安鋼轉變經濟發展方式的理論與實踐

李 黎

(河南省安陽鋼鐵集團公司公共事業部，河南安陽455000)

近年來，安陽鋼鐵集團公司(以下簡稱安鋼)堅持以科學發展觀為指導，搶抓發展機遇、創新發展理念，在加快轉變發展方式上下工夫，加快結構調整，推進企業轉型，著力打造具有國際競爭力的現代化鋼鐵企業。在新的發展中實現了場地、資金雙節約，工藝裝備、產品結構雙優化，規模、效益雙增長，循環經濟、綠色發展雙提升，成功地走出了一條符合自身實際、具有鮮明特色的“安鋼道路”。“十一五”期間，安鋼銷售收入最高達到510億元，資產總額最高達到395億元，利稅最高達到31億元。五年累計產鋼4234萬噸、鐵4000萬噸、鋼材3834萬噸，實現利稅106億元。目前，安鋼已經成為中西部地區具有較強帶動力、影響力和競爭力的優質精品鋼生產基地。

一、實施“兩大跨越”開創經濟發展新局面

2003年，安鋼決策層在準確判斷行業競爭態勢、深刻分析自身實際、科學定位發展方向的基礎上，審時度勢，確立了“產能平衡創效益、調整結構上新線、提升檔次建薄板”的“三步走”發展戰略。在結構調整中，安鋼瞄準世界鋼鐵技術前沿，堅持高起點、大投入，充分發揮結構調整的后發優勢。累計投資180億元，共計完成100多個大型項目建設，建成了6m焦爐、400m2燒結機、2800m3高爐、1780mm熱連軋、爐卷軋機等一大批國際先進、國內一流的現代化工藝裝備。相繼關停拆除了76冷拔無縫管機組、130熱軋無縫管機組、650粗軋機組、薄板機組等七條落后生產線。在發展過程中，工藝上環環相扣，運行的過程前后呼應，互為因果。前一步建成后迅速達產達效，替代拆除設備的產能，而淘汰拆除落后工藝，又為下一步的發展項目置換出了土地。安鋼的發展是在不新征土地的基礎上，實現了工藝結構的升級換代，從新的角度拓寬了轉變經濟增長方式的思路，避免企業效益出現“馬鞍形”的大起大落，做到了發展過程中產量不減、效益不降，核心競爭能力不斷提升。

2007年，在理性客觀分析國內外競爭格局的基礎上，安鋼實施“內部做強、外部做大”的第二個發展戰略，承接優勢、再續輝煌，開啟了加快發展的新征程。2010年以來，安鋼總投資上百億元的新一輪結構調整又“閃亮登場”，以鐵前3#高爐、3#焦爐、3#燒結機以及冷軋工程等為重點的20多個項目集中開工。鐵前三大工程2011年內相繼投產。隨著這些項目的建成，安鋼整體工藝裝備將再上一個大臺階，產品結構將再上一個檔次，核心競爭實力顯著增強。

“兩大跨越”無縫對接、傳承接力，重在調結構、促轉型、上新線、做高端，幾年來，安鋼以業界驚嘆的“安鋼速度”，以獨具特色的“安鋼模式”，硬是在不到4.5平方公里的土地上，“集約節約發展”，走出了一條超常規、跨越式的科學發展之路，建成了千萬噸級的現代化鋼鐵集團。

二、提高技術創新能力，提升經濟發展“軟實力”

安鋼從長期的發展實踐中認識到，轉變經濟發展方式，必須著力提升企業“軟實力”，加強企業的技術創新能力。2002年以來，安鋼先后建立了國家級技術中心、國家級實驗室、博士后工作站等，形成了有利于自主創新的科研體系。堅持借腦增智、借梯登高，加強產學研聯合，先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學等高等院校、科研院所建立了戰略合作關系。推進產銷研一體化，全面加快新產品研發、生產，到推向市場、創造效益的步伐。依托信息化平臺，實施精準控制、精益生產，三座150噸轉爐全部實現“一鍵式煉鋼”，實現了數字化、現代化。2003年以來累計投入科研資金近100億元，完成科研課題113項，申請國家專利83項，獲專利55項;主持和參與國家標準制定5項。聯合開發的雙溫雙壓余熱鍋爐發電系統具有自主知識產權，處于國內領先水平，為鋼鐵行業節能減排帶來新的突破。

三、培育非鋼產業，拓展經濟發展新思路

“十一五”以來，國內外宏觀經濟形勢復雜多變，鋼鐵市場跌宕起伏，安鋼經營發展中的不穩定、不確定因素日益增多。安鋼大膽解放思想，更新觀念，與時俱進，尋找經濟發展方式轉變的新思路，大力發展非鋼產業，延伸產業鏈條，培育新的效益增長點，充分發揮集團公司和各子分公司積極性，一業為主、適度多元化的發展格局逐步形成，集團公司整體實力顯著提升。目前，有23家分子公司從事非鋼產業，涵蓋機械加工與制造、冶金建設、物流運輸、國際貿易、冶金爐料、礦山開采、房地產開發、鋼材深加工等10多個領域。經過幾年的發展，非鋼產業實現了從虧損到平衡再到盈利的大幅跨越。比如，附企公司通過引入德國蒂森公司的資金和技術，建設板材深加工項目，提升了鋼材延伸加工能力，產品市場競爭力顯著提升，產品得到德國蒂森、法國阿爾斯通等世界500強公司的認可，拓展了安鋼產品的國際市場;冶金爐料公司圍繞白灰生產主業，積極實施增資擴股，引進民營資本建設回轉窯項目，有力保障了集團公司的優質白灰供應;建安公司緊緊抓住集團公司鐵前配套完善項目全面鋪開的難得機遇，積極承攬業務，擴大內部市場份額，既降低了集團公司的發展成本，又有效鍛煉了隊伍，提升了競爭實力;機制公司主動拓展新業務，開發新產品，相繼開發了高爐冷卻壁、連鑄結晶器、燒結臺車等大型構件，較好地滿足了集團公司發展需求，自身實力顯著增強;汽運公司按照集團公司“主業做強、物流做大”的要求，通過修訂物流制度、建立外圍站點、完善倉儲職能、引入專業管理模式等措施，物流保產創效能力進一步增強;綜利公司圍繞冶金渣綜合利用，建設鋼渣熱燜工程，實現了服務鋼鐵主體生產和創效增收能力的同步提升。目前，非鋼產業銷售收入同比增加28.72億，增長33%，利潤同比增長25%，在產業升級中實現了快速成長，初步完成了產業結構的調整，正全力以赴加快做大做強，努力形成專業化發展的新格局。

四、建設“精品安鋼”，成功實現經濟發展方式轉變

增強產品競爭力，樹立良好的企業形象，是轉變經濟增長方式的重中之重。面對國內外鋼鐵市場競爭激烈，產品差異逐步縮小的現實情況，獨特的企業品牌和產品品牌更是支撐企業生存和發展的關鍵因素。為此，安鋼立足自身實際，依托裝備檔次提升的技術優勢，實施品牌戰略，打造“精品安鋼”，全力增強在國內外鋼鐵市場的競爭實力。

“十一五”以來，安鋼堅持適應性和戰略性調整相結合，構建并逐步完善產銷研一體化平臺，成立新產品研發推進辦公室，有針對性地研發高端、高附加值和適銷對路產品，以高端產品提升市場形象，以高效產品提高經濟效益，“多品種競爭”的格局已經形成，優勢逐步顯現。實現了長材與板材比例由“三七開”向倒“三七”的精彩轉變，產品全面升級換代。即使是在目前只占30%比例的長材中，高線、三級、四級螺紋鋼等高端高效品種比例也占據絕對優勢;在70%的板材中，超寬、超厚、超薄等極限規格以及汽車板、橋梁板、管線鋼、高強板等高端產品比例更是與日俱增。2010年品種鋼比例、品種材比例雙雙突破70%，成功開發取向硅鋼、不銹鋼等高端產品，開發的簾線用鋼被譽為“鋼鐵皇冠上的明珠”，橋梁板實現了整橋供貨的歷史新突破，一系列高端產品應用在“神六”飛船、奧運場館、西氣東輸、北京南站等國家高端領域和重點工程，“安鋼品牌”的美譽度和競爭力大幅提升。高強度板、鍋爐容器板國內市場占有率分別達到30%和18%，保持國內第一。產品中西部銷售比例達到79%，其中河南市場銷售比例達到65%。產品出口擴大到30多個國家和地區，出口市場實現了單一化向多元化轉變，出口結構由低端產品為主向高附加值鋼材為主轉變。

五、構建綠色發展通道，實現可持續持續發展

在結構調整、產業升級中安鋼循環經濟得到大發展，實現了對資源與能源最大限度的循環與綜合利用，推進內涵集約式的轉變，提高資源利用率。安鋼提出了“用循環經濟的發展思路實現可持續發展”的重要原則，明確了創建資源節約型、環境友好型企業的目標和方向，以成本、環境、能源、資源為關注點，充分考慮資源支撐力和環境承受力，追求經濟和社會綜合效益最大化，把循環經濟的思路貫穿企業的生產發展中。在發展戰略中，涉及到循環經濟的投資近30億元，上馬了一批符合循環經濟要求的項目，體現循環經濟的特色。先后淘汰落后工藝裝備22臺套;建成了干熄焦、高爐TRT發電、燒結余熱發電等一大批循環經濟和節能減排項目;實現了熱裝熱送、連鑄連軋;3座150噸轉爐實現了“負能煉鋼”;具有自主知識產品的燒結余熱發電項目，為鋼鐵行業節能減排帶來新的突破;充分利用鋼鐵生產過程中產生的余熱、余能、余壓、余氣，進行回收發電，發電裝機容量達到14.7萬千瓦，2010年自發電8.5億千瓦時，減少碳排放80萬噸，節約外購電費4.6億元，預計未來幾年安鋼自發電比例將達到50%。目前，安鋼噸鋼綜合能耗預計完成668kgce，同比降低90kgce，噸鋼耗新水4.2m3，與“十五”末相比降低4.3m3，余熱余能回收率達到80%，提高8個百分點，為在轉變經濟增長方式過程中，全面提升了安鋼循環經濟的總體水平。

在“十二五”開局之年，安鋼將繼續以轉變發展方式為突破口，把發展質量和效益作為出發點和落腳點，按照科學發展觀要求，遵循《鋼鐵產業發展政策》，進一步加快經濟增長方式的轉變，不斷增強國內外市場的競爭實力，努力把安鋼建設成為現代化的鋼鐵集團。