制基本完成后， 2008年，第二批61家改制使我國高校出版社改制工作全面鋪開，高校出版社將全面完成改制工作。

其實(shí)不少的出版社早就已經(jīng)開始按照企業(yè)化的方式來運(yùn)作了。在一定程度上，高校出版社的業(yè)務(wù)方向都是以出版高校教材為主，這使其在一定程度上占據(jù)很大的市場優(yōu)勢。對于他們來說，自負(fù)盈虧并不是什么大難題。而在轉(zhuǎn)制之后要實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行真正的公司化管理才是真正的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，某些高校出版社的業(yè)務(wù)方向已經(jīng)不囿于教材，而是真正轉(zhuǎn)向市場、開辟出另外一方天地，其中不乏改制成功的例子。人民大學(xué)出版社、廣西師范大學(xué)出版社等的業(yè)績可圈可點(diǎn)。

地位與高校出版社類似的其他體制內(nèi)出版社，其改制工作也有某些程度的相似。

國臺辦下屬的九州出版社一位負(fù)責(zé)人對本刊記者表示，2009年底該社已經(jīng)完成了改制工作。改制后，出版社掛靠在國臺辦下屬的海峽兩岸交流中心，業(yè)務(wù)主要是出版涉臺圖書，涵蓋了文史哲類的學(xué)術(shù)書籍，以及小說類、教育類的大眾文化圖書等等。“在我們社，改制前后最明顯的區(qū)別就是實(shí)行了分社制?！薄胺稚缰啤本唧w說來，就是把出版社的編輯工作分成了三個(gè)部分，成立了三個(gè)分社，每個(gè)分社自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。除去每年給社里上繳一定的利潤和員工工資之外，剩余的利潤，各分社可以自行提領(lǐng)一定的比例來發(fā)獎金。該負(fù)責(zé)人表示，其實(shí)九州出版社在改制前，基本上就已經(jīng)是公司化管理。改制后到目前，員工的待遇并未發(fā)生太大變化。至于以后是否會發(fā)生變化，“那要看我們自己的經(jīng)營能力了。如果各分社經(jīng)營得好，按照規(guī)定就應(yīng)該會提高收入的?！钡沁@位負(fù)責(zé)人也表示，“說白了，改制前也是看社里自己的經(jīng)營能力，以前這樣，現(xiàn)在也這樣?！?/p>

據(jù)該負(fù)責(zé)人說，出版社目前最關(guān)鍵的問題是實(shí)體店銷售比較差，網(wǎng)絡(luò)店銷售上升，但回款情況整體不好。

最好的時(shí)代，最壞的時(shí)代

在文化體制改革的大背景下，民營書業(yè)與國有出版企業(yè)一樣，是推動中國出版業(yè)發(fā)展的一股重要力量，兩者的合作更推動中國出版業(yè)以前所未有的速度高速發(fā)展。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，全國的民營圖書公司已達(dá)1萬多家，而在北京就有5000多家。民營圖書公司具備更高的市場敏感度和靈活性，從早期小規(guī)模的“書商”模式，到現(xiàn)在越來越多、更有實(shí)力的民營圖書公司，并隨著與國有出版社開展更深入的版權(quán)合作，十幾年來民營書業(yè)正在逐漸做大做強(qiáng)是事實(shí)。在出版市場化程度日益加深、出版政策不斷放寬的當(dāng)下，“以價(jià)值論，不以出身論”的論調(diào)也日趨主流。對于民營圖書公司來說，這是一個(gè)最好的時(shí)代。

“我們不是作秀?！?/p>

9月底，在十七屆六中全會召開前夕，或許只是機(jī)緣巧合，磨鐵圖書及其旗下的磨鐵中文網(wǎng)一起，推出了“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)千書出版計(jì)劃”。10月底，坐在一個(gè)墻上的玻璃板密密麻麻寫滿數(shù)字的辦公室里，負(fù)責(zé)“千書出版計(jì)劃”的磨鐵數(shù)盟信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理畢建偉接受本刊記者采訪，“我們不是在放空炮，而是要把這個(gè)事情做實(shí)?！?/p>

“我們這個(gè)計(jì)劃從策劃到推出大概是2周的時(shí)間，”畢建偉對記者談起“千書出版計(jì)劃”推出的初衷說，“網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)（文學(xué)）英雄了；我們也想要在這個(gè)計(jì)劃中打擊盜版，增加版權(quán)意識；同時(shí)，在目前的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)類型化十分嚴(yán)重的情況下，作為以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)起家的磨鐵，也是想借此回饋網(wǎng)絡(luò)，讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)再繁榮起來?！薄胺鲋残氯撕驮瓌?chuàng)新作品”，“開創(chuàng)新的類型化作品”都是磨鐵這個(gè)計(jì)劃的特點(diǎn)。

畢建偉坦言，放到別的圖書公司或者出版社，這個(gè)計(jì)劃也許根本不能成型。這取決于緊要的幾點(diǎn)：公司渠道是否有經(jīng)驗(yàn)推廣此類產(chǎn)品？公司團(tuán)隊(duì)是否有能力做？公司愿不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，不能光想著掙錢？而這些或許也正是以“跟文化死磕”為口號的磨鐵圖書能夠做到如今中國民營書業(yè)之翹楚的重要原因。

“千書計(jì)劃”目前號稱將投入1億元資金，而畢建偉說：“這些資金還未必夠用，主要將投向生產(chǎn)成本、宣傳成本和稿費(fèi)三大部分?！?/p>

分別于2007年和2011年獲得兩筆投資之后，磨鐵圖書已經(jīng)成為目前民營圖書業(yè)內(nèi)融資額最大的公司。引入投資之后，“給磨鐵帶來的都是積極的、正面的影響，” 畢建偉說，“從目標(biāo)設(shè)定到資金投入，都能比以前做得更充分，也更自信。像‘千書出版計(jì)劃’就是很大程度上受益于資本，不至于有心無力?！钡鹊侥ヨF做得規(guī)模更大也更成熟時(shí)，不會排除未來上市的打算。

而我們同時(shí)也要看到，其他更多的民營圖書公司若要獲得投資的機(jī)會，還有更長的一段路要走。

“磨鐵有一個(gè)很成熟的平臺。一個(gè)公司可能一年做1本書會做得很好，一年做50本書也許也能做得好，但是一年要做500本書，那就未必能做到了，而磨鐵就具備這種規(guī)模化的優(yōu)勢。”畢建偉說自己作為一個(gè)“局內(nèi)人”這樣看磨鐵，“磨鐵這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身非常優(yōu)秀，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、宣傳推廣、銷售通路、運(yùn)營管理這‘四條腿’都很結(jié)實(shí)。還有一點(diǎn)，就是磨鐵是一個(gè)非常注重?cái)?shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)追蹤的公司，注重市場反饋?！?/p>

多樣化的圖書產(chǎn)品和營銷方式是民營圖書公司在摸爬滾打的生存之戰(zhàn)中，逐漸摸索出來，但也是不得不走的一條路。日益開放民營圖書業(yè)也是一種趨勢。

同樣作為民營圖書公司，后浪出版咨詢（北京）有限責(zé)任公司自2006年成立以來，目前主要從事人文、學(xué)術(shù)、電影、攝影、經(jīng)管、生活類精品圖書的選題策劃，先后出版過劉香成的攝影集《上海：1842-2010，一座偉大城市的肖像》、《毛以后的中國：1976-1983》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》等很有代表性的圖書。公司負(fù)責(zé)人吳興元在接受本刊記者采訪時(shí)，則表現(xiàn)得非常謙虛，認(rèn)為“后浪”在民營圖書策劃發(fā)行這一塊還“很不具代表性”。他個(gè)人則非常欣賞老六（張立憲，《讀庫》出版人）作為“個(gè)人出版”的出版模式，“讀者非常喜歡，雖然供貨量不是很大，但是收支情況卻比較好?！?/p>

雖然頻頻通過與國營出版社的合作，“書號”或許已經(jīng)不再是困擾民營圖書公司的難題。但是業(yè)界仍公認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，它們的日子卻并不好過。

市場份額有限，是每一個(gè)民營圖書公司都要面對的現(xiàn)實(shí)，如何在有限的份額里能夠分得自己的一杯羹？公司之間的競爭也會帶來很大的壓力，市場份額發(fā)生不利于自己的變化時(shí)，會不會焦慮和害怕？市場的蛋糕變大，自己公司的份額是否會隨之變大？畢建偉認(rèn)為這些都是民營圖書公司應(yīng)該思考的問題。

市場風(fēng)險(xiǎn)是民營圖書公司面對的最大的壓力。由于沒有政府的扶持，每一分的投入都是自己辛苦得來的，所以對像畢建偉一樣從事民營圖書業(yè)的人來說，他們都是“每時(shí)每刻帶著壓力在工作”。