王明泉
(中國石化江漢油田分公司 江漢采油廠,湖北 潛江 433123)
如何進一步發揮思想政治工作在國企管理中的重要作用
王明泉
(中國石化江漢油田分公司 江漢采油廠,湖北 潛江 433123)
思想政治工作作為企業管理的重要組成部分,在教育引導、化解矛盾、凝聚人心等方面都發揮著重要作用。要進一步發揮思想政治工作在國有企業管理中的重要作用,就要明確定位,找準切入點,發揮好服務作用;搞好融合,找準著力點,發揮好促進作用;體現價值,找準落腳點,發揮好引導作用。
思想政治工作;企業管理;體現價值
2011年初,中共中央辦公廳、國務院辦公廳轉發了《中央宣傳部、國務院國資委關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》,明確指出國企思想政治工作要緊密結合企業生產經營、改革發展中心任務,創新內容形式、創新方法手段、創新體制機制,努力提高工作水平,為推動企業科學發展作出新的貢獻。本文試就如何進一步發揮思想政治工作在國企管理中的重要作用作一粗淺探討。
思想政治工作是國企管理的有機組成部分,離開思想政治工作,或者思想政治工作不到位,都將影響國企管理成效。
(一)思想政治工作是國企管理體系的重要組成部分。
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。思想政治工作是針對員工在思想上的各種矛盾、疑惑,通過科學宣傳,解決員工的思想問題,使員工以積極的姿態投入工作和生活,促進企業發展的一種教育疏導工作。從本質上講,思想政治工作就是群眾工作,是教育員工、提高素質、凝聚人心、保證發展的人心工程。說到底,思想政治工作就是如何塑造人、培育人、教育人。因此,從這個層面上講,思想政治工作要解決的就是國企管理中如何管“人”的問題。
(二)思想政治工作是落實國企管理制度的重要保證。
思想政治工作在國企管理中的功能要求表現在:思想政治工作必須滲透和結合到各項管理工作中去,保證各項管理工作的科學化和民主化,在各項管理中體現工人階級的主人翁地位,監督各級管理人員實施正確的管理,為各項管理工作的推行和實施服務。比如,為了保證全體員工行動的統一和協調,國企發布一定的規章制度是一種重要的方法,但是光靠規章制度和行政命令是不夠的。沒有統一的思想認識,就很難有統一的步調和行動,因此必須同時進行思想政治教育,才能把企業管理的各項制度通過統一思想變成統一的行動。
作為企業管理重要組成部分的思想政治工作,在教育引導、化解矛盾、凝聚人心、培育文化等方面都起著重要作用。
(一)思想政治工作是規范國企員工行為的“導向儀”。
國企思想政治工作的一項主要內容,就是通過各種手段和方式,把員工的思想統一到企業的發展目標上來,引導和教育員工圍繞企業生產經營目標,立足本職,貢獻才智。同時,國企思想政治工作必須把企業管理中制定的規章、規程和紀律規定,通過各種形式灌輸到每個員工的頭腦中,把員工思想認識和行為習慣落實到企業管理的各項規定上,讓員工自覺在行為中履行好工作職責,推動企業各項工作有序開展。
(二)思想政治工作是凝聚國企員工隊伍的“黏合劑”。
激發員工工作熱情,是企業思想政治工作的重要內容。當企業效益好,員工收入增加時,思想政治工作可以教育員工認清形勢、正視困難、繼續努力;當企業面臨困境和壓力,員工產生不穩定情緒時,思想政治工作可以引導員工樹立信心,找到解決和克服困難、戰勝困難的辦法,調動員工的積極性。同時,思想政治工作還可以增強員工的榮譽感,鼓勵員工為企業的集體榮譽創造性地開展工作,增強員工的責任感。
(三)思想政治工作是完成國企生產經營任務的“助推器”。
企業的中心工作就是要確保生產經營任務的完成,而生產經營任務的完成,取決于企業人力資源的合理調配和人力素質的高低,取決于個體主觀能動性的發揮,這就需要在企業內部建立起奮發進取的氛圍。思想政治工作能夠緊緊圍繞企業中心任務,根據不同時段的工作重點和工作目標,提高人的素質,挖掘人的潛力,激發人的活力,促進企業管理水平不斷提升,進而確保企業生產經營任務的全面完成。
(四)思想政治工作是提升國企核心競爭力的“催化劑”。
企業核心競爭力是企業持續創新的能力,即吸納先進技術能力,提高工藝能力,合理科學組織能力,持續發明專有技術能力,以及適應市場、拓展市場、提高企業知名度的能力。其中創新是核心競爭力的精髓。思想政治工作能夠以培養“四有”新人為目標,不斷提高企業員工整體素質,為提高企業競爭力,真正把企業搞活,奠定堅實的思想基礎。
(五)思想政治工作是培育國企文化的“主推手”。
企業精神是企業員工在正確價值觀下培育出來的群體意識,是一種強大的精神力量,具有驅動、激勵和導向作用,是企業的無形資產和精神動力。思想政治工作是企業文化的塑造者。企業文化的實質是核心價值觀,它決定企業的經營目標、經營方向,也是員工樹立正確的世界觀、人生觀的基礎。企業核心價值觀念的形成,離不開思想政治工作的推動。
在企業不斷發展的過程中,思想政治工作必須找準切入點,發揮好服務作用;找準著力點,發揮好促進作用;找準落腳點,發揮好引導作用。
(一)明確定位,找準切入點,發揮好服務作用。
一是要搞好決策服務。正確的決策是企業興衰的關鍵。思想政治工作必須抓住決策環節,著力強化“三個服務”:1.為企業生產經營提供決策服務。思想政治工作者要主動深入企業基層,認真調研,找準影響企業發展的癥結和瓶頸,以高質量、高水平的研究成果,為生產經營決策提供詳實的參考資料。2.為企業和諧穩定提供決策服務。思想政治工作者要及時深入職工群眾和困難家庭中,通過走訪慰問,開展矛盾排查等形式,超前做好各種不穩定因素的調查和分析,為企業維穩工作提供可靠的第一手資料。3.為企業重大政策的出臺提供決策服務。政策出臺之前,要積極發動職工群眾提建設性意見,為決策提供信息依據,體現決策的民主性;政策執行過程中,要注重跟蹤調查,認真聽取各方意見,提出優化政策方案的建議,體現決策的科學性;政策執行之后,注重動員職工群眾創造性地實施,努力追求最佳效果,體現決策的實效性。
二是要搞好輿論服務。要在三個方面下工夫。1.要在宣傳企業目標上下工夫。企業目標是吸引人才的磁力場。管理者要不斷向員工提出目標、宣傳目標,凝聚人氣,讓員工永遠充滿希望從而使企業順利成長。[1](p217)思想政治工作要及時將企業的發展目標傳遞到企業職工群眾中,讓職工群眾及時了解企業的發展方向和政策信息,增強對企業發展的信心;2.要在宣傳企業精神上下工夫。對于員工來說,物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的,滿足了基本的物質需求之后,精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。[2](p217)企業思想政治工作要通過精心梳理、認真提煉,宣傳教育,不斷增強員工對企業文化的認同感,促進企業文化發展和核心價值觀的形成,這既是企業思想政治工作的重要職能,也是企業思想政治工作地位和作用的重要體現;3.要在宣傳典型上下工夫。員工工作積極性的高低,將直接影響到工作結果。企業管理就是要想方設法調動員工積極性。[1](p107)因此,思想政治工作要注重宣傳群眾、動員群眾,把鏡頭和“筆桿子”從機關轉向基層、從領導轉向群眾,大力宣傳員工身邊鮮活的人和事,用典型激發員工的積極性,為企業生產經營營造良好的氛圍。
三是要搞好協調服務。思想政治工作必須針對企業發展進程中面臨的諸多不和諧問題,切實發揮好化解矛盾、團結凝聚的作用。首先要協調干群關系。要切實加強各級領導干部的思想作風建設,樹立良好形象,以干部的人格和情操感召人、凝聚人,形成干群一心、共謀企業發展的良好局面。其次是要協調內外部環境。對內,要架起企業管理層與員工之間溝通的橋梁。對外,要通過加強思想溝通、文化交流、文明共建,與地方政府形成和諧融洽的企地關系,實現責任共擔、利益共享、合作雙贏、共同繁榮。
(二)搞好融合,找準著力點,發揮好促進作用。
一是要緊貼企業生產經營重點開展工作。思想政治工作必須緊貼企業的各項生產經營工作展開,脫離或者偏離了這個中心,就會失去實際意義。因此,企業各級黨組織必須動腦筋,將思想政治工作真正融入到企業的生產經營工作中。思想政治工作必須圍繞企業生產經營這一中心,通過及時開展各種形式的勞動競賽、組織現場觀摩、策劃經驗交流會等形式,對好的經驗做法給予推廣和介紹,促進企業生產經營工作的開展。
二是要以基層建設為依托。基層是企業管理的主體,企業管理的各項工作最終都要落實到基層。思想政治工作要加強基層班子建設和黨員隊伍建設,充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,提高基層思想政治工作水平。要以前沿的管理新理念指導基層思想政治工作,加強學習型團隊和基層文化建設,努力提升基層團隊的學習力、文化力和執行力。
(三)體現價值,找準落腳點,發揮好引導作用。
一是要引導員工降本增效。企業唯一的生存之道就是不斷地降低成本,可是降低成本,又不能降低人事成本,一般地講,除非企業發生特別的情況,人員的工資是不可能降低的,所以,就需要發揮人的潛力。[2](p294)因此,企業思想政治工作必須發揮好教育引導作用,通過開展“合理化建議”、“金點子”大賽等多種形式,有效引導員工立足崗位,充分發揮聰明才智,想方設法為企業降本增效。
二是要引導員工創新管理。創新是企業生存和發展的靈魂,企業創新能力的高低直接決定企業在市場競爭中的成敗。思想政治工作要結合企業管理特點,組織發動員工在不斷積累實踐經驗的基礎上,總結出提高生產效率的新辦法、新舉措,及時推廣應用,促進管理水平上臺階、提高企業經濟效益。
三是要引導員工崗位成才。員工技術素質的高低是衡量企業綜合競爭力的重要指標,高素質的員工隊伍是企業完成生產經營任務的保證。思想政治工作要圍繞企業管理的需要,積極引導職工學技術、練技能。要構建技能培訓平臺,為員工學練技術創造良好的硬件環境;要構建技能練賽機制,加快員工技能培訓步伐;要構建激勵機制,對在技術比武中取得佳績的員工和各工種的技術帶頭人,在工資待遇、評先選模、療休養等方面給予優先,積極營造“有技術吃香,有技術風光”的良好氛圍,引導員工立足崗位成才建功。
[1]方軍.管理員工的22條天規[M].北京:中國華僑出版社,2007.
[2]曾仕強.人性管理[M].北京:東方出版社,2006.
D641
A
1003-8477(2011)10-0194-02
王明泉(1963—),男,中國石化江漢油田分公司江漢采油廠黨委書記,高級工程師。
責任編輯 張 豫