突發事件下的供應鏈風險分析

劉秋生，張 潔

(江蘇大學工商管理學院，江蘇鎮江212013)

0 引言

全球經濟一體化導致經濟社會環境更加復雜，特別是近年來自然災害、重大疫情、生產事故、產品質量與安全事故等突發事件的頻繁發生，引發供應鏈系統的不斷變化，迫使企業面臨巨大風險，對供應鏈系統的正常運營造成很大的危害，有時有些企業甚至蒙受供貨短缺或停產等損失。全球著名的咨詢公司Accenture對151個供職于收益超過1億美元的美國企業的供應鏈專員開展調查，結果超過一半的被訪者認為突發事件導致的供應鏈風險在不斷增加，并且使供應鏈從突發事件導致的失效中恢復的難度日益加大。因此，對突發事件下的供應鏈風險管理進行研究迫在眉睫。Barbara Gaudenzi(2006)運用模糊綜合評價方法對供應鏈風險進行了分析，以顧客價值為目標分兩階段進行分析，為供應鏈風險的識別提供了幫助;Johnson(2001)分析了供應鏈的需求風險和供應風險，指出不可預測的市場需求，產品生命周期、產品更新換代和季節變化導致了供應鏈的需求風險和供應風險;Ila Manuj(2008)針對全球供應鏈的特點，分析了全球供應鏈風險的識別及應對策略;馬士華(2003)將供應鏈風險因素歸納為內生風險和外生風險兩大類;Bailey(2004)把供應鏈風險分為外部環境風險、自然災害風險和運作風險三大類，在這三大類風險的基礎上又劃分出21種風險;Kleindorfer(2005)把影響供應鏈分為設計和協調風險兩類，來自供應和需求協調的風險和來自正常活動中斷的風險;張以彬(2008)建立從供應風險、協調風險、需求風險來識別供應鏈風險識別框架。……