群眾從他身上真切地感受到——“共產黨的干部就是好”

羅永華：海南農墾八一總場黨委書記、場長，妥善解決歷史遺留問題，使八一總場實現了由亂到治到安。

海南農墾八一總場原是海南墾區最大、年產膠超萬噸的企業。但在三年前，由于歷史上的遺留問題，這里場鄉和場并隊因鬧退場，企業生產停滯，企業由盈利驟降至欠債860萬元，成為海墾最不穩定的區域之一。

2007年底，羅永華臨危受命，擔任八一總場黨委書記兼場長。他提出了“留下來是一家人，退出去仍然是親兄弟”，在處理退場風波中，放棄節假日，深入村民，促膝談心，排查矛盾，化解糾紛，逐漸贏得了并場隊退、留場人員的信任和擁護。有一次，推頂村因退場表決未果而引發了退、留雙方村民的對峙，事態不斷升級，群體性流血事件一觸即發。羅永華獲悉情況后，立即趕往現場。當時已是深夜11點鐘，他不顧個人安危，只帶了一個助手進到村里做雙方的工作，經羅永華耐心、細致、入情入理入法的思想工作，最后雙方握手言和，一場即將爆發的嚴重群體事件成功化解在萌芽狀態。在羅永華的親力親為和全場黨員干部的共同努力下，八一總場實現了由亂到治到安。在2011年上半年墾區不穩定案件排查中，八一總場為零。

2009年，海南農墾全面推進政企分開、社企分離的改革舉措，八一總場與海膠集團八一分公司分離；2010年4月，八一總場與毗鄰的紅嶺、龍山兩農場進行了重組。面對著橡膠主業的剝離和困難企業重組進來的復雜局面，羅永華提出了組建自營經濟、國土資源開發、物業管理、礦山多種經營、后勤保障服務、房地產開發公司等“六大產業板塊公司”的農場發展戰略，有效地破解了農場經濟發展的瓶頸。六大板塊公司運營僅僅一年，就為八一總場創收節支1766萬元，八一總場第一次成為既無內債又無外債的農場。八一社區職工收入也由之大幅提高，人均由1.6萬元提高到3.8萬元，并實現了職工住房從低矮兵營式向舒適小康型的跨越。

羅永華雖然患有嚴重的高血壓癥，但他幾乎每天都堅持學習、工作至深夜，每天都堅持記學習和工作筆記。每逢節假日都主動當班值守，從無例外。特別是在并場隊鬧退場的事件中，他因操勞過度，短短半年，體重減輕了20多斤，多次暈倒在工作場所。2009年，強臺風襲擊海南，他頂著暴雨，親自守護在被列為最危險的東山水庫大壩上。16級的超強臺風，把他刮到大壩底下，盡管受傷了但還堅持現場指揮，直到安全轉移了4000多名下游居民后他才到醫院包扎。

羅永華關心職工是出了名的。家住八一27隊的黎族老大媽符家英一說起羅永華，總是會用她那并不標準的普通話連連稱贊。老大媽無兒無女，多年來，羅永華和愛人每年春節前都會帶著錢、棉被、大米和油來看望她。符大媽說，場長管著幾萬人，心里還一直裝著我這個孤寡老人，共產黨的干部就是好。羅永華時刻關心著全場的五保戶和貧困戶。幾年來，企業發給他們夫妻倆的獎金，全部都捐獻給了五保戶、特困戶和貧困學生。農場職工子女陳新伊在北京大學就讀期間，不幸得了重病。羅永華知道后，當即就委托人給她送去一萬元治病，還特意交代不要透露是他送的。去年，海南墾區羅豆、三江等農場遭受洪災，羅永華親自押車帶著50噸大米、400張棉被、400件衣服、1000噸水泥和30萬元現金第一時間送到災區，使受災農場干部職工深切感受到了“農墾一家親”的溫暖。◎