醫藥行業實施綠色供應鏈管理的思考

張麗莉，高 雪

（天津市政府采購中心，天津 300161）

綠色供應鏈管理是在整個供應鏈管理中綜合考慮環境影響和資源效率的一種現代管理模式。它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，目的是使產品從原材料的獲取、生產、包裝、倉儲、運輸、使用及回收利用的整個過程中，對環境的影響最小，資源效率最高。醫藥行業是國民經濟中的重要行業，具有“高投入、高消耗、高污染”的特征。引用綠色供應鏈管理理念，力求節能降耗，實現經濟和環境的雙贏，對于提高我國醫藥企業的競爭力具有重要的現實意義。

1 醫藥行業綠色供應鏈管理的內涵及其結構模型

醫藥行業供應鏈管理的重點是將環境理念貫穿于整個供應鏈中，強調藥品在整個生命周期中的綠色運作和管理。根據藥品的生命周期過程，醫藥業綠色供應鏈管理的內容包括以下幾個方面。

1）綠色采購：醫藥企業在選擇原料供應商時重點考慮環境因素，企業可通過參與國際采購、外包等方式采購質量高、對環境影響小的原輔料及包裝材料。

2）綠色生產：一方面從技術入手，盡量研究和采用物料和能源消耗少、廢棄物少、對環境污染小的藥品生產工藝；另一方面，在生產過程中搞好綜合利用，運用回收處理新技術，減少污染物的排放。

3）綠色營銷：以綠色文化為價值觀念，選擇合適的中間商，借助中間商的綠色理念，普及綠色藥品知識，維護綠色藥品形象。

4）綠色物流：在藥品流通過程中實現對環境的凈化，通過提高藥品包裝材料的回收利用率，控制運輸過程中的能耗和尾氣排放。采用減少運輸成本等措施來實現藥品倉儲、運輸過程的綠色化。

5）綠色回收：過期藥品會危害人體健康，如不妥善回收和處理，還有可能對社會和環境造成危害。要妥善回收處理過期藥品，發揮報廢物的殘余價值，將其對環境的污染減少到最低。

藥品生產企業在整個供應鏈的運作中占有重要地位。以制藥企業為核心的綠色供應鏈管理結構模型如圖1。圖中實線部分表示物流和信息流的過程，虛線部分表示綠色供應鏈的回收過程，醫藥行業原料的生產及藥品的生產、銷售、使用等環節都會產生污染和浪費，是實現回收及廢棄物處理的源泉。社會環境系統是指社會文化、法制、倫理道德等因素[1]，它規范、激勵、約束和引導醫藥行業的生產經營活動，促使對環境的破壞減少，促進醫藥行業實現包容性增長。

2 實施綠色供應鏈管理存在的問題

2.1 理論和經驗欠缺

綠色供應鏈管理的理論源于1996年美國密歇根州立大學的“環境負責制造”研究[2]，理論研究和實踐都處于初級階段。而我國起步更晚，在醫藥行業實施綠色供應鏈管理的經驗極度缺乏，而且也沒有成熟的規則和方法可以借鑒，供應鏈管理尚處于探索階段。

2.2 實施綠色供應鏈管理的能力低

我國制藥企業規模普遍偏小。截至2007年底，我國有3 000多家制藥企業，13 000多家藥品批發企業和分銷企業，270 000家藥品零售商店[3]。可見，醫藥行業集中度相當低。只有當行業集中度得到提高、企業達到一定規模時，才易于實現裝備現代化，才具備采用先進技術、全面實施綠色供應鏈管理的能力。以藥品生產企業為例，美國用于醫藥研發的投入2008年已達286.21億美元[4]，大型制藥企業用于研發的費用高達其銷售額的15％～20％。而我國制藥企業用于研發的費用僅占其銷售額的3％左右[5]，致使我國醫藥企業缺乏自主知識產權的技術和新藥研發能力，難以形成具有競爭力的供應鏈核心企業。

圖1 以制藥企業為核心的綠色供應鏈管理結構模型

2.3 綠色供應鏈管理意識差

我國很多醫藥企業對環境的重要性認識不足，認為實施綠色供應鏈管理要造成產品成本的上升，從而影響了企業實施綠色供應鏈管理的積極性。供應鏈管理的精髓在于系統集成和整合，部分醫藥企業存在藥品質量差、交貨不及時等誠信問題，從而導致企業間難以形成綠色供應鏈方式的戰略聯盟，組織相對不穩定。

2.4 信息化程度不高

醫藥行業具有供應鏈長且復雜的特點，這就要求在實施綠色供應鏈管理時，上下游企業間要實現技術合作和信息共享，以建立一種戰略合作關系。但目前供應鏈各節點信息化程度不高，彼此之間缺乏有效溝通，使整個系統處于低效率運行狀態。

3 實施綠色供應鏈管理的建議

3.1 政府應為綠色供應鏈實施提供法制規范和保障

政府應加強對公眾環保意識的宣傳，制訂一系列措施為綠色供應鏈營造一個良好的社會環境。如推行綠色采購，在廠商中大力倡導綠色供應鏈管理；出臺相應的政策，對綠色供應鏈管理進行鼓勵，對污染源提高懲罰標準和打擊力度；通過制定基本藥物目錄制度、藥品集中采購制度，減少供應鏈中間環節，促使企業改變經營模式，為建立更具競爭力的綠色供應鏈模式提供政策保障。

3.2 樹立綠色管理理念

醫藥行業實施綠色供應鏈管理，需要企業領導者著眼于長遠利益，以整條供應鏈為出發點，綜合考慮經濟目標、環境目標和社會目標，在企業內部宣傳綠色文化，培養員工綠色生產、綠色營銷、綠色消費等意識。此外，還需制定嚴格的規章制度和環保標準，通過綠色廣告、綠色推廣、綠色公關等手段塑造企業的綠色形象。

3.3 建立企業間的戰略聯盟

醫藥企業綠色供應鏈戰略聯盟是以供應鏈上相關企業為主體，倡導供應鏈上所有成員具備環境保護和綠色管理的意識。上下游企業間要建立一種戰略合作關系，信息和利益共享、風險共擔。企業間要大力協作，樹立共贏思想。加快醫藥企業的技術創新和信息化建設，實現供應鏈范圍內信息流、物流、資金流的整合，引導醫藥企業向規模化、現代化發展，在世界醫藥市場贏得競爭優勢。

3.4 科學規劃，循序漸進

醫藥企業在考慮實施綠色供應鏈管理時，應仔細分析自身及行業的特點，在學習先進企業或其他行業的做法后，制訂科學合理的實施方案，由“單點”到“短鏈”，由“短鏈”到“長鏈”，循序漸進地推進綠色供應鏈管理。首先，要明確企業在供應鏈中的定位，選擇快速見效的環節作為突破口，分析確定環境影響因素，制訂本企業的綠色發展戰略；其次，要建立有效的績效評估和激勵機制，對綠色供應鏈管理的“綠色度”進行評價，發現問題及時改進。

[1]汪應洛，王能民，孫林巖.綠色供應鏈管理的基本原則[J].中國工程科學，2003，5（11）：82－87.

[2]Hand field RB.Greensupplychain：bestpracticesfrom thefurnitureindustry[J].Annual Meeting of the Decision Science Institute USA，1996（3）：1 295－1 297.

[3]馬 鑫，黃一倩.中國醫藥供應鏈現狀分析[J].物流科技，2010（6）：100－102.

[4]NIH Office of technology transfer annual report fiscal year 2008[EB/OL].http：//ott.od.nih.gov/index.aspx.

[5]阿麗塔，汪 楠，田 玲.中日醫藥產業創新體系對比分析[J].中國藥業，2009，18（10）：9－11.