如何讓員工“死心塌地”?

6月底，“騰訊”宣布了一項總額為10億元的“安居計劃”，明確規定只要在“騰訊”工作滿3年且購買首套房的基層職工都可申請到一筆額度為20-30萬元、分6年還清的無息購房貸款；8月，杭州的“阿里巴巴”也祭出35億4千萬的福利新令：其工作3年以上的員工最高可獲得30萬元的無息貸款；而從9月份開始，凡符合審核條件的人人公司職員也可享受該公司推出的“情系人人系列之員工無息貸款購房計劃”……

其實，現象的背后體現的是企業對于人才的需求。據有關報告顯示，今年5月，互聯網和電子商務業以14萬的人才需求超過房地產躍居人才需求行業榜首，而預計未來10年，中國電子商務專業人才缺口將至少在200萬。

人才稀缺現已成為互聯網企業發展的軟肋，這也直接導致了業內人才競爭的日趨白熱，而員工特別是中高級管理人員的流失將不可避免地給企業帶來較大損失。制定何種人才戰略?采用怎樣的激勵措施?如何在吸引人才的同時防止人才外流?這值得每一位企業家深思。

9月26日，由《徽商》雜志社與中國科學技術大學EMBA中心聯合主辦的“如何讓員工‘死心塌地?”’圓桌論壇在中國科學技術大學舉行。《徽商》雜志社首席編輯寧鑫主持論壇。

要讓員工“站著”把錢掙了

寧鑫《徽商》雜志社首席編輯

今天請到各位企業家、專家主要就是想大家一起進行一個“腦力激蕩”，主題就是“如何挽留企業核心技術人才”。

其實像阿里巴巴這樣的企業開出“天價福利單”來挽留人才的做法是有一定道理的，它更重要的意義在于“分享”。

蒙牛的牛根生曾經說過一句話：“財聚人散、財散人聚”。一個企業領導人對家產、財富的看法決定了其事業的未來。如果你懂得將你的財富合理地散給他人，那么就有更多的人聚集在你身邊，幫你創造更多的財富。

當然，大企業可以“散財”，但中小企業想要挽留人才就必須要會“籠絡人心”，古有“不為五斗米折腰”之說，今天我們就得讓員工“站著”把錢掙了。

行業空間決定人才空間

李虹欣安徽開門紅投資集團董事長

所有戰爭都是老板之間的戰爭，阿里巴巴的做法我們每個老板都想做，但關鍵是你有沒有這個資格。行業決定空間，沒有空間，就養不起人才。

但其實我認為現在所謂的“人才”與價值是不成正比的!他們要求“捆綁談判”，像我們這種正在轉型期的小企業，就不得不接受一些“空降人才”的“獅子大開口”。

我認為“信任”才是留住人才的關鍵。我曾經送給員工三句話：信任是理念加舍得精神；信任是平衡互動的結果；信任是平等和真正。“要么給錢，要么給前途”

趙飛安徽金財高科有限公司總經理

21世紀最缺的是什么?人才!

互聯網行業人才缺失已經是個不爭的事實，并且流失有越來越嚴重的趨勢。阿里巴巴等公司這樣的做法其實只是一種福利方式而已。我來之前在合肥論壇做過一個調查，結果表明，其實真正的牛人并不在乎這些眼前的利益，他們往往看得比較長遠。

像我們這種發展型公司，本身就處在“摸著石頭過河”的階段，在福利沒法和大公司抗衡的情況下，我認為“共同的愿景”是吸引年輕人的關鍵，重點是共同的職業訴求。

同時還要講求“因人而異”的激勵方式。年輕人注重自主創新和工作環境；中年人注重工作與私生活的平衡；老員工則重視工作的穩定度。

一句話：要么給錢，要么給個好前途!

搭建夢想的“平臺”

趙勇安徽惠羅貿易有限公司董事長

阿里巴巴等公司的“天價福利”其實并不難完成，但我認為更重要的是給員工提供一個發揮夢想的平臺。

“精神、物質、夢想、現實、希望”是我一直提倡的“十字方針”。我把“希望”比作通往夢想的樓梯，強調因人而異，量身定制，否則免不了淪為“公共樓梯”的命運。

我的企業主要留人措施就是“人性化管理”，逢年過節與員工一起度過，可以增強企業的凝聚力。

如果企業氛圍能讓一個員工在你的企業待上十年，他基本就不會再挪窩了。35歲之前不“動”，就不敢“動”；40歲，就根本不會再“動”。

留人“三寶”

夏晏安徽鼎信科技集團董事長

其實幾年前我就開始給企業的高管購車了，既能提高工作效率，又能“籠絡人心”。

像我們這種多元化企業，由于行業的不同，留人的方式自然也不同。但總體不過“感情留人、發展留人、環境留人”這“三個法寶”。

從感情留人上來說，要對員工有包容心，發揮員工的優點、包容并限制員工的缺點。

發展留人體現的則是民企相較于國企的機制優勢，不能永遠只給員工“畫餡餅”。我們公司最近正“挖”了一批省級IT行業的核心骨干，我給的基本工資遠低于他們之前的收入，但“多勞多得”的激勵法讓他們看到了自己的發展前景。

環境留人就是強調心情愉悅地辦公，要讓員工在加班加點上也體現出很高的自覺性。

“3+1”模式

朱傳喜安徽省防水防腐有限責任公司董事長

作為一家股份制企業，雖然我們的“三寶”——事業、感情、公平與夏總的有異曲同工之妙，但也有自己的創新特色。

事業留人主要是我們廣闊的業務范圍給員工提供了廣大的發展空間；感情留人就是創造更多的上下級之間、部門之間、員工與員工之間的溝通交流有效形式和平臺；公平留人是我們最大的亮點，強調在用工報酬、績效考核、擇優選拔等重要環節上始終堅持公開、公平、公正原則，充分聽取員工意見。

除此之外，企業本身的優秀文化就能培養員工的共同理想，讓員工做到以企業為自豪，自然就會自覺留下來。“中式文化”留人，企業要做“唯一”吳林中國科學技術大學管理學院EDP中心主任

何謂人才?能為企業創造價值的才叫人才!

中國的大部分企業都陷入了一個“留人”的誤區——盲目引進高端人才。我們經常在新聞報道中看見大學生應聘洗碗工等類似的消息，這就是人才濫用的最好例子。

首先，企業要明確自己的定位。小公司就是給大公司輸送人才的，沒有公司可以給員工提供一個終極平臺。這就像一場接力賽，如果不交接棒，比賽就無法進行下去。

其次，像阿里巴巴這樣的企業“以房留人”的做法完全是西方化的產物，強調把人用到極限。為何不能用中國五千年文化中的“仁、義”來留人呢?我認為“信任、文化和價值認同”是核心。我當初從EMBA到EDP，也是領導的信任和自我價值的被認同。

最后，我提倡每個企業都要樹立一種“做唯一”的觀念，而不是“做第一”。用心經營，小商店也能做成百年品牌。如果人人都要爭第一，那么很多企業最后不是餓死，而是撐死。