文化引路促和諧 管理領(lǐng)航創(chuàng)精品又好又快推進衡桂高速公路項目建設(shè)

湖南省衡桂高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司

(湖南省衡桂高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司，湖南衡陽 421001)

衡桂高速公路是我省第一條雙向六車道高速公路，順利建成本項目，對于緩解京港澳國家高速公路交通壓力，完善湖南省高速公路主骨架網(wǎng)，實現(xiàn)全省地區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)跨越發(fā)展具有重要的意義。

光榮的使命總是與艱巨的任務(wù)相伴隨。湖南氣候雨季長，有效施工時間十分有限，給項目建設(shè)帶來了諸如工期緊、任務(wù)重、困難多等一系列問題。因此，加強項目管理，盡快形成科學(xué)規(guī)劃、合理組織、統(tǒng)籌推進的建設(shè)局面，對優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設(shè)目標任務(wù)顯得尤為重要。衡桂公司自成立以來，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重項目文化的培育和引導(dǎo)，深化管理機制創(chuàng)新和實踐，切實提高隊伍整體素質(zhì)，全面塑造公司良好形象，以文化精神的力量引領(lǐng)項目建設(shè)事業(yè)的健康有序發(fā)展，以事業(yè)的進步推動項目文化的和諧繁榮，著力構(gòu)建人才隊伍精，工程質(zhì)量優(yōu)，安全形勢穩(wěn)，建設(shè)進度快，綠化防護早，投資控制嚴的國際國內(nèi)一流的衡桂高速公路。

1 落實“兩個到位”，匯聚資源合力

“萬丈高樓平地起”。項目建設(shè)過程中，公司注重通過營造濃厚建設(shè)氛圍、狠抓工作執(zhí)行與落實，著力破解影響項目建設(shè)的認識誤區(qū)和實施障礙，不斷聚集、優(yōu)化、整合各種資源，形成推動項目建設(shè)的強大合力。

1.1 思想保障到位

項目建設(shè)的順利推進需要高度統(tǒng)一的思想共識。為統(tǒng)一思想，加強認識，公司緊緊圍繞項目管理這個“中心”，突出工程建設(shè)這個“關(guān)鍵”，圍繞精神文明創(chuàng)建這個“重點”，搭建《衡桂高速》雜志、簡報和衡桂高速公路信息網(wǎng)這一“平臺”，廣泛宣傳工作動態(tài)、工程進展、管理特色，工作做法及經(jīng)驗，深度挖掘報道先進人物和典型事跡，形成濃厚的建設(shè)氛圍;利用各種場合、通過各種會議加強對職工的思想教育和觀念引導(dǎo)，引導(dǎo)職工積極主動參與項目建設(shè)、全力以赴服務(wù)項目建設(shè)，不遺余力推進項目建設(shè)，強化職工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，使廣大干部職工和建設(shè)者形成了由“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”的思想轉(zhuǎn)變，凝聚創(chuàng)建“經(jīng)得起歷史檢驗的衡桂高速公路”的思想共識。

1.2 工作執(zhí)行到位

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。為切實提高執(zhí)行力，扎實推進各項工作的執(zhí)行與落實，公司編制部門工作規(guī)劃，強化部門業(yè)務(wù)工作的超前計劃和目標管理，全面提高公司各部門工作效率;加大工作督查力度，堅持長期工作隨機督查、重要工作重點督查、專項工作專門督查、階段工作實時督查，保證各項工作都有序推進、環(huán)環(huán)相扣，做到了每個重要文件、會議精神都責(zé)任到人、落實到崗、執(zhí)行到位;全面啟動“崗位問責(zé)制”，建立健全獎懲機制，切實增強了各部門和全體干部職工抓執(zhí)行、抓落實的工作責(zé)任心和自覺性。

2 突出“三大主題”，激發(fā)全員活力

公司注重突出文化主題、創(chuàng)新主題及和諧主題，激發(fā)全體干部職工的干事激情與熱情，著力營造一種有序溫馨的管理環(huán)境，致力打造國際國內(nèi)一流精品工程。

2.1 突出文化主題謀全局

文化是企業(yè)的靈魂，也是項目持續(xù)成長、高速發(fā)展的強大精神力量。在項目建設(shè)過程中，公司注重文化的構(gòu)建、培育和引導(dǎo)，以文化精神的力量推進項目建設(shè)。

一是以文化理念塑魂。以“三個一”(一種精神，即“團結(jié)協(xié)作、精益求精、勤儉節(jié)約、務(wù)實創(chuàng)新”的衡桂精神;一個宗旨，即“和諧、敬業(yè)”的團隊宗旨;一個目標，即“優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、安全、經(jīng)濟”的管理目標)28字項目文化理念為基礎(chǔ)，著力在文化建設(shè)上下功夫，用長時間、花大力氣、通過多種渠道進行宣傳發(fā)動，以共同愿景目標引領(lǐng)干部職工，鼓舞士氣;以共同價值追求激勵員工，增強隊伍的向心力和隊伍的凝聚力;以共同行為習(xí)慣培養(yǎng)員工，使員工形成良好的行為習(xí)慣;以科學(xué)制度規(guī)范管理，使項目管理與公司文化傳遞的價值和諧一致，并確保有效執(zhí)行，力求在項目文化的引導(dǎo)下，廣大干部職工在相互認同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標不懈努力，為全面實現(xiàn)項目的總體建設(shè)目標群策群力。注重優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，讓干部職工樹立正確的倫理道德觀念和人生價值觀念，提升德行修養(yǎng)，塑造健全人格。

二是以文化活動勵志。公司相繼組織開展了慶祝建國60周年“祖國，您聽我說”演講比賽、“衡桂和諧杯”職工籃球友誼賽、“虎年新春聯(lián)歡會”、“兔年新春同樂會”、復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會、五四青年座談會等一系列活動，為非專業(yè)人員提供有事做、爭榮譽、展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價值的機會，使大家上進心、責(zé)任心得以充分體現(xiàn)且有效發(fā)揮，全面激發(fā)了員工的工作積極性和主動性，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力;精心設(shè)置“圖書借閱室”，為員工搭建了良好的學(xué)習(xí)平臺;開設(shè)交誼舞培訓(xùn)班，成立籃球、羽毛球、網(wǎng)球三支球隊，鼓勵員工加強身體鍛煉，充分調(diào)動了員工的興趣和熱情，為衡桂高速公路建設(shè)營造了和諧穩(wěn)定健康的氛圍。

三是以人本關(guān)懷聚力。文化首先是人的文化，文化建設(shè)的真正核心是人。在項目建設(shè)過程中，公司堅持以人為本，充分尊重員工的主體作用，全力為員工辦實事、做好事、解難事，制定和落實了夏季防暑降溫、員工作息、工地食堂衛(wèi)生、勞動防護用品發(fā)放等措施，促進了全線的勞動安全保護工作;慰問走訪全線高溫下施工的一線建設(shè)者，激發(fā)了一線施工人員的工作熱情;開展“金秋助學(xué)”活動，向19名家庭困難職工發(fā)放了“金秋助學(xué)”補助金，切實解決職工困難，增強了隊伍的向心力和凝聚力。

2.2 突出和諧主題造氛圍

和諧同力，敬業(yè)圖強。公司堅持將“和諧”理念貫穿于項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“和諧衡桂”。在日常生活中推行“溫馨家園式管理”，切實在工作和生活中關(guān)心員工，讓身處這個大家庭的每一名員工都和諧相處、愛崗敬業(yè)，主動為衡桂高速公路建設(shè)服好務(wù);積極推行民主管理，堅持民主決策、民主監(jiān)督，增強廣大干部職工的民主法治意識，擴大基層民主，營造民主和諧的工作氛圍。注重路地和諧，堅持“依靠政府、貼近群眾、服務(wù)施工”的工作思路，建立路地聯(lián)系會議制度，著重突出沿線各級黨委政府的“主人翁”地位;認真落實重點工程建設(shè)的有關(guān)政策，將協(xié)調(diào)部兩名副部長下駐到施工一線，及時有效地把方便送到工地，把服務(wù)送到現(xiàn)場;堅持以群眾利益為先，力所能及地為沿線群眾奉獻愛心、排憂解難，營造了文明和諧的施工環(huán)境。和諧就是力量，衡桂高速公路在和諧氛圍下穩(wěn)定發(fā)展，各項工作順利推進。

2.3 突出創(chuàng)新主題促發(fā)展

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，也是事業(yè)發(fā)展進步的動力。面對創(chuàng)新的時代，公司、總監(jiān)辦以科技創(chuàng)新為手段，先后與湖南大學(xué)、湖南省交通科學(xué)研究院、長沙理工大學(xué)、中南大學(xué)等單位進行合作，開展多項課題研究，解決本項目存在的技術(shù)難題;以管理創(chuàng)新為目標，成立“衡桂高速公路督導(dǎo)指揮機構(gòu)”，同時啟動“衡桂高速公路督導(dǎo)約談程序”，及時處理各單位在建設(shè)過程中存在的問題;在全省首次實施“合理定價評審抽取法”，采取合理定價、現(xiàn)場搖號方式隨機確定標段和確認入圍投標人，實行資格后審、科學(xué)合理評標，最大限度地促進公開、公平、公正;對農(nóng)民工工資實行統(tǒng)一管理，確保按月、足額將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。一系列創(chuàng)新舉措切實增強了項目綜合競爭力，為優(yōu)質(zhì)高效建成衡桂高速公路奠定了堅實基礎(chǔ)。

3 狠抓“四項建設(shè)”，提升管理能力

為確保衡桂高速公路按照“國際一流、國內(nèi)一流”的標準來建設(shè)，公司狠抓“四項建設(shè)”，不斷提高項目管理水平，確保衡桂高速公路實現(xiàn)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3.1 狠抓黨的建設(shè)

公司黨委大力組織廣大黨員干部進行黨的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，通過舉辦一系列黨課、座談會、知識競賽、民主生活會等活動，全力提升組織向心力。深入開展“樹黨員旗幟，創(chuàng)一流業(yè)績”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用;在基層黨組織中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;舉行“紀念建黨89周年黨建知識競賽”，堅定黨員干部的理想信念;舉辦以《談和諧與敬業(yè)》為主題的黨課教育培訓(xùn)，有效促進了黨員隊伍素質(zhì)的提升;在建黨90周年之際精心策劃征文比賽、紅歌朗誦會等活動，并組織參觀革命烈士夏明翰故居，激發(fā)了黨員干部愛黨愛國愛家愛崗的積極性;不定期召開支部民主生活會，進一步增強了黨員之間的溝通與交流;積極發(fā)展新黨員，現(xiàn)已發(fā)展新黨員14名，還有20多名同志遞交了入黨申請書，全公司上下形成了積極向上的濃厚氛圍，為黨組織的發(fā)展與壯大奠定了人才基礎(chǔ)。

3.2 狠抓制度建設(shè)

“沒有規(guī)矩，不成方圓。”科學(xué)的管理制度，能提高效率，降低“風(fēng)險”，保持“廉政”，促進發(fā)展。公司、總監(jiān)辦結(jié)合工作實際，全方位配套出臺了各類管理規(guī)章制度，并大力宣傳，要求人人學(xué)透精通會用，使各項制度執(zhí)行力度明顯增強，使全公司上下形成了依制度辦事、靠制度管人，各科室密切協(xié)作的良好工作局面。

3.3 狠抓隊伍建設(shè)

“打鐵還需自身硬”。公司注重人才隊伍的發(fā)掘、鍛造與培養(yǎng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，拓寬學(xué)習(xí)渠道，激勵干部職工立足崗位學(xué)習(xí)，著眼自身學(xué)習(xí)，既讀好有字的書，也讀好無字的書，讓大家始終保持奮發(fā)好學(xué)的精神風(fēng)貌和務(wù)實勤干的工作作風(fēng);深入推行“導(dǎo)師制”培養(yǎng)青年學(xué)生，制定全面細致的《學(xué)生培養(yǎng)計劃書》，嚴格要求導(dǎo)師根據(jù)青年學(xué)生特點、工作內(nèi)容和崗位要求，制定培訓(xùn)計劃，并且在培訓(xùn)方法、教學(xué)手段等方面要分開層次，實行個性化、差別化的培訓(xùn)，最大程度地滿足不同類別、不同崗位青年學(xué)生的學(xué)習(xí)需求;大力開展思想政治工作研究，邀請專家對干部職工及各施工、監(jiān)理單位代表進行思想政治工作情況調(diào)研，積極主動探索項目建設(shè)、公司管理的思想政治工作，有效促進干部職工隊伍素質(zhì)的提升，為實現(xiàn)衡桂高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展提供了人才保障。

3.4 狠抓廉政建設(shè)

公司緊緊圍繞“修好一條優(yōu)質(zhì)路，不倒一個筑路人”的目標，堅持“愛護、保護人，但絕不袒護、包庇人”的原則，扎實推進廉政建設(shè)。

一是加強廉政教育，形成“不想貪”的思想環(huán)境。公司廣泛深入開展廉政專題教育講座，對干部進行廉政談話教育，組織干部職工撰寫廉政語錄，并精心選取部分員工語錄制作后貼掛上墻，牢筑拒腐防變的思想堤防。

二是完善責(zé)任體系，形成“不能貪”的堅強堡壘。公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，形成“一崗雙責(zé)”的工作格局，并將其列入各部門年度工作考核目標，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究切實做到了有據(jù)可依。

三是加強監(jiān)督力度，形成“不敢貪”的高壓態(tài)勢。公司積極拓寬信訪舉報線索渠道，建立切實可行的信訪工作制度，堅持不定期下訪，認真接待群眾信訪并書面答復(fù)，妥善解決群體上訪、重訪、纏訪等問題，整合反腐敗的資源和力量;緊盯工程招標、工程變更、工程施工組織、工程計量支付、工程質(zhì)量檢查驗收環(huán)節(jié)，努力營造風(fēng)清氣正、廉潔奉公的建設(shè)環(huán)境。

4 打好“五場戰(zhàn)役”，增強建設(shè)實力

為切實保障衡桂高速公路項目建設(shè)這場戰(zhàn)役取得真正勝利，公司、總監(jiān)辦集中力量打好工程質(zhì)量“持久戰(zhàn)”、安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”、項目進度“搶奪戰(zhàn)”、環(huán)保工作“攻堅戰(zhàn)”和資金運行“控制戰(zhàn)”這五場決定性戰(zhàn)役，切實增進項目實力。

4.1 打好工程質(zhì)量“持久戰(zhàn)”

公司、總監(jiān)辦始終堅持把質(zhì)量放在首位，按照精細化施工與管理的要求，從機構(gòu)、制度、執(zhí)行力等全方位入手，嚴格工程質(zhì)量管理。

一是健全質(zhì)量管理體系。建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保障體系，制定《工程質(zhì)量違約處罰辦法》，修訂《衡桂高速公路土建工程項目目標責(zé)任管理考核辦法》，先后印發(fā)多份質(zhì)量管理性和技術(shù)性文件;制定專項工程考核制度，加大質(zhì)量抽檢力度，進一步提高工程質(zhì)量。

二是嚴格精細施工管理。堅持以精細化管理為手段，狠抓工程質(zhì)量控制;扎實開展混凝土質(zhì)量通病治理和精細化施工管理兩項活動，確保工程質(zhì)量實現(xiàn)“內(nèi)優(yōu)外美”;推行工程質(zhì)量首認制，以樣板帶動全線工程質(zhì)量的提高;切實開展工地試驗室專項治理工作，加大對混凝土回彈強度、鋼筋保護層、混凝土構(gòu)件外觀缺陷、砌體材料、砂漿飽滿度等內(nèi)容的試驗檢測力度與頻率，開展配合比試驗，加強拌合站管理，并將公司中心試驗室的骨干下駐到監(jiān)理處同監(jiān)理處一道做好質(zhì)量監(jiān)管，進一步提升全線整體質(zhì)量水平。

三是強化質(zhì)量監(jiān)督檢查。在全線開展工程質(zhì)量回頭看活動，以步行方式歷時18 d深入施工現(xiàn)場檢查;嚴格推行合格材料準入制，杜絕非準入廠家材料進入施工現(xiàn)場;成立工地巡視小組，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令及時妥善處理;建立質(zhì)量責(zé)任追溯檔案，實行工程質(zhì)量責(zé)任登記制度，確保工程質(zhì)量事故責(zé)任追究清晰可查。

4.2 打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

公司、總監(jiān)辦時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全工作“一失萬無”的理念，全方位、全過程、全覆蓋抓好安全生產(chǎn)。

一是強化規(guī)范管理。實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制度，按工程款每5 000萬元配備一名專職安保人員;設(shè)立專項安全經(jīng)費，編制《衡桂高速公路安全生產(chǎn)專項費用管理制度》，嚴格執(zhí)行專款專用;把創(chuàng)建“平安工地”活動作為事關(guān)項目建設(shè)安全全局的重點工作，嚴格實行安全事故月報制度;加強高空作業(yè)安全防范工作，對全線橋梁架設(shè)等高空作業(yè)進行嚴格要求;編制《雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《橋梁施工高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案》等文件，廣泛開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，全面提升人員安全應(yīng)急能力。

二是強化安全教育防控。舉行“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全生產(chǎn)氛圍;對施工人員上崗前進行日常性安全生產(chǎn)教育，要求特種工種進行專業(yè)培訓(xùn);編制《安全風(fēng)險排查防控手冊》和《工程項目施工安全生產(chǎn)事故案例分析》，切實強化參建各方安全生產(chǎn)意識;成立員工培訓(xùn)學(xué)校，強化現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全知識和操作技能;積極開展質(zhì)量安全講座，切實加強項目建設(shè)安全管理。

三是強化安全隱患排查。組織開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動、火災(zāi)隱患整治“平安使命”行動、“重大危險源百日檢查”專項活動，在重大節(jié)假日前后積極開展“維穩(wěn)”安全檢查，聯(lián)合地方安監(jiān)局開展“地毯式”安全隱患排查，認真排查和整改可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險因素和管理漏洞;對全線高墩作業(yè)等進行統(tǒng)一停工排查，整改到位由公司和監(jiān)理處驗收合格后，監(jiān)理處下發(fā)復(fù)工指令方可施工;在全線開展橋梁施工安全隱患整改復(fù)查，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處。各合同段橋梁施工均搭設(shè)腳手架，掛設(shè)了安全網(wǎng)和防落網(wǎng)，搭設(shè)了施工人員安全操作平臺和上下安全通道，全力杜絕各類安全隱患。

4.3 打好工程進度“搶奪戰(zhàn)”

效率就是效益。公司、總監(jiān)辦始終把工程進度抓在手上、放在心上，做到滿負荷施工，確保圓滿優(yōu)質(zhì)高效完成目標任務(wù)。

一是科學(xué)計劃，合理組織。根據(jù)湖南地方氣候特點和項目整體特點及要求，確立了階段性工作重點，制定了科學(xué)合理的季度、年度以及總體計劃，并分解到每一個月;每月不定期檢查計劃落實情況，對未完成計劃任務(wù)的進行重點督促落實;每月底組織召開經(jīng)理辦公會議、監(jiān)理工作會議，及時通報施工進展情況，解決存在的問題和困難，確保項目建設(shè)整體有序推進。

二是抓住關(guān)鍵，合力攻堅。緊緊抓住項目建設(shè)階段性工作重點和影響施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展“大干下半年”暨社會主義勞動競賽，利用施工黃金季節(jié)搶抓工程建設(shè)，并先后集中力量重點開展加快結(jié)構(gòu)物和防護排水施工、狠抓臺背回填和梁體預(yù)制、突擊土石方掃尾施工等活動，迅速在全線掀起施工高潮。

三是加大投入，優(yōu)化資源。根據(jù)階段性工程重點調(diào)整資源投入，在結(jié)構(gòu)物施工、防護排水工程施工、土石方掃尾施工等關(guān)鍵目標施工時均加大所需人員隊伍、機械設(shè)備的投入，大大超過合同規(guī)定的投入，為抓好關(guān)鍵目標施工創(chuàng)造了條件。截至2011年7月底，項目開工以來累計完成投資50.44億元，其中2009年全線累計完成16.3億元;2010年全線累計完成24億元;2011年全線累計完成8.75億元。

4.4 打好生態(tài)環(huán)保“攻堅戰(zhàn)”

公司、總監(jiān)辦高度重視環(huán)境保護工作，堅持不破壞就是最大的保護的宗旨，將環(huán)保理念貫穿于建設(shè)全過程，最大限度地保護和恢復(fù)生態(tài)原貌。提前開展綠化招投標工作，于2009年年底全部完成，超前綠化施工，減少水土流失，防護已完成的工程;堅持“先防護后施工、邊施工邊防護”，最大限度減少對植被的破環(huán);對上、下邊坡施工做到邊施工邊防護，在挖、填施工的同時及時把驗收到位的上、下邊坡做好骨架防護，保持邊坡穩(wěn)定;嚴格按照設(shè)計施工，確保施工不超紅線;選用借土區(qū)時，先對可選借土場進行評估，然后采用集中借土原則，并及時恢復(fù)植被;推行造田還田獎勵措施，盡量保護耕地，最大限度造田還田;邊坡交工驗收工作由公司工作站、監(jiān)理處、土建施工單位和生態(tài)防護施工單位進行“四方會簽”，有效避免重復(fù)施工、重復(fù)破壞的情況出現(xiàn)。

4.5 打好資金運行“控制戰(zhàn)”

公司以建設(shè)“經(jīng)濟”衡桂為目標，根據(jù)項目投資概況，把投資分解到各分項工程，根據(jù)工程進度分析資金使用情況，實行嚴格控制;編制《衡桂高速公路概算投資控制分析報告》，對整個項目的投資控制做到心中有數(shù);強化對征拆補償資金、合同段工程款的跟蹤審計，全盤掌握項目建設(shè)資金流向;精心開展優(yōu)化設(shè)計、動態(tài)設(shè)計工作，經(jīng)濟合理確定工程變更;規(guī)范計量支付程序，強化對合同段工程款的跟蹤審計，并組織專人進行了全線施工、監(jiān)理單位和地方指揮部財務(wù)管理大檢查，切實掌握項目建設(shè)資金流向;對隱蔽工程堅持實行“業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、審計”四方進行現(xiàn)場計量聯(lián)測，杜絕不合理變更，切實保證了工程建設(shè)資金安全、合理、有效地使用。

5 結(jié)語

目前，衡桂高速公路工作氛圍和諧溫馨，干部職工人心穩(wěn)定，青年學(xué)生茁壯成長，各項工作順利推進。公司先后榮獲“全國交通建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎”、“全省重點項目建設(shè)優(yōu)勝單位”、“省高管局項目建設(shè)優(yōu)勝單位”、“全省高速公路建設(shè)與養(yǎng)護知識競賽”一等獎等多項榮譽，其中常寧工作站還被省總工會、省交通運輸廳分別授予“湖南省工人先鋒號”和“省交通運輸系統(tǒng)工人先鋒號”稱號，為優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)一條“優(yōu)質(zhì)、環(huán)保，安全、經(jīng)濟”的衡桂高速公路奠定了堅實的基礎(chǔ)!