再芬黃梅劍指戲曲第一股

轉企改制、股份制改造和上市融資“三步并作一步走”的再芬黃梅是國有戲居《院團改革的第一個吃螃蟹者。其在名人入股、混合所有制建設、戰投引進、省市共建等方面都走出了一條前人沒有走過的道路，站在了一個新的時代高度審視和定位當代戲劇文化產業的的發展。

“全國的觀眾都很喜歡黃梅戲，這說明黃梅戲有很好的發展基礎。所以我們要盡快使黃梅戲現當代化，盡快形成再芬黃梅品牌的核心價值。將來時機成熟了，我們還會按照打通產業鏈的發展理念，開發自己的相關衍生品。”

5月13日，接受《徽商》記者專訪時，著名黃梅戲表演藝術家韓再芬對進軍資本市場信心十足。

就在4月13日，安徽再芬黃梅藝術股份有限公司在安慶揭牌成立。繼2005年成為改革開放以來全國第一家以個人命名的國有劇院后，再芬黃梅又成了全國第一家轉企改制、股份制改造和上市融資“三步并作一步走”的國有文藝演出院團。

業內人士分析，再芬黃梅走出了一條前人沒有走過的文化體制改革之路，一舉打破體制、機制乃至產權等國有院團的多種掣肘因素，很有希望成為中國戲劇領域第一股。兩次轉身

黃梅戲是全國五大劇種之一，也是最具代表性的安徽本土文化品牌，美國國會圖書館調查顯示黃梅戲在全世界的觀眾高達7億。

韓再芬是當代知名度最高的黃梅戲表演藝術家之一，擁有眾多80后、90后粉絲的她已成為當代黃梅藝術發展的風向標。

是以，如何使兩者強強聯合，達到1+1>2的效果，一直是安慶乃至安徽全省文化體制改革的重要命題。

六年前，根據當時黃梅戲藝術發展的需要，安慶市深化文化體制改革，整合黃梅戲優質資源，充分發揮韓再芬的品牌效應，按照“名角、名劇、名團”模式將韓再芬所在的黃梅戲二團整體改制為“安慶再芬黃梅藝術劇院”，由韓再芬擔任院長。這是改革開放以來，中國戲劇界第一家以個人命名的劇院。

再芬劇院成立后，韓再芬便立即著手打破1日的管理制度，全面破除終身制，最大限度地盤活人力資源，促進藝術生產與創作研發相結合。內塑品牌，提高再芬黃梅的藝術質量；外拓市場，提升再芬黃梅的經濟效益……

在新的運行機制下，再芬黃梅劇院進發出前所未有的青春活力，不僅圓滿完成了北京奧運會、上海世博會、中博會、徽商大會等一系列重要演出任務，還創作了《美人蕉》、《江淮兒郎》等一大批新劇，一度寂寞的劇場重新熱鬧起來。

再芬劇院的快速發展，讓人們看到了文化體制變革蘊含的巨大能量。

但和當時很多國內文化單位的體制改革一樣，安慶再芬黃梅藝術劇院的成立并沒有徹底擺脫傳統事業體制的束縛，劇院電沒有真正成為完全自主參與市場競爭的市場主體。

因此，如何盡快使其成為真正意義上的市場主體，真正成為有實力、有競爭力和影響力的龍頭文化企業就很快擺上了決策者的議事日程。

經過慎重調研、論證，安徽省委宣傳部和安慶市決定再芬劇院轉企改制、股份制改造和上市融資“三步并作一步走”，成立安徽再芬黃梅藝術股份有限公司。

安徽省委宣傳部有關負責人介紹，再芬股份“三步并作一步走”的目標是綜合考慮安徽乃至全國文化產業改革發展的政策環境、韓再芬的個人品牌、劇種的市場環境等因素統籌制定的。

“目前中央和安徽文化產業發展的環境很好，而隨著安徽經濟社會的全面發展，文化產品和服務供給咀顯不足。要占領市場，就必須有生產主體。但實踐證明，原有國有事業單位體制的戲劇院團活力不強，產品不足，既不與市場接軌，又不與群眾接觸，‘投入基本靠政府，觀眾基本是領導，創作基本為_r評獎，最終歸宿基本是倉庫’。所以，中央要求國有戲劇院團盡快轉企改制。當然，改革是為了更好地發展。”

其實，安徽文化體制改革一直走在全國前列，安徽日報報業集團與南非MIH集團“跨國”聯姻、時代出版集團借殼上市、皖新傳媒登陸上交所……近年來，“文化皖軍”異軍突起，創造了全國矚目的“安徽現象”。

在此大背景下，4月13日，安徽再芬黃梅藝術股份有限公司正式在安慶揭牌成立，中國黃梅藝術的發展從此揭開了新的一頁。

下一站，IPO

公開資料顯示，新組建的安徽再芬黃梅藝術股份有限公司股份主要由國有股、職工股、個人晶牌人股、面向社會引進四家戰略合作者人股等組成。以個人品牌入股的韓再芬，已由再芬黃梅劇院院長轉任“再芬黃梅股份”董事長。

“這一次改革，領導統籌考慮得很周密，總體架構完全按照市場規律，采取了轉企改制、股份制改造和上市融資‘三步并作一步走’的戰略，為我們未來的發展打下很好的基礎。”

接受《徽商》專訪時，韓再芬表示，該輪改制最大的特點是要讓黃梅戲這種傳統藝術真正培養起自身的職業化，徹底改變過去守株待兔的理念，讓黃梅戲切身感受市場經濟的脈搏。

“在今天，沒有哪一個行業是不需要職業化的。你看國外好多家族品牌，都是一點一滴積累起來的。如美國紐約的百老匯，很多劇院的演出都延續了百年以上。我們要提升再芬黃梅的品牌價值與內涵，就只能靠劇院的演出質量。只有死死把握住演出質量，才能形成再芬黃梅的核心價值。”

從院長到董事長，韓再芬轉變的絕不僅僅是身份。

韓再芬表示，與其它行業不同，藝術人才本身就是品牌，所以每個藝術人才都要有一種追求，都要對藝術有一顆敬畏之心。

“下一步，我們首先要推進黃梅戲的產業化發展模式。在資金缺乏的現狀下，我們會努力加大導演、編劇、舞美、市場營銷等黃梅戲緊缺人才的培養，以便盡快推出一批觀眾喜愛的新劇。將來時機成熟了，我們1還會按照打通產業鏈的發展理念，開發自己的相關衍生品。”

要進軍資本市場，引進戰略投資者是必不可少的一環。當年徽班進京催生國粹京劇的背后，就有徽商資本無形之手的鼎力支撐。

對于未來的戰略投資者，韓再芬心中亦有自己的選擇標準。

“現在也有一些企業家很想投資我們，但錢并不是我們考慮的第一要素。關鍵是能不能幫助我們發展黃梅藝術，能不能幫我們把黃梅戲產業化的平臺搭建的更強更好。”

前述負責人表示，再芬黃梅在改制過程中始終遵循社會發展規律、市場經濟規律和精神文明建設規律，既從黃梅藝術長遠發展戰略的角度出發，又充分考慮黃梅藝術發展的現實條件和自身優勢，力爭把安徽再芬黃梅的潛在優勢盡快轉化為現實的文化產業優勢。

“再芬黃梅是全國國有戲劇院團改革的第一個吃螃蟹者，是站在一個新的時代高度重新審視和定位當代戲劇文化產業發展的需要。其在名人人股、混合所有制建設、戰投引進、省市共建等方面都走出一條前人沒有走過的道路，為全國國有院團改革創新路、摸經驗，得到了中央領導和有關部門的充分肯定。”

據悉，安徽省和安慶市已共同建立為期5年的再芬黃梅藝術發展基金，并將在股份制改造過程中實行優惠寬松的金融服務與稅收政策。