對抗通脹,你準備好了了嗎?

在物價一片“漲”聲下，中國經(jīng)濟迎來了“十二五”的開局之年。

國家統(tǒng)計局2011年1月20日公布數(shù)據(jù)，2010年中國居民消費價格(CPl)比上年上漲3.3％。其中，12月份CPI上漲4.6％，漲幅比11月份5.1％有所回落。

2010年11月份，安徽省CPI同比漲幅創(chuàng)下28個月來新高，上漲5.4％。PPI同比上漲高達10.9％。

一方面，中國經(jīng)濟增長勢頭依然強勁；另一方面，在國內(nèi)外多種因素推動下，也出現(xiàn)了物價攀升，通脹壓力不斷增大的情況。

中央電視臺日前對100位經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家進行的問卷調(diào)查顯示，73％的被調(diào)查者認為當前中國的通脹情況比較嚴重；有15％左右的被調(diào)查者認為通脹情況已經(jīng)非常嚴重；也有12％左右的被調(diào)查者認為中國當前的通脹情況還不嚴重。

一條微博這樣描寫物價上漲：豆你玩、蒜你狠、姜你軍、不蛋定、藥你死、蘋什么、糖高宗、油他去。銅心協(xié)力，鋁創(chuàng)新高，金金有味，鋅鋅向榮，鋰直氣壯，錫已為常，鎢所不能，鉬空一切，鈦厲害了。碳為觀止，鉀戲真做，煤完沒了，市場他爸叫鋰鋼!

當前，中國企業(yè)正面臨由人民幣升值、物價上漲和信貸緊縮而帶來的出口減緩、成本增加、資金困難等多重壓力與考驗。

在可能出現(xiàn)通脹的情況下。企業(yè)如何渡過難關(guān)?

12月17日，由徽商雜志社與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)EMBA中心聯(lián)合主辦的“通脹當前，企業(yè)如何應(yīng)對?”圓桌論壇在徽商雜志社舉行。

論壇由徽商雜志社副總編輯許祝生主持。論壇上，各位嘉賓踴躍發(fā)言，氣氛熱烈。

今天，我們請來各位專家、企業(yè)家，主要是談?wù)劇巴ㄘ浥蛎洝边@個問題。近一段時間以來，關(guān)于對抗通貨膨脹的各種報道鋪天蓋地。

比如，康師傅與家樂福為兩毛錢翻臉，由于難以承受成本上漲的壓力，康師傅決定提價，而家樂福在通脹的背景下，暫未同意康師傅調(diào)價。于是，家樂福遭遇了康師傅斷貨。

近日，中國人民銀行的一項調(diào)查顯示，居民對物價滿意度創(chuàng)11年來新低。

其實，受影響的不僅是個人，每個企業(yè)也深受PPI上漲之苦，各種燃料、原材料、人工成本的上升也加大了企業(yè)經(jīng)營的壓力。

那么，如果出現(xiàn)通脹，企業(yè)該如何應(yīng)對呢?

安諾是一家集新型建材生產(chǎn)、銷售、品牌運營等為一體的企業(yè)，也遇到了原材料價格上漲的問題，好在最近我們使用的原材料價格又有所回落，但由于公司產(chǎn)品成本彈性空間比較大，安諾產(chǎn)品的市場價格一直保持不變。

但這并不意味著安諾可以高枕無憂，我們遇到的一個棘手問題是人力成本的上升，人員工資及福利的增長迫使我們必須不斷進行技術(shù)升級。當前，我們正計劃引進多條技術(shù)先進的生產(chǎn)線，以減少人工的使用。

一個案例或具借鑒意義。有一次，我去德國考察，一家生產(chǎn)PPR管的企業(yè)年產(chǎn)值高達100億元人民幣，所有的員工加在一起卻只有247人，當時就非常羨慕他們?nèi)司冃е摺Ｎ蚁脒@樣的企業(yè)是可以抵御通貨膨脹帶來的負面影響的。

我認為，一個企業(yè)只有不斷提升品牌附加值才可以在激烈的市場競爭中有議價能力，安諾不是通過派大量業(yè)務(wù)員去推銷產(chǎn)品，而是大力在市場上進行宣傳推廣我們的產(chǎn)品、我們的企業(yè)。這取得了不錯的效果，“安諾”于2010年初榮獲“中國馳名商標”稱號。

我認為，對抗通貨膨脹對企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)。

長源作為安徽最大的液壓件生產(chǎn)企業(yè)，為專用汽車、叉車等主機廠做配套，由于這些主機都可以大量替代勞動力，因此，在對抗通脹的背景下，長源的產(chǎn)品逆勢熱銷，這一點我們在2009年就感受到了。

挑戰(zhàn)是，通貨膨脹壓力加大之后，長源首當其沖的是盈利空間的縮小，雖然產(chǎn)品銷量增加，但同時我們也大幅提高了員工的工資，產(chǎn)品各種原材料價格的上漲幅度都在20％左右，再加上燃料動力、員工的免費午餐、接送員工的大巴等成本影響，今年我們在這一塊的投入要增加四、五百萬。

物價上漲第二個影響就是信貸的難度在增加，這對企業(yè)資金鏈構(gòu)成了極大的挑戰(zhàn)。

而應(yīng)對通貨膨脹，我們的解決之道是：首先對產(chǎn)品進行適度提價，這雖然可能導(dǎo)致長源產(chǎn)品的市場份額有所下降，但關(guān)鍵是提高盈利能力；其次，長源還大力創(chuàng)新，加大對研發(fā)的投入；再則就是適當運用采購策略，主要方法是在低谷時吃進原料，或與原料供應(yīng)商鎖定價格，提前打款。

川泰是做服裝進出口的，也做一些服裝生產(chǎn)，金融危機剛開始時候，我們遇到的困難還蠻大的，那時主要影響因素是人民幣的升值，而從2010年10月份時候，棉價開始瘋狂上漲，上漲幅度達100％，這令人頭疼，相比而言，勞動力成本上升、人民幣升值的影響就微不足道了。

棉花的成本沒法降低，應(yīng)工人要求，我們還縮短了工人工作時間，再加上年前是服裝銷售旺季，我們的交貨壓力很大。

面對可能要來的通漲，川泰的破解之道是力爭在銷售渠道上有所改變，我們轉(zhuǎn)變了以往將產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商的銷售模式，而是直接將服裝銷售給直接面向消費者的企業(yè)(這些企業(yè)承受力強)，川泰現(xiàn)在已經(jīng)成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商。

現(xiàn)代機械是為江淮、38所等配套的企業(yè)，處在制造行業(yè)的最低端，利潤率很低，通漲對企業(yè)的主要影響是鋁材等上游原材料價格的大幅上漲傳導(dǎo)到企業(yè)，但最大的壓力是農(nóng)產(chǎn)品、生活必需品的上漲，這直接到導(dǎo)致了工人生活成本的上升，從而導(dǎo)致工人對漲薪的要求十分迫切。

最近，不斷有員工找到我要求漲工資，我們也希望為員工提供有競爭力的工資，但受限于利潤太薄，壓力很大。

抗擊通貨膨脹，現(xiàn)代機械跟主機商簽訂合同約定，我們的產(chǎn)品價格隨著市場行情變化。我們也意識到，現(xiàn)在也是產(chǎn)品升級換代的好時機，要避免低價格的產(chǎn)品競爭，必須加強科研力量，開發(fā)科技含量更高的產(chǎn)品。

一切事物，我們都要以積極的態(tài)度面對。通脹是變革中的必然，企業(yè)要坦然接受。中國不缺制造企業(yè)+包括炒貨行業(yè)，小劉食品的一些設(shè)備、生產(chǎn)線現(xiàn)在都在閑置，但我們一方面加強研發(fā)，另一方面注重營銷渠道的建設(shè)開發(fā)，著力提高品牌價值，因此，所受影響不大。

通脹來襲，我們沒有提價，產(chǎn)能也沒有萎縮，但我們在逐步提高資本運作的能力，力圖化危為機。小劉食品的解決之策是請別人代工(就消費地代工，降低運輸?shù)荣澯?，轉(zhuǎn)移通漲帶來的壓力，小劉食品一般選擇向人力資源成本比較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，從而有效降低了成本，轉(zhuǎn)移了物價上漲帶給企業(yè)的壓力。

金融危機之后，通漲可能要來了，今后中國經(jīng)濟發(fā)展難免還會困難重重。企業(yè)家對抗通貨膨脹應(yīng)以平常心對待，要以平常的心態(tài)應(yīng)對不平常的市場。

好消息是，國家把擴大內(nèi)需由政策上升為戰(zhàn)略，這對企業(yè)其實是利好，“十二五”的主題是城市化，這意味著房地長行業(yè)依然會很熱。

日前，國家定調(diào)2011年宏觀政策：緊貨幣，寬財政。這就暗示著政府會采取各種措施減稅來降低企業(yè)負擔(dān)，但也可能會逐步實施資源稅與物業(yè)稅，這對企業(yè)來說既意味著挑戰(zhàn)，同時也蘊含機遇。

我建議。各企業(yè)主體尤其是民營企業(yè)在市場開拓和原料采購上要注重向二線城市傾斜，隨著西部大開發(fā)、振興東北、中部崛起等戰(zhàn)略的實施，二線城市的戰(zhàn)略地位普遍上升。

同時，各企業(yè)還應(yīng)該積極對待國際市場，中東、土耳其等地都是具有開發(fā)潛力的新市場，企業(yè)家要有非凡的眼光突破固有思維，只有眼光看出去，步子才能邁出去。

企業(yè)只注重產(chǎn)品的技術(shù)含量是不夠的，還應(yīng)注重提升企業(yè)和產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，管理、品牌都是講究文化的，品牌不是由企業(yè)生產(chǎn)出來的，而是由消費者生產(chǎn)出來的。

我國多年來檢測CPI的標準沒有變化，國家4萬億投資的傳導(dǎo)效應(yīng)，廣義貨幣(M2)流通速度大大超過GDP的增幅，高能耗的經(jīng)濟增長模式導(dǎo)致能源等原材料價格增長較快，勞動力成本的上升等都是導(dǎo)致我國通漲的原因。

2010年9月，美國啟動“二次量化寬松”導(dǎo)致大量游資進入中國，不斷變化的匯率差，這些是導(dǎo)致通漲的國際因素。

但硬幣的另一面是，我認為，通漲是短期的，目前，絕大多數(shù)商品是供過于求的，物價穩(wěn)定作為2011年宏觀經(jīng)濟政策的四大基本目標之一，國家會多措并舉來穩(wěn)定物價。

通貨膨脹分需求拉動型通貨膨脹、成本推進型通貨膨脹、結(jié)構(gòu)性通貨膨脹、輸入型通貨膨脹、抑制性通貨膨脹等幾種類型。

在我看來，我國的通漲是由社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡而引起的物價普遍上漲，面臨著結(jié)構(gòu)型的通貨膨脹風(fēng)險。

從目前情況來看，物價上漲對企業(yè)的影響還是很大的，我建議企業(yè)要從粗制濫造向精制精造轉(zhuǎn)型。過去，利潤就是價格減去成本，而企業(yè)要保持競爭力，價格應(yīng)該受到市場的約束，利潤應(yīng)來源于技術(shù)改造、管理效率的提高。

每輪通脹首先的征兆是大宗產(chǎn)品價格的過快上漲。中國這輪通漲主要是各種要素成本推動的，還有就是資產(chǎn)類價格的大幅上漲，比如房地產(chǎn)價格上漲，導(dǎo)致土地價格上漲，而所有的生產(chǎn)都是在土地上進行的，這可能導(dǎo)致我國過早喪失勞動力優(yōu)勢。

在物價普遍上漲的情況下，資源壟斷型、資本壟斷型企業(yè)受到的影響卻很小，相反其還推動了一些商品價格的上漲。同時，普通勞動者收入增長卻很慢，這對擴大內(nèi)需是不利的。

通脹壓力加大實質(zhì)上是一個信號，現(xiàn)在資源利用已達到極限，這就要求我國要加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。

與此同時，通脹壓力之下，資金向?qū)嵨镄?房地產(chǎn))企業(yè)流轉(zhuǎn)，中小企業(yè)能籌措獲得的資金就更少，這就會增加財務(wù)管理的難度，從而影響到企業(yè)的日常管理。

這次通漲對安徽高能耗企業(yè)沖擊較大。對那些管理不善、效率低下的企業(yè)影響就更大。面對通脹，企業(yè)該如何應(yīng)對呢?

我認為，國家要深入推進收入分配體制改革，均衡各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)則要提升品牌附加值，創(chuàng)新產(chǎn)品。通漲以后可能會成為常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展好的時候要做好資金、原材料儲存，提高自身的競爭力。此外，別無其他靈丹妙藥。