新思路帶來新跨越

文 Article_焦作供電公司總經理 趙建賓

全面加強領導班子、機關隊伍、一線班組“三個層面”建設，是提高企業整體素質和隊伍干事效能的出發點。只有通過加強“三個層面”建設，進一步增強企業的凝聚力、創造力和戰斗力，企業各項事業才能得到健康、持續、快速發展。

在領導班子建設層面，焦作公司領導班子牢固樹立“沉下去、抓活魚”的理念，全面推行“一線”工作法，不搞“花架子”，不做表面文章，在“深”字上求突破，“嚴”字上做文章，“實”字上見成效，“變”字上顯真情。著力查找班子整體和自身建設方面存在的“短板”，使領導班子成員和團隊的學習能力、領導能力、管理能力、組織協調能力、創新發展能力進一步得到提高。通過落實領導班子聯系點制度，提升班子成員對基層單位全面指導、有效管控和解決問題的水平。要求領導班子成員每月至少抽出4個工作日的時間深入基層調研。通過深入基層，到基層發現問題，把問題解決在基層；通過深入員工，了解員工的所思所想；通過深入客戶，潛心研究新情況，求取企業發展的“真經”。

在機關隊伍建設層面，瞄準“金牌團隊”目標，一方面著力做到“三型三上”，即打造服務型團隊，促進職工隊伍作風形象上臺階；打造協作型團隊，促進職工隊伍團結協作上臺階；打造效能型團隊，促進職工隊伍工作業績上臺階。另一方面構建三個機制：一是構建長效教育機制，通過開展比思想、比作風、比服務、比貢獻活動，解決干部職工想干事的問題；二是構建長效培訓機制，通過開展技術大比武、崗位大練兵等活動，解決會干事問題；三是構建長效選才機制，打造優秀管理團隊，解決能干事的問題。去年6月份，針對機關個別部門之間存在的推諉扯皮、敷衍塞責、協作不暢等現象，公司開通了“1616”內部工作服務熱線，公司全體干部職工凡是因工作原因，需外部門配合時，均可撥打“1616”熱線。各協調配合部門負責人應指定專人負責。配合工作完成后，協調配合部門應在規定時間內將落實情況反饋給“1616”熱線。如任務未能及時完成，由協調配合部門負責人詳細說明原因。同時，定期對“1616”內部服務熱線的使用情況進行通報，真正把機關置于全體員工的監督之下。通過半年多的運行，“1616”內部熱線已成為全體員工的秘書，從源頭上杜絕了內部“自轉”、自我封閉現象。

在班組建設層面，焦作公司將重點抓好六個結合：一是與開展安全生產活動相結合。通過安全培訓教育和安全隱患排查整治等活動，強化班組安全管理，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變。二是與“三節約”活動相結合。牢固樹立節約意識，降低生產成本。三是與技術創新相結合。開展技術創新活動，發揚勇于攻關、善于創新、超越自我的進取精神。四是與崗位大練兵活動相結合。通過技術大比武、業務知識競賽等活動，打造業務過硬、技術精通的班組隊伍。五是與培育特色文化活動相結合。深入開展文化素質培育活動，把班組建設成為職工心向往之的溫馨“小家”。六是和“標準化管理年”活動相結合。嚴格貫徹管理標準和技術標準，努力打造專業管理、工作管理、基礎管理、班組文化“四統一”的標準化班組，為推進企業科學發展注入新的活力。