晉煤集團建設高素質統戰干部隊伍的思索

梅愛新

（晉城煤業集團統戰部， 山西 晉城 048006）

晉煤集團建設高素質統戰干部隊伍的思索

梅愛新

（晉城煤業集團統戰部， 山西 晉城 048006）

加強黨的執政能力建設，是十六屆四中全會提出的戰略任務。在新的歷史時期，統戰工作一方面面臨著嚴峻的形勢，擔負著繁重而艱巨的工作任務，另一方面，從聯系的廣泛性，成員的特殊性，知識要求的專業性，工作手段的非行政性來看，又對統戰工作提出了很高的要求。要完成黨和人民賦予統戰干部的光榮任務，切實履行好自己的崇高職責，就迫切需要建設一支高素質的統戰干部隊伍。但從目前統戰干部的現狀來看，還存在不少的差距。一是學習上不夠抓緊，一些干部對統戰理論、工作對象研究不夠深，理性思考較少；二是開拓創新意識不強，一些干部缺乏進取意識，工作上應付的多，開拓的少；三是作風不夠實，一些干部習慣于坐辦公室，電話聯系多，深入基層與工作對象面對面交流少。再加上統戰工作的性質和特點柔性多，剛性少，工作壓力相對較小。如果沒有一定的覺悟和事業心作基礎，制度紀律作保證，工作就難有新突破，也難以適應新形勢、新任務的需要。近年來，晉煤集團公司統戰部就如何建設高素質統戰干部隊伍做了一些有益的思考和探索。

建設高素質統戰干部隊伍營造進取有為的良好環境是根本

環境對人的成長、對隊伍的建設起著至關重要的作用。建設高素質統戰干部隊伍，就必須積極營造進取向上、奮發有為的良好環境。那么，如何營造這種環境呢？首先要統一思想，形成共識。一個組織內，如果沒有共同的價值觀念，共同的行為準則，就如同一盤散沙。所以要建設高素質統戰干部隊伍，必須統一思想，提高認識，形成共同的價值觀念和共同的行為準則是前提。既要教育干部充分認識到統戰工作不僅是黨在民主革命時期取得勝利的重要法寶之一，而且也是黨取得有中國特色社會主義主義事業勝利的重要法寶之一，加強統戰工作，做好統戰工作是貫徹“三個代表”重要思想的實際行動，也是落實科學發展觀的具體內容，做好統戰工作責任重大，且大有可為；又要教育統戰干部增強事業心，充分認識到只有做好本職工作，自身的能力才會同步提高，個人才有進步成長的希望，也才能體現出自身的價值。其次是要堅持高標準嚴要求。缺乏工作的高標準和對干部的嚴要求，干部就會失去努力的方向和目標。對干部提出嚴格的要求，實際上是對干部的關心和培養。只有不斷提出新的更高的工作標準，才能使干部有一定的壓力，并由壓力轉化為動力，促使干部不斷地去學習、去思考、去探索。第三是要鼓勵人人成才。只要每個干部堅持不懈地努力，人人都能成才，這是一種新的人才觀。所以，要教育鼓勵干部不論學歷高低，年齡大小都要堅持學習。不僅要把學習看成是做好工作的需要，而且要把學習作為干部加強自身修養、提高素質的重要途徑，作為豐富干部精神生活的重要內容。

近年來，晉煤集團在這方面作了一些嘗試：一是開展學習培訓活動。沒有正確的理論指導就沒有事業的成功。集團公司定期組織統戰干部進行理論學習，每年下發的《統戰工作要點》中的學習內容是非常明確的，組織統戰干部學習鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論，學習馬克思主義哲學理論，運用辯證唯物主義的基本觀點和方法，學習統一戰線理論、方針、政策。結合不同時期，學習十七屆四中、五中全會精神，學習《反分裂法》、《宗教事務條例》、《歸僑僑眷權益保護法》等等，集團公司各單位專兼職統戰干部多次參加了省市委統戰部門組織的各類統戰理論培訓班，通過集中學習與自學，不斷提高了統戰干部的政治素質和業務素質。二是開展統戰理論研究活動。以晉城市統戰部開展統戰理論研究課題活動為契機，組織統戰干部投入到此項活動中。集團公司統戰部每年根據企業的不同時期的中心工作，確立統戰理論研究課題，年底對優秀課題成果進行評比表彰。多年來通過調查研究、課題立項活動，進一步提高統戰干部對統戰工作重要性的認識，增強統戰干部做好統戰工作的使命感和責任感。

建設高素質統戰干部隊伍作風建設是關鍵

干部的作風問題事關黨在人民群眾中的形象。統戰工作是黨的特殊群眾工作，晉煤集團公司統戰工作成員人數多，涉及面廣，工作對象主要分布在各個基層單位。如果長期在機關里，不下地方搞調查研究，不掌握社情民意，不與統戰成員接觸，僅靠電話聯系開展工作，勢必影響工作的質量，影響到黨的統戰方針、政策的落實。所以要建設高素質統戰干部隊伍，就必須緊緊抓住作風建設這一關鍵問題不放松。作風建設最重要的是要深入基層、深入群眾，廣泛開展調查研究，并把調研看作是做好工作之本，轉變作風之真，開拓創新之源，廣交朋友之要。我們認為，不愿調查研究，工作就會缺乏針對性；離開調查研究，就不可能掌握真情實情，也看不到新情況、新問題，求真務實也就變成一句空話；缺乏調查研究，基層的好經驗、好典型發現不了，就不可能有創新的靈感；疏于調查研究，缺少與統戰人士溝通和服務，就不可能做到廣交、深交朋友，也不可能真正做好統戰工作。所以，只有抓住轉變工作作風這一關鍵環節，才能將高素質統戰干部隊伍建設工作真正落到實處。

為了加強調研工作，晉煤集團著重開展兩方面工作：一是做出規定，明確要求。保證調研工作扎實開展，在每年的《統戰工作要點》中調研確定重點調研課題，明確要求，并要求在調研中把基層難以解決困難帶上來，并明確責任，切實幫助其解決。同時，要求在年末提交一篇調研報告，以保證調研活動的質量。二是加強監督檢查。把調研工作情況列入年度考核的重要內容，同時，部門領導要定期進行檢查，查看調研情況，督促調研工作的開展。由于把調研工作擺上了重要位置，有力地推動了干部的作風轉變。通過調研，晉煤集團不但掌握了實情，還發現了不少新問題、新情況，并及時向公司領導提供信息，做好參謀。調研中發現民主黨派發展成員存在著不規范，制度不健全等問題，及時與市委統戰部、民主黨派負責人取得聯系，使民主黨派的發展得以健康有序的發展。

建設高素質統戰干部隊伍規范化、制度化建設是保證

制度建設帶有穩定性和根本性。以制度管人、理事是現代管理科學的一個重要原則。建設高素質統戰干部隊伍也同樣需要制度建設來保證。一是建立學習研究制度。干部的學習成效決定于干部對學習的自覺性，自覺性往往來源于干部的責任感和進取心。但其中組織的教育、引導、督促、提供機會也不可缺少。集團公司統戰部不但倡導人人愛學習，鼓勵員工參加各種學習培訓，并提出做崗位工作行家里手的目標，而且建立了學習小組制度，圍繞工作開展學習研究。學習研究制度年初確定專題，明確責任和分工，堅持每月一次，每次學習員工都要進行中心發言，其他同志作現場補充發言。二是建立考核激勵制度。建設高素質統戰干部隊伍，考核激勵制度不可少。把集團公司每年下發的《統戰工作要點》作為考核基層統戰工作的依據，把每季度的工作完成情況，列入季度精神文明建設考核檢查內容，把工作績效與獎懲掛鉤。精神文明建設檢查考核，激發了廣大統戰干部的工作積極性、主動性和創造性，提高了統戰干部素質，增強了辦事能力，樹立了良好的形象。

總之，建設高素質統戰干部隊伍是新形勢下統戰工作的需要，是當前企業實現跨越式發展的需要。提高統戰干部隊伍的素質，是一項長期而緊迫的工作，各級領導干部要高度重視這項工作，切實提高思想認識，以十七大精神為指導，認真學習深刻領會鄧小平建設有中國特色社會主義理論，貫徹執行“三個代表”的重要思想，加大工作力度，把握工作重點，采取有效措施，積極探索，循序漸進，培養和造就一支高素質的統戰干部隊伍，不斷推進企業統戰工作的新發展。

1672-5050（2011）07-0022-02

張 輝