新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作探究

李介英

回眸“十一五”，展望“十二五”的形勢下，我國石油企業(yè)在面臨更多機(jī)遇，同時，也迎來了更加激烈的挑戰(zhàn)，越來越凸顯出新的矛盾和問題。石油企業(yè)基層思想政治管理工作就是眾多矛盾與問題中的一個重要體現(xiàn)。

為跟上經(jīng)濟(jì)全球化的世界發(fā)展進(jìn)程，我國很多石油企業(yè)都加大了改革力度，這就勢必涉及到改革企業(yè)體制、裁剪人員和重組相關(guān)機(jī)構(gòu)等方面的工作，從而涉及到企業(yè)基層員工的自身利益，進(jìn)而沖擊基層員工的思想，因而企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)訴求和內(nèi)在需要就會變得多元化的發(fā)展趨勢。基于此，就新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作進(jìn)行探究就顯得尤為重要。

石油企業(yè)基層思想政治管理工作的重要意義

一、有效激發(fā)基層員工工作的積極性。思政工作的對象是人，其目的則是影響人的思想。因此，就必須接近生活工作實(shí)際，全面體現(xiàn)思政工作的影響力、感染力、吸引力，以達(dá)到事半功倍的效果。由此可見，只有全面體現(xiàn)思政工作的激勵作用，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能使他們明確自身的責(zé)任與權(quán)益，不斷激發(fā)員工工作的積極性，企業(yè)才能永葆青春活力。

二、做好各項(xiàng)管理工作的前提條件。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須開展各種管理活動。管理的對象一般主要是基層工作人員，因此，只有做好基層思政管理工作，才能統(tǒng)一員工思想與行動，從而確保企業(yè)井然有序的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

目前我國石油企業(yè)思政管理工作面臨的挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，正不斷促使石油企業(yè)基層員工思想發(fā)生巨變，滋長了一些缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)、注重享樂的思想，導(dǎo)致一些石油企業(yè)基層員工的思想腐化。由于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度不斷的加大，各類資源在市場中的重要性越來越明顯，因而他們的思維極其活躍，更加注重經(jīng)濟(jì)利益，特別是一些技術(shù)人才、專業(yè)人才和知識人才難以安于現(xiàn)狀，并不斷地追求自身利益的最大化。我國石油企業(yè)思政管理工作正面臨著員工要求越來越多，工作了越來越大等多方面的挑戰(zhàn)，使得我國很多石油企業(yè)的基層思政管理工作收效甚微。

隨著人民生活水平的不斷提高，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得社會發(fā)展的形式越來越趨于多元化，這就使得石油企業(yè)的基層員工的行為方式和價值取向也正悄悄的發(fā)生變化，民主訴求日益增多，群體意識逐漸淡化，個人意識不斷增強(qiáng)，維權(quán)意識得到顯著增加，特別注重自身的話語權(quán)，以實(shí)現(xiàn)自我價值。總的來說，就是石油企業(yè)基層員工希望企業(yè)尊重他們的知情權(quán)，提升自身在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)言權(quán)，以實(shí)現(xiàn)影響企業(yè)重大決策方向與力度的目的，最終實(shí)現(xiàn)自身價值的最佳體現(xiàn)，這也給目前我國企業(yè)思政管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，這就需要加大基層員工針對利益事件的關(guān)注力度，從而使強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部問題得到有效緩解，解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的思想認(rèn)識問題，轉(zhuǎn)換企業(yè)員工思想觀念。

新形勢下加強(qiáng)石油企業(yè)基層思想政治管理工作的相關(guān)建議

面對當(dāng)前的復(fù)雜多變的新形勢，如何做好石油企業(yè)基層思政管理工作，是我國石油企業(yè)當(dāng)前面臨的重大問題。因此，必須加大傳承工作的力度，做到與時俱進(jìn)并不斷創(chuàng)新，建立健全符合我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的石油企業(yè)基層思政管理工作的運(yùn)行機(jī)制，不斷探索新形勢下的石油企業(yè)思政管理工作的新途徑。基于此，做出以下的幾點(diǎn)建議：

一、以人為本開展基層思政管理工作。

加強(qiáng)企業(yè)基層文化的建設(shè)，并與企業(yè)的基層思政管理工作相結(jié)合，堅(jiān)強(qiáng)以人為本的原則，加大與基層員工的溝通力度，作為企業(yè)形態(tài)意識的基層文化，能組織企業(yè)基層人員進(jìn)行各種有效的自我教育活動，激發(fā)他們的民主、平等的企業(yè)決策參與意識，以打開企業(yè)基層思政管理工作的新局面，提升企業(yè)的基層思政管理工作的滲透能力，拓展企業(yè)基層思政管理工作的各個領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)思政管理工作在石油企業(yè)基層文化建設(shè)過程中的滲透，促使二者合為一體，形成獨(dú)具特色的石油企業(yè)道德觀和價值觀呈現(xiàn)企業(yè)個性十足的精神，加強(qiáng)石油企業(yè)基層員工的工作能力，助推企業(yè)的又快好的發(fā)展。

二、注重解決員工的思想問題和實(shí)際問題。

注重思想問題與實(shí)際問題的解決，并與企業(yè)的基層思政管理工作相結(jié)合。這就必須注重基層員工的生活情況和思想問題，并以此作為開展企業(yè)基層思政管理工作的宗旨。在當(dāng)代企業(yè)不斷改革的過程中，企業(yè)基層員工的生活問題與思想問題就會隨之而生。因此，只有把解決基層員工工作和生活的困難作為思政管理工作的重要內(nèi)容，注重基層員工的生活質(zhì)量，并把思政管理工作始終貫穿于解決企業(yè)員工生活工作困難的全稱，做到因勢利導(dǎo)，堅(jiān)持以思政管理工作為核心，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把思政管理工作滲透到企業(yè)每個運(yùn)作環(huán)節(jié)之中，從而提升企業(yè)基層員工的歸宿感和使命感，凝結(jié)員工的站斗力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真組建企業(yè)基層思政管理機(jī)構(gòu)。

面對新形勢和新要求，作為石油企業(yè)基層思政管理機(jī)構(gòu)，其工作難度相當(dāng)之大，受到方方面面的影響。因此，只有不斷完善基層思政管理機(jī)構(gòu)，使管理形成交叉合力的趨勢，并提升管理人員的工作積極性，提升其預(yù)見新情況新問題的有效性，改變以往傳統(tǒng)的管理模式，針對新形勢下的出現(xiàn)的突發(fā)狀況，應(yīng)保持企業(yè)思政管理工作的連續(xù)性，建立健全激勵體制，提升基層思政管理工作的感染力和說服力，激發(fā)基層員工工作的積極性，凝聚一股企業(yè)基層員工的力量，全面體現(xiàn)企業(yè)思政管理工作的有效性，最終充分提升企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，并不斷提升思政管理工作的質(zhì)量。

總之，思政管理工作是新形勢下石油企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，不僅應(yīng)明確 石油企業(yè)基層思想政治管理工作的重要意義，正確面對我國石油企業(yè)當(dāng)前思政管理工作中困難和挑戰(zhàn)，并堅(jiān)持以人為本的原則，注重解決員工的思想問題和實(shí)際問題，認(rèn)真組建企業(yè)基層思政管理機(jī)構(gòu)，開展企業(yè)基層思想政治管理工作。

（作者單位：長慶油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部禮泉綜合服務(wù)處）