價值工程視角下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析

張術(shù)丹

技術(shù)創(chuàng)新是人類社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展前進(jìn)的最大、最持久的直接推動力，它標(biāo)志著人類改造自然、征服自然的廣度和深度，以及社會生產(chǎn)力水平已經(jīng)達(dá)到了一個新的高度。從這個意義上講，完全可以把技術(shù)創(chuàng)新看作是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)社會文明進(jìn)步的“偉大的杠桿”。而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要以現(xiàn)代的企業(yè)管理思想與方法進(jìn)行指導(dǎo)，才能使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作富有成效地開展起來，真正達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其中價值工程就是指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最直接而有效的管理方法。

一、價值工程與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

價值工程（VE）是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。”價值工程用價值作為評價某一事物功能與實(shí)現(xiàn)它的成本的比值的尺度。用公式表示為：V=F/C，（其中：V—價值；F—功能；C—成本）。價值工程用技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究方法，研究產(chǎn)品的功能與其費(fèi)用的關(guān)系，力求通過方案創(chuàng)新和優(yōu)選，達(dá)到以最低成本取得必要的功能效果。

隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期越來越短，顧客需求日趨多樣化和個性化，這就要求企業(yè)既要有很高的柔性和市場應(yīng)變能力，又要有快速設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品的能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了提高產(chǎn)品功能和降低成本，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭能力，滿足顧客的需求。價值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，滿足用戶的需求。其出發(fā)點(diǎn)和核心是站在用戶的立場上，對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析與改進(jìn)。剔除不必要或過剩的功能，使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)更加合理。在此我們可將價值工程與技術(shù)創(chuàng)新作一比較（如下圖）。

通過比較可以看出，價值工程與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在著很大的相似性。價值工程是要以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，而技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段，所以將價值工程應(yīng)用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是可行的。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能和成本分析

功能分析是價值工程的核心和基本內(nèi)容，也是價值工程特殊的思考和處理問題的方法。用戶購買任何產(chǎn)品，不是購買產(chǎn)品的形態(tài)，而是購買功能。價值工程就是要通過對實(shí)現(xiàn)功能的不同手段的比較，尋找最經(jīng)濟(jì)合理的途徑，它透過人們司空見慣的產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、買賣現(xiàn)象，抓住功能這一實(shí)質(zhì)，從而取得觀念上的突破，為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓了新的途徑。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，是提高企業(yè)競爭力的主要源泉。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新能力，就難以在國內(nèi)、國際市場上立足，而只有走技術(shù)創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)處于領(lǐng)先的位置，企業(yè)的新產(chǎn)品別人難以模仿，這樣的企業(yè)才具有較強(qiáng)的競爭力，才能在國際市場上占有一席之地。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能主要體現(xiàn)在以下幾方面：提升企業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、滿足市場需求、降低成本等。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成本不同于一般產(chǎn)品可以很容易地將其分?jǐn)偟礁鱾€部件與功能上，而一般只能對整個技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的總成本作整體估計。技術(shù)創(chuàng)新的成本包括直接技術(shù)開發(fā)費(fèi)用與間接技術(shù)開發(fā)費(fèi)用。直接技術(shù)開發(fā)費(fèi)用是指直接用于某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新上所支出的費(fèi)用，主要包括：①技術(shù)創(chuàng)新的調(diào)查研究費(fèi)用；②技術(shù)創(chuàng)新的試驗(yàn)費(fèi)用；③技術(shù)創(chuàng)新中的人工費(fèi)用；④部分技術(shù)的引進(jìn)費(fèi)用；⑤機(jī)會成本。間接技術(shù)開發(fā)費(fèi)用是指那些不直接用于某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，而需要在多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或其他非技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營活動中加以分?jǐn)偟馁M(fèi)用，主要包括：①儀器設(shè)備費(fèi)；②技術(shù)人員的培訓(xùn)費(fèi)用；③營銷與售后服務(wù)費(fèi)用；④其他管理費(fèi)用。

不同的企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的各種功能的要求并不是同等重要的，其對應(yīng)的成本也各不相同，這就需要運(yùn)用價值工程的思想與方法作進(jìn)一步的功能分析。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)對各項(xiàng)功能細(xì)分，分清主次，將不必要的、多余的功能省去，將主要精力及資金用到主要功能的開發(fā)上，并相應(yīng)地減少其成本。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新價值提高的途徑

價值工程中的價值V越大，說明方案的價值越大，方案越好，對企業(yè)越有利。而價值是關(guān)于功能F與成本C的函數(shù)，價值與功能成正比，與成本成反比，所以，對價值的提升要從功能與成本入手。企業(yè)要想提高技術(shù)創(chuàng)新綜合價值就要從功能與成本兩方面進(jìn)行改進(jìn)，來增大技術(shù)創(chuàng)新的價值。

1.F→，C↓即在保證技術(shù)創(chuàng)新必要功能的前提下，采取措施降低創(chuàng)新成本，從而提高技術(shù)創(chuàng)新的價值。如在保持技術(shù)開發(fā)目標(biāo)不變的情況下，消除產(chǎn)品中的某些不必要功能、提高開發(fā)效率，從而降低開發(fā)費(fèi)用并提高技術(shù)創(chuàng)新的價值。

2.F↓，C↓↓即技術(shù)創(chuàng)新的功能稍有下降，而創(chuàng)新成本大幅度下降，只要功能夠滿足用戶要求，且功能下降的幅度小于創(chuàng)新費(fèi)用下降的幅度，就可以提高技術(shù)創(chuàng)新的價值。如降低技術(shù)創(chuàng)新某些功能或性能指標(biāo)，可以滿足另一層次的需求，并可以大幅度降低開發(fā)的難度，從而帶來創(chuàng)新成本的大幅度下降，增加技術(shù)創(chuàng)新的價值。

3.F↑，C→通過優(yōu)化資源的配置，使總成本不變，而提高了總功能，達(dá)到提高技術(shù)創(chuàng)新價值的目的。如在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過進(jìn)一步的市場調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)原有產(chǎn)品的必要功能存在缺陷，可以采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，雖然可能生產(chǎn)過程中的費(fèi)用隨之上升，但是使用費(fèi)用下降。生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用相互抵消，但功能得到了大大的提高，從而提高了該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的價值。

4.F↑↑，C↑通過適當(dāng)提高成本，來換取技術(shù)創(chuàng)新的功能大幅度的提升，而最終使技術(shù)創(chuàng)新的價值得到提高。如有些企業(yè)，由于自身的創(chuàng)新能力較弱，某些核心技術(shù)單靠自己的力量無法開發(fā)，就可以聘請高校或科研單位的研究人員來合作開發(fā)，這樣雖然會增加其開發(fā)的費(fèi)用，但技術(shù)開發(fā)的水平和技術(shù)創(chuàng)新的功能則會大大提高，達(dá)到增大技術(shù)創(chuàng)新價值的目的。

5.F↑，C↓既減少技術(shù)創(chuàng)新的資源消耗，又提高創(chuàng)新的功能，這是價值工程追求的主要目標(biāo)，也是提高技術(shù)創(chuàng)新價值最理想的途徑，但往往不容易做到。如某些技術(shù)開發(fā)中，通過改進(jìn)實(shí)驗(yàn)儀器與設(shè)備，或者采用更先進(jìn)的試驗(yàn)方法，可能會加快研究進(jìn)度，減少開發(fā)中的消耗，但同時也提高了試驗(yàn)的精度，使技術(shù)開發(fā)取得更理想的結(jié)果。

四、總結(jié)

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新牽涉到企業(yè)內(nèi)外部的諸多因素，對待這樣一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果不用科學(xué)的管理方法，就達(dá)不到預(yù)期效果。而價值工程的分析方法，通過功能——成本的價值分析，尋求一條最少的成本獲得最大功能的途徑，使企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，走出困境。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)用價值工程，可以有效降低技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用，在較低投入的情況下獲得較高收益，形成自身的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。