把握關鍵推進轉變

文 Article_鄭州供電公司黨委書記 付迎拴

用領導方式轉變加快發展方式轉變，筆者認為，關鍵要把握好以下四個方面。

解放思想是前提。思想解放的程度決定著推進工作的力度。一要在國家電網公司發展目標中樹標桿。鄭州公司作為省會城市供電企業，要樹立“省內一流、全國先進”的工作觀念和工作標準，做到眼界要寬、坐標要高，克服因循守舊、安于現狀、小進即滿、小富即安的慣性思維，始終用最前沿的理論成果啟迪思維，用最先進的經驗啟發思路。二要在省公司“承接特高壓、呼應大中原”戰略實施中找定位。進一步深刻認識公司作為公共服務企業和能源供應企業在服務地方經濟社會發展、落實國家能源政策過程中的重要使命和巨大發展空間，在中原經濟區建設和中原崛起戰略實施中，在國家電網公司“三縱三橫”特高壓骨干網架的建設過程中，找準定位，實現公司、電網與經濟社會的同步協調發展。三要在學習借鑒中理思路。古人云：必先知致弊之因，方可言變法之利。要從加強學習入手，與深入調查研究相結合，找準思想差距的根源及成因，認真研究經濟發展趨勢、電力發展規律、員工思想動向，更加注重傳承、更加注重借鑒、更加注重創新，圍繞推動科學發展作決策、定措施，不斷提升駕馭復雜局面的能力，提升科學發展的水平。

加快發展是核心。一是以憂患意識搶抓發展機遇。經過“十一五”發展，鄭州電網結構日益堅強，公司綜合實力顯著提升，但同時也面臨著諸多發展壓力，葛總指出的“人多”、“價低”、“網弱”等問題在公司也不同程度存在，“安而不忘危”，必須要以清醒的頭腦在加快發展中解決好公司發展中的問題。二是以強本固基提升發展質效。要在公司和電網發展方式轉變上取得根本性突破，關鍵是要在“夯基礎、抓管理、強隊伍、提素質”上下工夫，更加注重電網協調發展，加快構建“三集五大”管理體系，不斷提升電網運行和企業管理的質量效益，著力打造“四好”領導班子、執行力強的機關管理團隊和作風過硬的一線班組隊伍，最大限度實現企業素質全面提升。三是以和諧理念培育發展氛圍。領導干部只有真正做到對群眾負責，才能增強加快轉變發展方式的自覺性和堅定性。對內關愛一線員工，激活企業的每個細胞；對外注重客戶需求，注重服務品質建設，培育和合奮進的發展氛圍。

改進方法是關鍵。一要以全局的眼光謀劃工作。“不謀全局者不足謀一域”，對鄭州公司而言，就是要堅持“四個服務”，在服務經濟增長、結構調整和民生中，切實履行好公司所承擔的經濟、政治和社會責任。要識大體、顧大局，主動從河南電網“一盤棋”出發思考問題，堅決杜絕“自轉”、“不轉”和“亂轉”。還要著眼長遠，切實增強敏感性、敏銳性和敏捷性，積極做好應對各種困難局面的準備。二要以創新的思維推動工作。加快轉變發展方式是一項艱巨而繁重的任務，面臨著許多新情況、新問題，沿用過去的老辦法行不通，簡單地照搬照抄他人經驗也行不通。領導干部要主動增強創新意識，善于用新視野謀劃發展，用新機制激發活力，用新辦法破解制約公司、電網發展的技術和管理難題，不斷拓展發展空間。三要遵循客觀規律開展工作。各項工作要遵循電網發展規律和企業發展規律，科學制定發展規劃和戰略思路。在具體工作中要充分運用“一切專項任務項目化、一切項目實施團隊化”這一科學方法，切實實現有效轉變。

轉變作風是保障。作為領導干部，一要高度負責。要“在其位、謀其政、行其權、盡其職”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和業績觀，發揚“三吃一擔”精神，以高度的責任感和強烈的事業心，真正做到守土有責、履職盡責，責隨職走、心隨責走，干凈干事、盡心盡力。二要注重實干。注重實干，在價值追求上弘揚“三平精神”；在工作作風上，要“三戒三宜”（戒急躁、戒浮躁、戒煩躁，宜精益、宜精密、宜精細），堅決杜絕表面、表層、表演，切實踐行簡單、簡潔、簡約；在工作態度上，要有“咬定青山不放松”的韌勁。三要實踐驅動。在注重實干的基礎上，科學總結，形成適合企業的發展思路和工作模式，敢于創新，勇于實踐，在轉變領導方式中提高發展水平、改進工作方式、提升領導能力。