和諧企業(yè)建設(shè)在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用

蘇承洪

和諧是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)基業(yè)長青的基石。社會產(chǎn)品的生產(chǎn)、社會財(cái)富的創(chuàng)造、社會人才的培養(yǎng)、社會就業(yè)的吸納以及社會科技的進(jìn)步等影響“和諧”的多元因素，都要通過企業(yè)來實(shí)踐和推進(jìn)。因此，只有把企業(yè)的發(fā)展納入到構(gòu)建和諧社會的體系中去，才能為和諧社會的構(gòu)建提供健全的“細(xì)胞”、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的支撐。近幾年來，中國中鐵五局機(jī)械化公司在激烈多變的市場競爭中，堅(jiān)持以黨建工作“標(biāo)準(zhǔn)化”推動企業(yè)發(fā)展“科學(xué)化”，以跨越發(fā)展促進(jìn)和諧建設(shè)，以和諧環(huán)境助推科學(xué)發(fā)展。近5年來，中鐵五局機(jī)械化公司獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)6項(xiàng)，QC成果19項(xiàng)，省部級獎(jiǎng)項(xiàng)18項(xiàng)，先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國‘安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”、“全國模范職工之家”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中央企業(yè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號，企業(yè)進(jìn)入了快速、優(yōu)質(zhì)、和諧發(fā)展的新階段。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，理清企業(yè)和諧發(fā)展思想脈絡(luò)。創(chuàng)建和諧企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是以發(fā)展求和諧，以發(fā)展促和諧。當(dāng)前，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)鍵時(shí)期，也是中鐵五局機(jī)械化公司與時(shí)俱進(jìn)，乘勢而上，借勢而發(fā)，順勢而為，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。中鐵五局機(jī)械化公司建設(shè)成為具有較強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)，就要求我們必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)作用，把科學(xué)理論的“虛”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展具體的“實(shí)”。在實(shí)際工作重，我們始終堅(jiān)持“以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的基本理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，推動企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路；始終堅(jiān)持以和諧理念為先導(dǎo)，把握影響和制約企業(yè)和諧發(fā)展的主要矛盾和障礙，著力推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)粗放型向科學(xué)集約型轉(zhuǎn)變，由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，創(chuàng)造了企業(yè)飛速發(fā)展的奇跡。以2010年為例，公司全年完成營業(yè)額36.2億元，為年度計(jì)劃32億元的113.1%，僅二、三季度完成營業(yè)額就超過20多億元。完成路外新簽合同額19.3億元，與2009年17億相比增長了13.5%，和諧的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的大繁榮、大發(fā)展。

二、以效益效率為核心，夯實(shí)企業(yè)和諧發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)作為社會和諧發(fā)展的基本物質(zhì)載體，是社會經(jīng)濟(jì)的重要穩(wěn)定器，在社會事業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著主力軍作用。因此，我們必須持續(xù)保持企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力，以追求企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，為構(gòu)建和諧社會注入永續(xù)動力，追求企業(yè)效益最大化。中鐵五局機(jī)械化公司在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中，堅(jiān)持以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托，四化建設(shè)為手段、以過程控制為抓手，對項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)行管控，為和諧企業(yè)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。具體而言，一是以創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整合步伐，增強(qiáng)技術(shù)儲備和科技創(chuàng)新能力，探索和實(shí)踐項(xiàng)目管理運(yùn)行模式，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力；二是以管理為關(guān)鍵，完善管理框架，健全制度體系，充分挖掘潛力，讓有限資源發(fā)揮最大效益；三是以安全為根本，堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化員工安全意識和安全技能，不斷提高安全生產(chǎn)水平；四是以人才為保證，完善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人才成長內(nèi)外部環(huán)境，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。2010年，公司所屬30幾個(gè)項(xiàng)目，任務(wù)總量近70億元，職工人數(shù)卻由原來的近2000人減少到目前1700多人。在職工數(shù)量減少、隊(duì)伍分布更廣、員工思想更加多樣化的情況下，生產(chǎn)規(guī)模卻得到了迅速地?cái)U(kuò)張，企業(yè)各項(xiàng)改革舉措都能夠順利完成，實(shí)現(xiàn)了“六位一體”目標(biāo)全面完成。

三、以和諧勞動關(guān)系為重點(diǎn)，凝聚企業(yè)和諧發(fā)展團(tuán)隊(duì)力量。“企”字無人則止。和諧企業(yè)建設(shè)核心是“人”這一企業(yè)活動實(shí)踐的主體。在企業(yè)各種生產(chǎn)要素中，人是決定性因素，任何制度的實(shí)施、任何目標(biāo)的達(dá)成都要通過人的推動去實(shí)現(xiàn)。因此，打造和諧的勞動關(guān)系，凝聚、團(tuán)結(jié)和調(diào)動一切積極因素，激發(fā)員工這一企業(yè)發(fā)展的原動力，就成為創(chuàng)建和諧企業(yè)任務(wù)的重中之重。長期以來，中鐵五局機(jī)械化公司高度重視“人”的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展目標(biāo)融為一體，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益，真正把一切依靠員工、一切為了員工落到實(shí)處。一是保障了員工民主權(quán)利。落實(shí)“依靠”方針，堅(jiān)持職代會制度、廠務(wù)公開制度作為實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效形式，保證員工在企業(yè)中的主人翁地位不動搖；二是維護(hù)了員工的正當(dāng)權(quán)益?？茖W(xué)調(diào)整和規(guī)范分配政策，不斷提高員工的福利待遇和社會保障水平，保證員工共享企業(yè)發(fā)展成果；三是發(fā)揮好了員工積極性和創(chuàng)造性。樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，全力打造“知識型員工，學(xué)習(xí)型企業(yè)”，努力搭建實(shí)踐平臺，促進(jìn)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，保證員工在企業(yè)機(jī)會均等，人盡其才，才盡其用。

四、以先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，培育企業(yè)和諧發(fā)展的共同價(jià)值。先進(jìn)的、人性化的企業(yè)文化，不僅是創(chuàng)建和諧企業(yè)的強(qiáng)大支撐和基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部和諧的重要途徑和標(biāo)志。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須著力于文化理念的培育，充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化的對接。中鐵五局機(jī)械化公司堅(jiān)持用取得的成績鼓舞人、用存在的困難警醒人、用面臨的形勢教育人、用科學(xué)的思路引領(lǐng)人、用美好的愿景激勵(lì)人，動員和組織廣大員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績。各級黨組織把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為思想政治工作創(chuàng)新的重要載體，統(tǒng)一了形象標(biāo)識，大力推行統(tǒng)一的企業(yè)理念、行為識別、形象識別系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對外宣傳報(bào)道工作，相繼編輯了《職工思想政治工作與企業(yè)文化研究成果論文集》、《我讀書、我快樂----機(jī)械化公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)員工論語》等書籍、把公司內(nèi)部刊物《八面采風(fēng)》作為展示公司文化成果的平臺，營造了和諧發(fā)展、奮進(jìn)向上的良好氛圍，塑造了優(yōu)秀的中鐵五局機(jī)械化優(yōu)秀品牌，激發(fā)和引導(dǎo)員工將自己的理想、目標(biāo)與企業(yè)的宗旨、信念融為一體，激發(fā)員工對企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感。

五、以黨的建設(shè)為動力，提供企業(yè)和諧發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。“構(gòu)建社會主義和諧社會，關(guān)鍵在黨”。抓住了黨的先進(jìn)性建設(shè)，就抓住了黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政地位的關(guān)鍵，也就抓住了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的根本。中鐵五局機(jī)械化公司把企業(yè)黨建工作的著力點(diǎn)放在施工一線，深入推進(jìn)項(xiàng)目黨建“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，建立一套橫向到邊，縱向到底，覆蓋全局的標(biāo)準(zhǔn)化體系，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨務(wù)基礎(chǔ)、主題活動著手，傾力打造項(xiàng)目黨建“同步化、手冊化、電子化、專題化”四化體系，使項(xiàng)目黨建逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化軌道，使思想政治工作在與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”中彰顯了強(qiáng)大的生命力，在推動和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。一是在以組織建設(shè)的同步化，堅(jiān)持“五同步”（同建立、同配備、同部署、同考核、同激勵(lì)）的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，為和諧企業(yè)建設(shè)提供源頭保障；二是機(jī)制建設(shè)手冊化，建立了以《項(xiàng)目精神文明建設(shè)績效考核暫行辦法》為統(tǒng)攬的企業(yè)黨建工作考核機(jī)制，為和諧企業(yè)建設(shè)“舉綱張目”；三是基礎(chǔ)黨務(wù)電子化，了全面、準(zhǔn)確、快速、有效地掌握公司的基層黨組織信息，建立了溝通順暢的交流平臺，為和諧企業(yè)建設(shè)構(gòu)建渠道；四是主題活動專題化，切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的“激勵(lì)、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”功能。

在當(dāng)前國家“十二五”承前啟后的攻堅(jiān)之際，我們要將創(chuàng)建和諧企業(yè)作為企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新任務(wù)，上下同心，群策群力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極把企業(yè)建設(shè)成為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量和創(chuàng)造社會主義和諧社會的財(cái)富源泉，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者單位：中鐵五局機(jī)械化公司）