周藍琨,劉雪松
河南省第一建筑工程集團有限責任公司(450014)
淺談施工項目管理的質量控制
周藍琨,劉雪松
河南省第一建筑工程集團有限責任公司(450014)
本文就當前工程施工項目的管理談幾點看法。
項目管理;質量控制
項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。而工程質量取決于施工項目管理,每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。
選好項目經理、配好項目班子,是項目質量管理成敗的關鍵,也是企業管理層次的職責。堅持優化和動態地組建項目團隊,項目團隊應本著“目標統一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊(包括項目經理)由技術和管理人員組成,是履行質量職能的骨干力量,又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能,注意管理團隊的內部搭配。
質量目標:①要滿足與業主簽訂的合同要求;②要滿足公司質量計劃的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為合格,而公司為滿足市場需要確定其為創省、市級優質工程,那么該工程的最終質量目標就應定在省、市級優質工程,按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術水平和施工經驗,確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質量保證措施,召集參加施工的所有人員進行交底,做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程,還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”,即在各分項工程全面施工前,首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工,典型施工后及時總結,確認能達到規范設計要求和質量目標時,組織施工班組全體人員進行現場觀摩,使各施工班組有直觀的質量標準,進一步向班組做較深層次的技術交底,從而達到質量預控,少走彎路,一次成優。
1)要建立健全質量保證體系,為全面系統地把質量工作落到實處,要先行建立切實可行的質量保證體系,健全質量管理體系,同時,項目部依據質量保證體系,建立自己的質量保證系統,要針對工程項目的特點細化到現場管理的每個人。編寫質量手冊,制定質量方針,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。
2)要做到質量監控事先預防。主要需要做好以下兩個方面的控制:①人的控制;②材料的控制。
3)要做好動態控制,事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關,發現質量隱患及時提出、整改。檢查要細致,覆蓋面要廣,這是作出正確評定的基礎。例如在檢查室內粉刷時,只查大間不查小間,只看大間陰陽角,不看管道后面陰陽角是否順直;只查墻面垂直,不查空鼓等。顯然這樣的檢查面不廣,評定的質量等級依據就不足?,F場檢查復核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸線更要層層檢查,嚴格驗收。
4)注重細部處理和成品保護、安排好交叉作業。在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業,管理難度大。而細部施工階段的施工質量,對實現項目總質量目標是至關重要的。管理的重點應放在合理安排交叉作業,抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業:①要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質量,避免出現因施工順序安排不當而引起對成品的破壞;②要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術問歇;③要合理安排人力以保證工期,如對于夏收、秋收要提前做出規劃安排。
5)做好現場文明施工管理。施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口,要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員,嚴肅工作紀律,堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段,重視現場職工生活,改善現場作業環境。
施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節,有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然,能控制工程質量達到預期的目標,有利于促進工程質量不斷提高,有利于降低工程成本。在施工過程中質量監控的范圍較廣,從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環節都不能被忽視,熟悉和掌握監控的范圍及關鍵,有利于事前采取措施,使質量處于預控狀態。
總之,施工管理是一個系統工程。由于系統工程存在的內在規律,涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點,決定了質量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法,參考國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行,覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程,保證工程質量水平不斷提高,從而在市場中創立自己公司的品牌。