施祖成:打造養(yǎng)生“藍(lán)?！?/h1>
2011-04-12 00:00:00馬園園
徽商 2011年6期
隨著國(guó)家對(duì)樓市的調(diào)控措施密集出臺(tái)，步步緊逼的嚴(yán)厲調(diào)控讓中國(guó)樓市在宏觀政策層面面臨的壓力越來(lái)越大。事實(shí)上，由于大多數(shù)調(diào)控措施均“劍指”住宅市場(chǎng)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的以住宅開(kāi)發(fā)為主的業(yè)務(wù)和盈利模式已經(jīng)呈現(xiàn)難以長(zhǎng)久持續(xù)的疲態(tài)。繼普通住宅市場(chǎng)之后，眾多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛加快轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)、投身私募或轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線市場(chǎng)。而其中部分房企則把目光瞄向了旅游地產(chǎn)這個(gè)調(diào)控火力稍小的領(lǐng)域。
在眾人前赴后繼涌人旅游地產(chǎn)之時(shí)，施祖成又有了新的選擇。作為安徽藍(lán)天投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，施祖成在旅游地產(chǎn)的縫隙中盯準(zhǔn)了養(yǎng)生這片“藍(lán)?！?，并決意打造出養(yǎng)生綜合體，在房地產(chǎn)界換個(gè)“玩法”。
地產(chǎn)立業(yè)
由施祖成一手打造的安徽藍(lán)天集團(tuán)是一家民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)，具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物業(yè)管理、金融投資擔(dān)保、理財(cái)規(guī)劃及投資咨詢、商貿(mào)經(jīng)營(yíng)、建筑工程施工、園林建筑、裝飾工程等多種經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。集團(tuán)公司注冊(cè)資金15000萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)20.79億元，凈資產(chǎn)4.89億元，現(xiàn)有區(qū)域公司4個(gè)，直屬全資公司4個(gè)，年開(kāi)發(fā)面積十萬(wàn)平方米左右。
涉足房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)十載，旋祖成深諳房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，并踩準(zhǔn)了每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這個(gè)并不愛(ài)笑的男人在談到過(guò)往的經(jīng)歷時(shí)，總會(huì)露出一絲淡然的笑意。在他的描述中，漸漸清晰勾勒出他的商業(yè)帝國(guó)的發(fā)展脈絡(luò)。
雖然是建筑專(zhuān)業(yè)科班出身，但是施祖成的第一桶金并非來(lái)自地產(chǎn)。
“人應(yīng)該實(shí)際一些。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有那么多的資金，也沒(méi)有這個(gè)實(shí)力去開(kāi)發(fā)地產(chǎn)，所以我首先能想到并能做的，就是自己設(shè)計(jì)幫別人做廣告牌?！?/p>
從最初的廣告制作和策劃到漸漸將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到樓體改造項(xiàng)目上，施祖成沒(méi)有耗費(fèi)太多的時(shí)間，他說(shuō)自己是個(gè)一旦定下目標(biāo)就會(huì)堅(jiān)持不懈走下去的人。在這期間，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)：上世紀(jì)90年代中期的安徽還鮮有超市，不少小門(mén)店想改建成超市，都需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、安裝提出更高的要求，而這些需要專(zhuān)業(yè)人士去完成。
意識(shí)到這里面存在的巨大商機(jī)，施祖成開(kāi)始了他新的嘗試，提供全方位一站式的工程裝潢服務(wù)。由于資金有缺口，他還不能獨(dú)立接土建工程，只得將一個(gè)完整的土建工程拆分成若干部分獨(dú)立實(shí)施。就這樣，經(jīng)過(guò)五年的時(shí)間，羽翼漸豐的施祖成不再滿足于拆包業(yè)務(wù)的小打小鬧，開(kāi)始正式大踏步進(jìn)入士建工程領(lǐng)域，并由此為合肥創(chuàng)造了包括和平苑小區(qū)、華源國(guó)際城、方興社區(qū)等經(jīng)典項(xiàng)目。
“其實(shí)，現(xiàn)在再回過(guò)頭反思會(huì)發(fā)現(xiàn)，淘金只是一個(gè)過(guò)程，創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)正確的方向，每一步的選擇都慎之又慎，要仔細(xì)的盤(pán)算。我也有過(guò)失眠的日子，也會(huì)睡不著，那時(shí)只能告訴自己只能成功不能失敗。無(wú)論發(fā)生什么事，出現(xiàn)什么狀況，都要咬牙堅(jiān)持?！?/p>
憑借這股韌勁和狠勁，他先后于2005年注冊(cè)安徽新創(chuàng)置業(yè)發(fā)展有限公司；2007年成立注冊(cè)資金為2000萬(wàn)的池州新光源置業(yè)發(fā)展有限公司，并在池州建設(shè)新光CBD；2008年成立注冊(cè)資金2000萬(wàn)的安徽哈博貿(mào)易公司，同時(shí)還成立了安徽龍祥新農(nóng)村建設(shè)有限公司，并在全椒建設(shè)現(xiàn)在被視為“新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)桿”的新農(nóng)村盛世商業(yè)街；2010年成立安徽藍(lán)天投資有限公司，建設(shè)起首席投資平臺(tái)；2010年，收購(gòu)注冊(cè)一個(gè)億的安徽匯元投資擔(dān)保有限公司和黃山華凱房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，安徽藍(lán)天投資集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。
有了此前眾多的成功操作模式，施祖成希望能獨(dú)辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)另一個(gè)地產(chǎn)空間。只是正值國(guó)家調(diào)控的關(guān)鍵時(shí)刻，他能在地產(chǎn)中找到怎樣大展拳腳的領(lǐng)域呢?
養(yǎng)生掘金
施祖成找到的“藍(lán)?！迸c養(yǎng)生地產(chǎn)有關(guān)。
“國(guó)家此次關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控并不是打壓房地產(chǎn)，而是為了遏制部分地區(qū)的房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)的健康發(fā)展。雖然短時(shí)間，住宅房產(chǎn)會(huì)受到影響，但是我們選擇的養(yǎng)生地產(chǎn)絕對(duì)是其中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?！?/p>
眼下，施祖成手上有五個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)操作：黃山一品名城養(yǎng)生一條街，占地217畝，建成面積達(dá)47萬(wàn)平方米；池州CBD，背靠長(zhǎng)江，面朝平景湖，建成后面積達(dá)10000多平方米；全椒新農(nóng)村盛世商業(yè)街；正在籌建中的濱湖區(qū)藍(lán)天大廈；長(zhǎng)江東路徽商大廈以及安徽首家?jiàn)W特萊斯國(guó)際品牌市場(chǎng)。這幾個(gè)項(xiàng)目的精妙格局將安徽黃山、九華山和太平湖無(wú)與倫比的旅游資源優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起，引得業(yè)界連連關(guān)注。
在交談中，施祖成最期待的是能夠?qū)ⅫS山一品名城養(yǎng)生一條街打造成養(yǎng)生地產(chǎn)的藍(lán)本。六月上旬，該項(xiàng)目即將開(kāi)盤(pán)，而黃山合肥兩地跑也成了他的生活常態(tài)。
據(jù)他介紹，黃山一品名城內(nèi)將包括一個(gè)五星級(jí)養(yǎng)生酒店，養(yǎng)生文化一條街、一個(gè)別墅區(qū)、高檔洋房區(qū)、水景高層公寓區(qū)。整個(gè)項(xiàng)目占地217畝，建成面積將達(dá)到47萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額28億左右。
“我們將五千年的黃帝文化和徽派建筑藝術(shù)結(jié)合起來(lái)，并將其打造成現(xiàn)代養(yǎng)生文化綜合功能新社區(qū)。養(yǎng)生綜合體這是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的概念，我們擁有良好的配套，而且房屋有明顯的高中低檔的結(jié)構(gòu)分層，能夠滿足不同類(lèi)型人士的需求，光是景區(qū)的打造就花了1.5億?！?/p>
此前，關(guān)于旅游地產(chǎn)的新聞不絕于耳。海南、環(huán)渤海等區(qū)域都曾出現(xiàn)過(guò)旅游地產(chǎn)的泡沫，這會(huì)不會(huì)動(dòng)搖施祖成的決心呢?
“一點(diǎn)也不會(huì)。我一直認(rèn)為地產(chǎn)不僅僅是商業(yè)，需要將建房者和地產(chǎn)商的尊重、祝福和美好的心意賦予建成的樓盤(pán)成品以生命力。我們蓋房子的終極目的不單純是將其賣(mài)掉，也不是為了度過(guò)可能出現(xiàn)的房地產(chǎn)風(fēng)暴，而是為了讓更多的人住進(jìn)更好的房子，更好的改善人居環(huán)境?！?/p>
黃山一品名城電只是其中的第一步。在施祖成的地產(chǎn)布局中，等該項(xiàng)目成熟后，他將在更廣泛的區(qū)域內(nèi)推出養(yǎng)生地產(chǎn)，將其產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。為此，他還大膽地提出了置換旅游地產(chǎn)的新模式，就是為了更好地為客戶體驗(yàn)養(yǎng)生文化做得最好保障。
“現(xiàn)在中國(guó)的旅游地產(chǎn)尚處于起步階段，此前以海景房為主，現(xiàn)在在慢慢發(fā)生變化。對(duì)我而言，最大的優(yōu)勢(shì)就是加入了文化的概念，土地是不可再生的稀缺資源，文化更是為人們所生存的土地賦予了鮮活的意義。”
雖然還沒(méi)有太多值得參考的成功典范，但是施祖成說(shuō)他相信自己的判斷。他說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目也是他從一個(gè)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)身成為一位人居建設(shè)者的開(kāi)始。
的確，對(duì)于施祖成和他的藍(lán)天集團(tuán)，甚至是中國(guó)養(yǎng)生地產(chǎn)來(lái)說(shuō)。這可能都是一個(gè)意義非凡的新起點(diǎn)。
隨著國(guó)家對(duì)樓市的調(diào)控措施密集出臺(tái)，步步緊逼的嚴(yán)厲調(diào)控讓中國(guó)樓市在宏觀政策層面面臨的壓力越來(lái)越大。事實(shí)上，由于大多數(shù)調(diào)控措施均“劍指”住宅市場(chǎng)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的以住宅開(kāi)發(fā)為主的業(yè)務(wù)和盈利模式已經(jīng)呈現(xiàn)難以長(zhǎng)久持續(xù)的疲態(tài)。繼普通住宅市場(chǎng)之后，眾多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛加快轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)、投身私募或轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線市場(chǎng)。而其中部分房企則把目光瞄向了旅游地產(chǎn)這個(gè)調(diào)控火力稍小的領(lǐng)域。
在眾人前赴后繼涌人旅游地產(chǎn)之時(shí)，施祖成又有了新的選擇。作為安徽藍(lán)天投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，施祖成在旅游地產(chǎn)的縫隙中盯準(zhǔn)了養(yǎng)生這片“藍(lán)?！?，并決意打造出養(yǎng)生綜合體，在房地產(chǎn)界換個(gè)“玩法”。
地產(chǎn)立業(yè)
由施祖成一手打造的安徽藍(lán)天集團(tuán)是一家民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)，具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物業(yè)管理、金融投資擔(dān)保、理財(cái)規(guī)劃及投資咨詢、商貿(mào)經(jīng)營(yíng)、建筑工程施工、園林建筑、裝飾工程等多種經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。集團(tuán)公司注冊(cè)資金15000萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)20.79億元，凈資產(chǎn)4.89億元，現(xiàn)有區(qū)域公司4個(gè)，直屬全資公司4個(gè)，年開(kāi)發(fā)面積十萬(wàn)平方米左右。
涉足房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)十載，旋祖成深諳房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，并踩準(zhǔn)了每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這個(gè)并不愛(ài)笑的男人在談到過(guò)往的經(jīng)歷時(shí)，總會(huì)露出一絲淡然的笑意。在他的描述中，漸漸清晰勾勒出他的商業(yè)帝國(guó)的發(fā)展脈絡(luò)。
雖然是建筑專(zhuān)業(yè)科班出身，但是施祖成的第一桶金并非來(lái)自地產(chǎn)。
“人應(yīng)該實(shí)際一些。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有那么多的資金，也沒(méi)有這個(gè)實(shí)力去開(kāi)發(fā)地產(chǎn)，所以我首先能想到并能做的，就是自己設(shè)計(jì)幫別人做廣告牌?！?/p>
從最初的廣告制作和策劃到漸漸將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到樓體改造項(xiàng)目上，施祖成沒(méi)有耗費(fèi)太多的時(shí)間，他說(shuō)自己是個(gè)一旦定下目標(biāo)就會(huì)堅(jiān)持不懈走下去的人。在這期間，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)：上世紀(jì)90年代中期的安徽還鮮有超市，不少小門(mén)店想改建成超市，都需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、安裝提出更高的要求，而這些需要專(zhuān)業(yè)人士去完成。
意識(shí)到這里面存在的巨大商機(jī)，施祖成開(kāi)始了他新的嘗試，提供全方位一站式的工程裝潢服務(wù)。由于資金有缺口，他還不能獨(dú)立接土建工程，只得將一個(gè)完整的土建工程拆分成若干部分獨(dú)立實(shí)施。就這樣，經(jīng)過(guò)五年的時(shí)間，羽翼漸豐的施祖成不再滿足于拆包業(yè)務(wù)的小打小鬧，開(kāi)始正式大踏步進(jìn)入士建工程領(lǐng)域，并由此為合肥創(chuàng)造了包括和平苑小區(qū)、華源國(guó)際城、方興社區(qū)等經(jīng)典項(xiàng)目。
“其實(shí)，現(xiàn)在再回過(guò)頭反思會(huì)發(fā)現(xiàn)，淘金只是一個(gè)過(guò)程，創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)正確的方向，每一步的選擇都慎之又慎，要仔細(xì)的盤(pán)算。我也有過(guò)失眠的日子，也會(huì)睡不著，那時(shí)只能告訴自己只能成功不能失敗。無(wú)論發(fā)生什么事，出現(xiàn)什么狀況，都要咬牙堅(jiān)持?！?/p>
憑借這股韌勁和狠勁，他先后于2005年注冊(cè)安徽新創(chuàng)置業(yè)發(fā)展有限公司；2007年成立注冊(cè)資金為2000萬(wàn)的池州新光源置業(yè)發(fā)展有限公司，并在池州建設(shè)新光CBD；2008年成立注冊(cè)資金2000萬(wàn)的安徽哈博貿(mào)易公司，同時(shí)還成立了安徽龍祥新農(nóng)村建設(shè)有限公司，并在全椒建設(shè)現(xiàn)在被視為“新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)桿”的新農(nóng)村盛世商業(yè)街；2010年成立安徽藍(lán)天投資有限公司，建設(shè)起首席投資平臺(tái)；2010年，收購(gòu)注冊(cè)一個(gè)億的安徽匯元投資擔(dān)保有限公司和黃山華凱房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，安徽藍(lán)天投資集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。
有了此前眾多的成功操作模式，施祖成希望能獨(dú)辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)另一個(gè)地產(chǎn)空間。只是正值國(guó)家調(diào)控的關(guān)鍵時(shí)刻，他能在地產(chǎn)中找到怎樣大展拳腳的領(lǐng)域呢?
養(yǎng)生掘金
施祖成找到的“藍(lán)?！迸c養(yǎng)生地產(chǎn)有關(guān)。
“國(guó)家此次關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控并不是打壓房地產(chǎn)，而是為了遏制部分地區(qū)的房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)的健康發(fā)展。雖然短時(shí)間，住宅房產(chǎn)會(huì)受到影響，但是我們選擇的養(yǎng)生地產(chǎn)絕對(duì)是其中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?！?/p>
眼下，施祖成手上有五個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)操作：黃山一品名城養(yǎng)生一條街，占地217畝，建成面積達(dá)47萬(wàn)平方米；池州CBD，背靠長(zhǎng)江，面朝平景湖，建成后面積達(dá)10000多平方米；全椒新農(nóng)村盛世商業(yè)街；正在籌建中的濱湖區(qū)藍(lán)天大廈；長(zhǎng)江東路徽商大廈以及安徽首家?jiàn)W特萊斯國(guó)際品牌市場(chǎng)。這幾個(gè)項(xiàng)目的精妙格局將安徽黃山、九華山和太平湖無(wú)與倫比的旅游資源優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起，引得業(yè)界連連關(guān)注。
在交談中，施祖成最期待的是能夠?qū)ⅫS山一品名城養(yǎng)生一條街打造成養(yǎng)生地產(chǎn)的藍(lán)本。六月上旬，該項(xiàng)目即將開(kāi)盤(pán)，而黃山合肥兩地跑也成了他的生活常態(tài)。
據(jù)他介紹，黃山一品名城內(nèi)將包括一個(gè)五星級(jí)養(yǎng)生酒店，養(yǎng)生文化一條街、一個(gè)別墅區(qū)、高檔洋房區(qū)、水景高層公寓區(qū)。整個(gè)項(xiàng)目占地217畝，建成面積將達(dá)到47萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額28億左右。
“我們將五千年的黃帝文化和徽派建筑藝術(shù)結(jié)合起來(lái)，并將其打造成現(xiàn)代養(yǎng)生文化綜合功能新社區(qū)。養(yǎng)生綜合體這是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的概念，我們擁有良好的配套，而且房屋有明顯的高中低檔的結(jié)構(gòu)分層，能夠滿足不同類(lèi)型人士的需求，光是景區(qū)的打造就花了1.5億?！?/p>
此前，關(guān)于旅游地產(chǎn)的新聞不絕于耳。海南、環(huán)渤海等區(qū)域都曾出現(xiàn)過(guò)旅游地產(chǎn)的泡沫，這會(huì)不會(huì)動(dòng)搖施祖成的決心呢?
“一點(diǎn)也不會(huì)。我一直認(rèn)為地產(chǎn)不僅僅是商業(yè)，需要將建房者和地產(chǎn)商的尊重、祝福和美好的心意賦予建成的樓盤(pán)成品以生命力。我們蓋房子的終極目的不單純是將其賣(mài)掉，也不是為了度過(guò)可能出現(xiàn)的房地產(chǎn)風(fēng)暴，而是為了讓更多的人住進(jìn)更好的房子，更好的改善人居環(huán)境?！?/p>
黃山一品名城電只是其中的第一步。在施祖成的地產(chǎn)布局中，等該項(xiàng)目成熟后，他將在更廣泛的區(qū)域內(nèi)推出養(yǎng)生地產(chǎn)，將其產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。為此，他還大膽地提出了置換旅游地產(chǎn)的新模式，就是為了更好地為客戶體驗(yàn)養(yǎng)生文化做得最好保障。
“現(xiàn)在中國(guó)的旅游地產(chǎn)尚處于起步階段，此前以海景房為主，現(xiàn)在在慢慢發(fā)生變化。對(duì)我而言，最大的優(yōu)勢(shì)就是加入了文化的概念，土地是不可再生的稀缺資源，文化更是為人們所生存的土地賦予了鮮活的意義。”
雖然還沒(méi)有太多值得參考的成功典范，但是施祖成說(shuō)他相信自己的判斷。他說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目也是他從一個(gè)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)身成為一位人居建設(shè)者的開(kāi)始。
的確，對(duì)于施祖成和他的藍(lán)天集團(tuán)，甚至是中國(guó)養(yǎng)生地產(chǎn)來(lái)說(shuō)。這可能都是一個(gè)意義非凡的新起點(diǎn)。
