大醫治未病/珍木不可能一年到頭開花結果/用最壞打算造最大驚喜

大醫治未病

魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

魏文王很詫異：“為什么你最出名呢？”

扁鵲答道：“長兄治病，是治于病發之前，一般人覺得他沒做什么事，所以他的名氣無法傳播出去；中兄治病，是治于病起之時，一般人對自己的病況不以為然，以為他只能治小病，所以他的名氣只能傳于本鄉；而我治病，是治于嚴重之時，一般人常見我施行大手術而讓病情好轉，療效對比明顯，所以都以為我醫術高明，名氣因此響遍全國。”

魏文王聽罷很是敬佩：“你說得好極了。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。作為管理者，要有防患于未然的洞察力，盡最大可能去化解潛在風險。可惜大多數管理者未能體會到這一點，總是要等到錯誤決策造成重大損失才尋求彌補，但往往為時已晚。

（摘自《國學》 詹偉明／文廖新生／圖）

珍木不可能一年到頭開花結果

大多數同仁都很興奮，因為來了一位新主管，據說是能人，專門來整頓業務。

可日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天一進辦公室，便難得出門。

“他哪里是能人嘛，就是個老好人，比以前的主管更容易唬！”那些本來緊張得要死的“壞分子”，更猖狂了。

四個月過去，就在真正努力的人為新主管感到失望時，新主管卻發威了——“壞分子”一律開除，能人獲得晉升。

下手之快，斷事之準，完全判若兩人。

年終聚餐時，新主管酒過三巡后說：“相信大家對我新到任時的表現，一定感到不解，現在我說個故事，各位就明白了。我有位朋友，買了棟帶大院的房子，他一搬進去，就開始全面整頓，雜草、枯樹一律清除，改種新買花卉，某日昔日屋主來訪，進門大吃一驚：最名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發現，牡丹被當作雜草除了。”

“后來他又買了一棟房子，雖然院子更雜亂，他卻按兵不動。”主管接著說，“果然，冬天以為是雜樹的，春天開了繁花；春天以為是野草的，夏天成了錦蔟；半年沒動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才真正認清哪些是無用植物，加以大力鏟除。”

說到這，主管舉起杯：“如果這個辦公室是花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期觀察才認得出啊！”

（摘自《長白山日報》 岳樺林／文）

用最壞打算造最大驚喜

一個蒸蒸日上的公司，當年盈余大幅滑落。

馬上就要過年了，往年年終獎最少加發兩月工資，這次不行了，董事長掐來算去，也只能多發一月工資。

按常規做法，實話告訴大家，必定士氣大滑。董事長靈機一動，與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，引來意外的欣喜。

沒過兩天，公司傳出小道消息：“由于業績不佳，年底要裁員。”

頓時人心惶惶，每個人都在猜測會不會裁到自己頭上。

但總經理卻宣布：“再怎么艱苦，公司也決不愿犧牲同甘共苦的同事，只是年終獎可能無力發了。”

總經理一席話，使員工們放下心來，只要不裁員，沒有獎金就沒有吧，人人都有了過個窮年的打算。

除夕將至，董事長宣布：“有年終獎，整整一個月工資，馬上發下去，讓大家過個好年！”

整個公司，一片歡呼。

同樣是發一個月獎金，常規做法可能打擊士氣，換一種做法竟激勵了士氣，這就是管理的藝術。

（摘自《中國化工報》）