海外管道工程設備管理三部曲

楊春生，蘇俊杰，張 毅，李 寧

（中國石油天然氣管道局第二工程分公司，江蘇徐州 221008）

海外管道工程設備管理三部曲

楊春生，蘇俊杰，張 毅，李 寧

（中國石油天然氣管道局第二工程分公司，江蘇徐州 221008）

隨著海外管道工程項目的不斷拓展，設備管理在工程項目中的重要性更加突出。筆者根據從事海外管道工程施工的經驗，總結了設備管理前期準備、施工階段和項目后期管理這三個階段中的管理內容、特點和應當注意的事項，為同行提供參考。

海外管道工程；設備管理；前期準備；施工階段；后期管理

1 前期準備階段設備管理

前期準備階段應從設備配置、備品備件計劃、集港運輸三個方面做實設備管理工作。

1.1 設備配置

1.1.1 調研分析

在做項目設備配置方案之前，一定要對項目所在國家的政治、經濟情況做全面了解，認真研究與業主簽訂的工程承包合同中有關設備的強制條款，對當地的設備供應及租賃市場做實地深入調查，并在考慮工期的前提下，做出綜合判斷及經濟分析比較，制訂一份詳細的設備配置清單。

1.1.2 設備數量

考慮到施工項目所在國可能存在社會資源不盡豐富、租賃市場不穩定、租賃費用高等因素，設備數量在滿足需求的前提下，盡量留有一點余量。否則，如果前期的設備配備不足，再聯系從國內發運或從第三國購買，則周期長、費用高，對施工進度也會造成極大影響。

1.1.3 車輛

盡量不要從國內采購或發運工程指揮車 （包括小轎車及越野車），而采用在當地購買、租賃的方式取得，這樣還可以避免國內車輛結構與當地交通設施不符產生的使用不便以及清關過程中的麻煩。筆者單位在中亞、阿聯酋等國的管道工程項目中，由項目部在當地統一購買指揮車，項目結束后統一處理。

1.2 備品備件計劃

管道施工主要設備的規格繁雜，型號多樣，無論在哪個國家施工，當地的配件供應都不能夠完全滿足施工現場設備維修保養的需求，因此設備發運時配備一定數量的備件對施工現場管理工作的順利開展十分必要。

1.2.1 保養件計劃

設備保養件的數量根據施工工期、設備數量、保養周期確定，由于保養件大多是通用件，通常不必一次配備齊全，保養件計劃可以由施工機組在準備階段提出。

1.2.2 維修件計劃

由于設備種類繁多，設備故障又千差萬別，維修配件的計劃是一件令人十分頭痛的事。為此我們要抓住大概率事件，根據以往的經驗與設備維修統計數據，為故障頻率高的結構部位準備配件，這些配件由項目部集中管理，施工期間各施工機組協同使用。

盡管我們做了詳細的維修件計劃，但在實際生產過程中還會出現很多設備發生故障卻沒有配件維修的情況，因此在施工進展到一定階段，基本掌握了各種型號設備的配件消耗情況下，及時對所需配件配備數量進行調整，并趕在發運最后一批物資時將這些配件發運出關。這樣可以保證采購的配件數量、種類都更趨合理。維修件計劃由項目部設備管理工程師組織各施工設備管理員和修保機組維修人員共同編訂。

1.2.3 工具與消耗件

各施工機組、維修機組根據需要準備一定數量的工具 （包括常用的量具、重型套筒扳手和修理必備的專用工具）以及一些小型設備 （如車床、鉆床、扣管機、電動或氣動扳手、洗車泵、電瓶充電器等）；消耗件包括設備維修用接油布、接油盆等。工具與消耗件同設備一起裝箱。

1.3 集港運輸

通常情況下設備的集港與發運工作的時間非常緊，工作強度非常大。一旦確定施工工期和完成設備配置后，接到設備集港動遷令后應立即啟動設備集港運輸的工作。

1.3.1 集港前的準備

集港前的準備工作首先是收集設備相關資料的掃描件，包括出廠合格證、檢驗合格證、原產地證明等，有些國家還需要設備性能描述、設備照片、三視圖等資料。

其次是做好發運計劃，無論是采用陸運還是海運，每批次的貨位都是有限的，要根據施工的需要，先發運關鍵設備。在設備裝箱時要最大限度地使用集裝箱的空間。

1.3.2 集中力量做好集港

集港工作非常關鍵，設備進貨場前要做好嘜頭、裝箱單 （內容包括設備發運地點、設備到達地點、體積、總量、數量等）及船運裸裝設備外觀的防腐處理等準備工作，集港期間有很多的工作要做，要集中好人力、物力，避免錯過集港時間，否則耽誤的時間無法挽回。

1.3.3 清關后的運輸

在設備到達目的國后的清關工作中，需要配合中石油管道局物資裝備總公司做一些必要的設備情況的詳細解釋說明工作。

清關前安排好運輸車輛，及時將設備拉運到施工現場。特別要提前了解當地政府是否有關于清關后運輸的規定，比如拉運時間等。

1.3.4 特別注意的細節

集港運輸過程中還有一些需要特別注意的細節，比如包裝用的木箱一定要經過熏蒸，取得商檢報告；貨物裝箱后，一定要記下鉛封號，并留下照片；外包裝標識必須與機械銘牌一致；大型設備的附件盡量單獨裝運。

2 施工階段設備管理

2.1 建立管理機構

項目啟動前，建立完善的設備管理機構是保證項目設備管理各項工作順利開展的有效方法，配備專職設備管理工程師，成立設備管理領導小組。項目部設備管理領導小組由項目部主管設備經理擔任組長，成員包括財務、物資、安全、生產部門主要負責人、各機組長、設備管理工程師。機組設備管理小組由機組長擔任組長，成員包括各班組長、設備管理員。

2.2 設備進場管理

設備進入施工現場后，由設備管理工程師組織各機組人員對設備進行完好性檢查，對存在故障的設備要及時修復。各機組設備管理員統計機組設備、工裝、辦公器械，并建立完整的臺賬；設備管理工程師要統計整個項目所有設備資產情況，建立完整的臺賬。

有些國家和地區對設備車輛要求辦理當地的行駛證、通行證，設備管理工程師要準備好發動機號、底盤號、出廠合格證等資料，及時辦理方便設備車輛的使用。

2.3 定人定機及抵押金

對海外工程來說，設備的高完好率對施工生產意義重大，定人定機制度是保證設備高完好率的有效手段。各機組應將設備交由有操作資格的人員操作，并與操作手簽訂設備完好交接單。設備管理工程師建立項目設備定人定機臺賬，并根據操作設備原值、重要性向每個人員收取500~2 000元設備完好抵押金，交由項目財務保管。

2.4 設備調動

項目施工期間根據施工需要，由項目部對各施工機組的部分設備進行協調使用，各施工機組要配合項目統一調度，設備管理工程師要掌握設備調動情況，對調入設備各機組應按自有設備使用管理。

2.5 維修及保養備件的驗收保管及使用

配件采購完成后，設備管理人員組織設備維修人員會同物資部門人員對到貨的配件進行驗收。驗收合格，由項目物資部門組織配件裝箱工作。

設備配件到達施工地點后要進行整理分類，入庫前查驗配件有無碰傷損壞、銹蝕的情況。

設備配件的使用管理可以采取分散與集中相結合的管理方式。保養件由機組負責保管使用，維修配件由項目部設備員集中管理，及時跟蹤配件的庫存情況；總成件需要更換時要經過項目設備員鑒定，根據設備配件的損壞程度再確定是否更換。

2.6 維修保養管理

設備日常保養由設備操作手完成，設備操作手每日啟動設備前應對設備進行全面檢查，設備日常保養要遵循 “十字作業”方針。

機組設備管理員應按時上報設備月報表，以便設備管理工程師全面掌握設備運轉情況，統籌安排設備保養維修。

現場設備二級保養由設備管理工程師統一安排，機組設備管理員組織完成，設備二級保養完成后，機組設備管理員將完成情況上報項目設備管理工程師。

設備發生故障后應逐級上報，對機組無法處理的故障則上報設備管理工程師，由設備管理工程師組織人員維修。

2.7 油水管理

設備車輛使用的燃油、潤滑油由項目物資管理部門統一采購，設備管理工程師提出潤滑油品質的具體要求，某些特殊設備的潤滑油可以從國內采購發運。

設備潤滑應嚴格執行 “六定” （定人、定時、定點、定量、定質、定期檢查）、 “一沉淀” （機油沉淀72 h）、 “三過濾” （進庫、出庫、加油前）制度。

設備防凍液由設備管理工程師提供牌號，項目部統一采購使用，防凍液不足時應及時補充。

各施工機組根據天氣情況，提前安排設備防水、防凍液添加工作；設備管理工程師負責整個項目的組織、檢查工作。

2.8 設備檢查和獎懲

施工期間機組設備管理員應每天對設備進行巡檢，每月對設備進行全面檢查，并做好記錄。

設備管理工程師對所有機組設備進行不定期檢查，并根據各機組自檢情況給各機組設備檢查打分，進行獎懲。

2.9 外租與外委修理

設備管理工程師負責外租設備車輛和外委修理的談判組織、合同簽訂、付款工作。

外租合同和外委修理合同采用項目部統一制訂的合同文本，特別要對租賃價格、租賃設備的運輸費用、租期、設備和車輛狀況要求、修理質量標準、付款方式等做出明確規定，盡量避免因合同條款產生的糾紛。設備管理工程師應建立外租設備車輛外委修理臺賬、付款臺賬。

3 項目后期設備管理

項目進入收尾階段時，容易產生浮燥、工作熱情下降等消極現象，這個時候最需要設備管理人員合理組織各項工作，踏踏實實把設備后期管理做好。

（1）工程進入尾期后，對設備進行集中，并逐一進行清理登記，全面掌握機況，保證回遷的設備完好、各部件完整。

（2）在施工國或相鄰國有工程項目接續的，可以將經過修復的設備直接運往新項目現場繼續使用。

（3）設備回遷要有前瞻性，提前做好設備回遷計劃，辦理好各種手續，保證不在各種手續關上耽誤時間。

（4）工程全部結束、設備發運完畢后收集整理各類工裝器具，將有繼續使用價值的裝入集裝箱發運回國。

4 結束語

在海外管道項目逐年增加的形勢下，總結我們已有的施工設備管理經驗，可為今后施工設備管理提供重要參考，減少管理人員摸索的時間，提高設備管理水平，更好地為項目管理服務。

Trilogy of Overseas Pipeline Project Equipment Management

YANG Chun-shen（Second Pipeline Engineering Construction Company of China National Petroleum Corp.,Xuzhou 221008,China）,SU Jun-jie,ZHANG Yi,et al.

With the development of overseas pipeline projects,the importance of equipment management is becoming more obvious.On the basis of the experience in overseas pipeline project construction,the author summarizes the management contents,features and matters for attention in three stages i.e.earlier preparation stage,construction stage and later management stage to offer reference to personnel of the same trade.

overseas pipeline project;equipment management;earlier preparation stage;construction stage;later management stage

TE973 F406.4

C

1001－2206（2011）04－0089－03

楊春生 （1961-），男，河北保定人，高級工程師，1984年畢業于承德石油高等專科學校，現從事石油天然氣管道工程管理工作。

2010-09-27；

2011-05-20