談企業文化建設與企業思想政治工作的融合

朱成濤

企業文化建設與企業思想政治工作是辨證統一的關系，兩者既有區別又有聯系，統一于促進企業的生產經營。在現代企業的建設和發展中，除了通過傳統的“硬約束”企業管理手段外，同時還應該體現更多的人文關懷，以新時代積極的企業文化不斷提升員工對企業的心理認同，在企業與員工的“法律契約”關系外形成穩固的榮辱共進退關系。

企業文化與企業思想政治工作概念辨析

企業文化是一個企業整體的價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、管理風格以及傳統習慣的總和。

按照學界比較統一的觀點，企業文化一般被認為包括三個層面的內容，即外層企業文化、中層企業文化和內層企業文化。

外層企業文化主要是指物質文化，包括企業風貌、企業的產品特點、企業技術和準備的基本特色等內容；中層企業文化主要是指企業的制度文化，包括企業制定實施的規章、企業員工行為規范以及企業內部全體成員所遵從的共同道德觀念等；而內層企業文化主要是指企業的精神文化，包括企業經營的目標、企業經營過程中實施的戰略、企業所追求的價值取向等內容。企業文化的三個層面是相互促進相互依存的統一體，物質文化起到基礎的作用，制度文化是關鍵，而精神文化是整個企業文化的核心和靈魂。

思想政治工作是研究人的思想活動規律，以提高人們認識世界和改進世界能力為內容的一門科學。企業思想政治工作即是在服從企業員工的特殊思想活動規律的基礎上，以提高員工對企業、工作崗位以及企業文化的認同程度，從而為企業經濟效益的提高而做出積極努力的一系列措施的總和以及相關活動的全部過程。

企業文化建設與思想政治工作的區別和統一

企業文化建設與思想政治工作兩者是不同層面的工作，在性質、工作內容、工作的本體、以及工作形式和工作機理方面存在著差異。

但是企業文化建設與思想政治工作又是相互聯系的統一體，他們同時具有統一性。兩者的工作對象相同、工作方向一致、目的相近、途徑相通、環境相似；從發揮作用的對象來看，兩者都堅持以人為本；從兩項工作開展實施的最終效果來看，都是以企業的根本利益為落腳點，為提高企業的經濟效益服務。

可見，企業文化建設與思想政治工作是相輔相成的。現代企業文化作為一種新的企業管理理論，強調對員工的人性化管理，關注員工的感受和思想，這與我們黨一直以來所堅持的思想政治工作的基本目的和要求是一致的。

從本質上看，現代企業文化是一種經濟文化，即是通過企業文化建設，提高員工的思想認識和整體素質，引領員工共同為企業的發展，為提高企業的經濟效益而努力，使得員工利益和企業利益在某種程度上得到協調并趨向一致。這種“一致”的達成，既需要不斷加強企業文化建設，同時也必須加強企業思想政治工作，共同推進企業“軟實力”的提升，并在激烈的市場競爭中占據優勢。

企業文化與思想政治工作相融共進的積極作用

充分把握企業文化建設以及企業思想政治工作的客觀發展規律，正確協調兩者的關系，這是企業黨委在新形勢下面臨的現實問題之一，是企業尤其是國有企業發展過程中必須解決的重要課題。

導向和凝聚作用是企業文化的重要功能，這種功能的發揮有利于促進企業思想政治工作目標的實現。企業思想政治工作在黨的政治路線的指導下，提倡和宣傳科學、先進的價值觀念，貫徹落實黨的路線、方針和政策，努力使員工們樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過思想政治工作的深入開展，在崇高的世界觀、人生觀和價值觀的指導下，能夠達到引導職工正確認識國家利益、企業利益、社會利益和個人利益的關系，并通過行動發揮個人創造性為企業的發展做出自己的貢獻，將國家利益、企業利益和個人利益有機統一起來。而兩者的有效融合，能夠為企業的發展創建良好的人文環境，為企業的發展奠定良好的人文基礎，提升企業市場競爭的凝聚力和軟實力。

企業文化建設在企業發展中的作用顯得愈來愈重要。在企業文化建設方面，云南建工集團在“以人為本”，建立共建共享機制，實現人與企業全面發展方面作出一些實踐和探索：確立了團結務實、誠信守約、卓越創新、和諧發展的企業精神；擬定了2010年—2014年的五年發展規劃；制定了云南七建的企業章程，董事會、經理執行層的管理條例；建立了質量、環境、衛生和安全管理的“三標一體”管理體系；制定并落實了員工行為規范等一系列打造企業品牌形象和確保企業“人、才、物”等資源優化配置、強化過程控制的規章制度。通過確立“以人為本，建立共建共享機制，實現人與企業全面發展”的戰略發展思路，以發展為主線，以精細化管理為手段，以占領高端市場為目標，確保公司發展實現從量的積累到質的飛越，不斷增強企業綜合實力，并在深化企業改革過程中，通過優秀的七建企業文化建設和加強思想政治工作，讓廣大職工明確目標，牢記使命，在所從事的工作中正確處理好局部與全局，個人與集體的利益關系。

2010年5月23日下午5點，接到集團關于滇池環湖南岸干渠截污工程（晉城段）K4+755—K5+255，K6+680—K7+180施工段任務命令。環湖截污工程，是拯救母親湖，保護高原明珠的重大措施，是國家、省、市的重點工程。承建到這樣的工程，是七建人的光榮使命。時間緊、任務重，公司當晚即組織相關人員進行現場考察，連夜召開班子會議，全面動員和部署。全體參戰人員以奉獻社會、報效祖國為重任，發揚“五加二，白加黑，苦干加巧干”的工作作風。施工中，K4段項目部經理胡德華同志妻子正在臨產期，但他沒有離開工地一步；項目經理倪天華小孩得了手足口病，住院治療，但他也一直堅守在工地，抽不出時間去照顧自己的孩子；預結算負責人鄧智輝眼看洪水向干渠沖來時毫不猶豫地跳進水中，用身體擋住洪水。一樁樁、一件件的感人事跡，就是七建人不怕掉肉，敢于拼命，敢于向困難“亮劍”精神的鮮明寫照。正是有了七建人的這樣一種精神，僅用了28天，就順利完成了產值5000多萬元，總長1000M的施工任務，提前完成了昆明市政府，集團公司下達的艱巨任務，受到了嘉獎。

企業文化建設與企業思想政治工作有效融合的途徑

圍繞企業經營管理建立健全企業思想政治工作體制。無論是企業文化還是企業思想政治工作，都以企業的健康發展為出發點和落腳點，以企業的生產和經營為中心開展工作，兩者的有效融合，有效滲透到崗位、目標和制度中，形成穩固的內部工作環境，為企業的發展奠定良好的思想基礎。從企業文化建設和企業思想政治工作切入，項目上的黨支部書記要分管生產經營，從而更好的對企業監督和方向性的指導。堅持以科學發展觀為統領抓好基層黨組織的各項工作與活動，堅持“效益至尊”和企業發展戰略目標為核心，圍繞直管項目部生產經營目標任務，激勵、帶動干部職工實現項目工程的快速、安全、優質、高效建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。

云南建工集團公司在堅持“科學發展，效益至尊”理念的前提下加強企業文化建設。集團公司黨委副書記、紀委書記多次強調：要高度重視企業文化建設，要對企業文化進行診斷，從而服務于公司的戰略發展。目前，該公司正形成日益完善的企業思想政治工作體制。

一是及時調整設置基層黨組織，堅持組織機構與生產經營管理機構同時設置，黨組織工作于生產經營及項目管理工作同部署、同落實、同考核、同獎懲，實現黨組織工作全覆蓋。

二是扁平化管理中，按照推行扁平化管理要求進行扁平化改造，成立了較大的直管部、直管項目部、直管工程管理部、直屬項目部等組織架構的項目部后，應新建立或轉接建立、組合建立起基層黨支部。

三是扁平化管理中，在對工程處改造、拆分中成立的相對規模較小的項目部、項目點，科根據直管項目的實際成立黨小組。可在相近工程區域、專業類型的工程項目上處理直管項目部黨支部，也可由工程項目相近的幾個黨小組組合成立黨支部。

四是建設工期相對較短的工程項目，成立臨時黨支部；直管項目部黨政班子及成員的配置，堅持以生產經營管理為中心，堅持項目經理責任制為目標，堅持以打造優秀管理團隊為特色，堅持以實現領導班子成員“一崗雙責”為基準。

注意企業思想政治工作的個性化建設

在充分認識企業思想政治工作普遍規律性的同時，還必須正確認識企業自身的特殊性和個體性特征。企業思想政治工作的開展必須具有針對性，才能具有實效性，每個企業的思想政治工作的開展都必須考慮企業自身的特點，結合企業的實際情況，尊重和發揚企業優秀的歷史文化傳統，弘揚企業優秀的企業精神。塑造代表企業總體價值觀的先進典型，深入開展組織內部的創優爭先活動，可以極大提高企業的精神面貌，激勵員工的工作積極性，發揮員工的創新意識和能動性，從而形成企業穩定、健康發展的不竭動力，保障企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，獲得發展空間。

轉變觀念和加強員工的主體意識

加強企業員工思想政治工作，是我國民主政治建設在各行各業的延伸和落實。加強員工作為企業主體的認識，為企業構建共同參與的民主環境，暢通企業的民主管理、民主監督和民主決策的渠道，充分體現員工的主體地位。

將企業文化建設和思想政治工作有效融合，共同作用于組織管理的行為規范和思想觀念轉變，能夠為企業的健康發展注入生機和活力。作為人類精神文明組成內容之一的企業文化，與人類社會的經濟實踐是緊密相連的，既來源于經濟實踐同時又反作用于經濟實踐，健康、良好的企業文化能夠形成強大的企業內部凝聚力，塑造企業團結奮進的積極形象，而思想政治工作則滲透于每一個細節之中，維護著企業的穩定，引領著企業發展的方向。

創新工作方式方法

思想政治工作有效開展的難點在于其內容的嚴肅性以及傳統工作方式方法日益顯得刻板，缺乏靈活性和新穎，從而使得員工產生“疲勞”和厭倦情緒。而與企業文化建設的相互滲透和融合可以有效實現兩者的共同目標。企業文化建設在實施形式上可以靈活多樣，內容豐富，更容易消除員工的逆反情緒和逆反心理，將企業的價值觀念、道德觀念和經營理念滲透于活動中就比較容易得到認同和接受，思想政治教育的內容也一樣可以結合這些活動，滲透到企業文化建設中，逐漸在企業中得到形成廣大員工認同并自覺遵守的行為操守和行為規范，接受企業的價值理念。例如，在公司開展“企業文化論壇、安全文明工地”理念征集活動，可以調動廣大員工的參與積極性，不僅使得員工受到教育，同時也強化了企業文化理念和價值觀深入人心。

創新工作內容

企業文化建設和企業思想政治工作一定程度上是相互促進的有機統一體，不能完全割裂兩者的有機聯系，只有實現兩者的有效融合才能最大效度地促進企業的健康發展和穩步前進。思想政治工作為企業文化建設指明方向避免文化建設偏離正確的軌道，同時思想政治工作也需要依托企業文化建設，將思想政治工作的內容融合到文化建設的進程中才能起到應有的效果。具體而言，企業思想政治工作需要融入到企業視覺文化建設、行為文化建設和理念文化建設當中。

一是企業視覺文化建設。企業通過視覺文化建設為員工創建優美、舒適、溫馨的人文工作環境，樹立人性化管理的良好氛圍，從而促使員工在良好的工作環境及氛圍下和諧相處，相互理解和尊重并保持良好的工作積極性。視覺文化建設的作用發揮是潛移默化的過程，在這個過程中將企業的意志和價值觀念成為員工恪守的基本規范和努力方向。

二是企業行為文化建設。企業通過行為文化建設能夠起到企業制度管理與人本管理有機結合的橋梁和紐帶作用，促成整體員工行為的統一。行為文化建設的過程既是消融“制度管理”與“人本管理”之間固有不和諧因素的過程，也是在思想政治上使得員工與企業發展目標和管理宗旨實現協調統一的過程。員工外顯的統一行為，是企業管理理念和價值觀念深入員工內心的外化表現，是員工對企業忠誠和向心力的體現，可以為企業有效提高人力資源經濟效益，為企業的發展儲備和開發更多的人才。

三是企業理念文化建設。不同的企業有著不同的價值理念，通過企業理念文化建設，凸顯企業的核心價值觀，能夠有效提高員工的整體素質和團結協作精神。與企業所處行和發展環境相適應、與企業發展目標一致的企業理念文化的建設、能在市場上引起消費者共鳴并使員工形成崇高使命感的價值觀的建立，可以實現企業文化“外塑形象，內聚人心”的追求目的，同時這也是研究員工思想活動新情況、新特點，探索新時期思想政治工作的規律和方法，不斷豐富、充實、完善思想政治工作內容的有效途徑。云南建工集團公司大膽提拔重用那些想干事、能干事、干好事、有闖勁，敢于“亮劍”的年輕人，為他們提供施展才華的平臺，有效激勵了他們的進取精神，提高了我們對公司的忠誠度。大集團大經營的發展戰略思路和綜合大審計等強硬的發展措施的制定和出臺，確保集團實現了生產經營突破性發展。

總之,企業文化建設和企業思想政治工作是對立統一的辯證關系，兩者共同服務于企業的長遠戰略發展。在共同維護企業健康、穩定發展的過程中，兩者都必須得到重視，對任何一方的偏廢都容易造成企業的經濟效益損失，容易造成企業有效管理與運行的實現。在實際工作中實現企業文化建設和企業思想政治工作的相互滲透和融合，相互促進，相得益彰，才能有效激發企業員工的工作積極性和創造性，才能最大程度地推進企業的生產和經營管理的正常運行，實現企業發展的目標。（作者供職于云南建工集團有限公司）