因“煤”而“美”——記北票煤業有限責任公司冠山煤礦414采煤隊班長張華軍

現年34歲的張華軍是一個僅有初中文化的采煤工。他樸實無華，扎根采煤一線一干就是7年。他當班長3年來，連年實現安全生產，工程質量月月達標，生產任務在全隊月月排榜首，員工收入月月領先。2010年，他被評為遼寧省朝陽市“十大首席員工”。

煤礦安全生產的“多面手”

張華軍雖然文化不高，但是他無論干什么活都有一股鉆勁和拼勁，他先是在井下干重體力拖運160多斤的液壓支柱，接著攉煤、回柱、跟組長打柱子……經過一年多的鍛煉，他以出色的工作成績當上了組長。之后又經過三年的不懈努力，成為煤礦安全生產的“多面手”，被提升為班長。

創新管理方法

在多年的煤礦工作中，張華軍總結出一套十分有效的班組管理方法。

一是“三抓”管理法。即班前抓安全教育，貫徹規程認真嚴肅，講安全結合家庭過日子情真意切，看工友精神狀態透察細微，解決人的不安全因素；班中抓現場管理，按規范化作業，對全班整個工作時段的安全質量全程檢查監控，特別是上夜班后半班工作中勤督促勤提醒，想辦法激發工友工作熱情，在安全狀態下完成生產任務；班后抓交接班管理，收工時再對工作面全面檢查一遍，消除隱患，為下個班打好基礎，交一個放心班。

二是“三勤”管理法。即腿勤、眼勤、手勤。每班他堅持當班第一個進入工作面檢查安全情況，里里外外跑一遍，看一看頂板壓力是否異常、采面煤壁是否松垮。每到關鍵部位都用手摸一摸，支護是否牢固，機電設備是否存在隱患等。這成為他當班必須例行檢查的安全項目。

三是“帶頭人影響法”。張華軍在工作中時時處處作表率，安全、生產時時刻刻當先鋒，影響和帶領本班員工把安全生產搞得有聲有色，保證了生產在安全的條件下進行，創出了較長的安全生產周期。

帶好后進班組

2009年，區隊把張華軍調到了管理較為薄弱的一個小班任班長。這個班出勤率低、生產任務低，相當難管理。張華軍與工友交心、用真情實感凝聚人心。用張華軍的話說，只要心里有窯哥們，他們自然會從感情上親近你，從工作上支持你。他用身教降服“刺兒頭”。有一次，在工作面打液壓支柱時，他讓“刺兒頭”瞅著，自己按照規程標準一口氣打了13根支柱，雖然累得腰酸腿疼，但他還是咬牙堅持下來了。“刺兒頭”們看到班長張華軍打完的柱子像“哨兵”一樣站在那里，服氣了，服管了。因為他們知道全隊員工沒有人能打破這個紀錄。

經過張華軍一個多月的精心管理，這個后進班一躍成為隊里的先進班。此后，張華軍又被調到第三個后進班當班長。三個班三種情況，共同的結果都是由后進變先進。

由于張華軍模范帶頭作用強，組織員工安全生產得力，當班長三年來，他所帶的班始終是全隊安全、質量、產量第一，原煤累計比另外兩個班多出1.78萬噸，按企業內部收購價折算多創效益356萬元，員工月平均收入也比另外兩個班多300-400元，有的員工月收入能達到5000元以上。而且，他還帶出了班長1人，組長12人，為企業培養了最基層的骨干人才。