房建施工項目部安全管理的問題和對策

劉鵬超，齊繼賀

1周口市陽光房產建筑有限責任公司（466000） 2河南省水利水電學校（466000）

房建施工項目部安全管理的問題和對策

劉鵬超1，齊繼賀2

1周口市陽光房產建筑有限責任公司（466000） 2河南省水利水電學校（466000）

本文從房建工程安全管理的現狀出發，分析其中存在的問題，并根據現有的資料提出相應的對策建議，以促進房建工程安全管理水平的提高。

房地產；房建工程；安全管理

隨著我國房地產產業的持續火爆，房建工程越來越多，但是建筑業是一個高風險的行業,最近幾年安全事故率一直是居高不下，尤其是在高層建筑越來越多、建筑越來越復雜的情況下，房間工程的事故更是屢見不鮮。為了保證施工人員的生命健康和安全，有效降低房建工程事故率，要求施工單位必須加強房建工程的安全管理,用嚴格的安全管理降低安全事故風險,因此研究房建施工項目的安全管理對于當前房建工程來說具有重要意義。

1 房建工程項目安全管理中存在的問題

隨著人們施工安全管理意識的提高,房建工程安全管理不斷得到規范和提高，但是相對于安全管理的要求，房建工程安全管理水平還處在比較低的水平上,在實際的工作中存在不少的問題。

1.1 缺乏安全管理人員

一定數量的專業安全管理人員是做好房建工程安全管理的前提條件,但是現在施工單位在這一方面普遍缺乏安全管理人才。如果嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的要求配置安全管理人員,現在絕大部分房建工程項目達不到這一要求。所以，當前的很多房建項目安全管理人員不能滿足工程建設要求，無法覆蓋到工程建設的方方面面，而這也就留下了眾多的安全隱患。再者說，安全管理人員的素質和能力也存在一定的問題,現在很多房建工程的安全管理人員是由技術或其他管理人員兼任的,這些人不具備專業的安全管理知識和素質。讓這些沒有安全管理知識和素質的人員參與工程的安全管理，管理工作質量就難以保障，也無法針對房建工程進度開展影響的安全管理培訓,更不用說安全防范、安全檢查工作水平了。

1.2 技術負責人安全生產素質低下

現在多數項目技術負責人不具備相應的安全管理意識，他們在潛意識里僅僅把自己當做一名技術人員，殊不知房建工程的安全管理工作與其崗位工作密切相關。現在很多技術負責人的責任心極差，出于應付考察和檢查的角度，在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案以及安全技術防范的時候，東拼西湊、四處抄襲，根本沒有考慮到工程建設狀況和實際的施工要求,所提出的各種技術方案缺乏針對性、可操作性、安全性。導致施工與工程設計發生偏離，留下大量的施工安全隱患。

1.3 安全管理績效考核制度不科學

安全管理績效考核是安全管理的重要組成部分，但是當前的安全管理績效考核卻流于形式，根本起不到安全保障、規范的作用。主要表現在賞罰不均、罰大于獎，在實際的操作中獎勵依據模式、實時性差，根本起不到監督、鼓勵的作用。更重要的是現在考核只針對單位，不針對個人，缺乏對個人安全管理工作的有效監督。

2 房建工程項目安全管理對策建議

在上述分析的基礎上，考慮到當前房建工程績效管理的現實需要，結合已有的研究資料，筆者認為當前應該做到以下幾點。

2.1 強化安全管理人才隊伍建設

這些安全員學歷高低無關緊要,重要是經歷過現場實戰,除了積累了扎實的專業知識和豐富的現場安全生產經驗，還需要具有敏銳的觀察力、靈活的協調能力以及極強的工作責任心。當前安全管理隊伍建設主要有兩個途徑:①通過勞動人力資源平臺,對外招聘相應具有安全管理經驗的優秀安全管理人才，充實到本單位的安全管理隊伍當中，在短時間之內提高安全管理水平;②對現有的安全管理人員進行集中培訓，提高他們的安全管理素質和能力，從企業內容增加優秀股安全管理人員的培養能力。企業可以根據自己的需要選擇合適的自己的方法，提高房建工程安全管理水平。

2.2 強化技術負責人的安全意識

在這一方面房建企業可以通過培訓的方式強化技術負責人安全意識，要他們掌握一定的安全知識，具備相應的安全技術防范能力。同時應該強化對技術負責人的安全知識考核力度，重點考察房建工程的重點安全部位，例如卸料平臺、懸挑架等位置安全規范等知識的考核。同時，技術負責人所提供的各種技術方案應該在嚴格的安全管理審核之后，才能在建設中得到實施，保證技術方案的符合施工安全要求。

2.3 強化安全管理績效考核力度

施工單位應該建立起完善的安全管理績效考核制度，在細化安全管理責任的同時,將全體施工人員納入到安全管理績效考核當中,實現對全體施工人員安全防范意識的有效監督。同時加大安全施工獎勵力度，對于房建工程中涌現出來的安全管理方面的先進個人進行物質與精神的雙重獎勵，以物質獎勵為主、精神獎勵為輔，提高他們安全管理的積極性、主動性和責任心。

總之，房建工程安全管理工作任重而道遠，企業應該做好長期完善的準備。

[1]沈睿.論房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].中小企業管理與科技,201(2).