◎/潘淑紅
第三部分建設課程,樹特色學校之柱
導讀
教研文化的價值不是直接給教師帶來多少成果,而是引發教師思考,最終促使教師自我學習、自我反思,從而讓教師學會研究,在研究中實現專業發展。
校本課程,不僅反映著學校的文化,更主要的是它是區域特色的承載者。
2006年9月,宜昌市西陵區平湖小學從企業剝離移交給地方政府管理。學校教師年齡偏大,平均年齡高達45歲,職業倦怠現象嚴重。這樣一所學校,特色如何定位?學校確定“以研立校,以研興校”的辦學理念,用“自修—反思”式校本研修促進教師成長,促進學校發展。
解決教師的認識問題,內化對教研工作的認同。教師普遍認為搞課題研究太難、太深奧,是教育科研人員的事,教師只要把書教好就行了。模糊的認識使教師將教與研人為地分離開來。對此,學校領導多次召開動員大會,讓教師明白:用昨天的知識,教今天的學生去適應明天的社會,遠遠滿足不了優質教育的要求,教師要與時俱進;學習既是教師的權利,也是教師的義務;教師追求自我實現、自我超越,不僅能贏得人們的尊重,同時還會使自己更加自信。

>>平湖小學教師開展教研沙龍活動
讓教師認識“自修—反思”校本培訓模式,明白課題研究就在身邊。學校將“自修—反思”課題研究的解讀整理成學習資料,做到教師人手一冊,使教師認識到“自修—反思”校本研修要落實“三化”:行為問題化,每天都要反思自己的行為,找到進一步改進的可能;問題課題化,把教學、學生思想工作中遇到的問題,尤其是那些困惑的、關鍵的、自身素質最欠缺的問題,設計為研究的課題,用科研的方法去解決;經驗概念化,用自己的語言把自己的體驗與感悟寫下來,主要方式是寫教育案例。實現“四在”:在組織中成長,努力把學校變成學習型組織,讓教師受到潛移默化的影響;在反思中生成,在一些細微末節處積攢自己的概念和命題;在合作中學會合作,在交往中形成自己的合作伙伴,兼容并蓄;在積累中產生質變,長期堅持,自成體系。做到“七即”:教師即研究者、教室即研究室、教學活動即研究行為、學生個體即研究個案、教師群體即研究共同體、行為變化即成長的開始、教師成長即研究成果。
學校領導由幕后走向前臺,對教師進行培訓。課題研究開始,學校領導舉辦了《美麗人生——維護教師心理健康》講座,剖析教師心理健康問題,讓教師知道如何維護心理健康,如何調整自己遇到問題時的心態,為開展課題研究打下基礎。接著,學校領導對教師進行了“如何撰寫教育教學案例”培訓。為了讓教師們聽得明白,學得容易,學校領導現場還對兩位教師寫的案例進行評析。最后,學校領導組織了“教育敘事研究”“如何尋找‘自修—反思’中的反思點”等培訓,讓教師真正學會教研。
學校著眼于教師的最近發展區,引導每一位教師結合自身情況及愿望制定成長目標,調動教師的積極性,發揮自身潛能。
學校把教師成長目標分為三級:初級目標,指從初任教師向勝任教師成長;中級目標,指從勝任教師向骨干教師成長;高級目標,指從骨干教師向知名教師成長。教師們結合自身教育教學實際中亟待解決的問題,找準“自修—反思”研究點,制定個人實驗目標計劃。
制度由虛走向實。學校制定了課題研究計劃、方案,落實人員及工作職責;制定了教師學習培訓計劃,建立完善了教師學習制度;制定了教科研考核制度、管理制度、獎勵制度等。
活動記載由編造走向真實。學校制作了教師“自修—反思”活動記錄本,讓教師著眼于教學實際,立足課堂,隨時記錄教學隨筆,反思自己在教育教學中的得失,每月定期檢查。教師有內容可寫,也就不再去網上下載,也不再東拼西湊,更不用絞盡腦汁地編造故事了。
依托讀書活動反思成長。學校倡導教師堅持做到每天自修半小時,每學期研讀一本書,做好學習筆記,同時定期開展課題研究沙龍活動。
依托教育教學活動反思成長。要求教師做到課堂教學反思三次,即課前反思、課中反思和課后反思。每學期舉行一次優質課、優秀案例、論文評選活動,并將優秀文章推薦發表或參加各級案例、論文評比。
依托教研組活動反思成長。一是在制定階段目標中進行思維火花的碰撞。教研組在課題研究組的統一安排下,組織教師根據自己在教育思想和教育行為中存在的薄弱環節,尋找出其中“最關鍵、最困惑、最有價值”的問題,定出學習計劃及階段時間內所要達到的目標。二是在自己的課題研究中進行思維火花的碰撞。教師針對“最關鍵、最困惑、最有價值”的問題,先在教研組內交流,然后確定自己的研究課題,每個課題源于教師課堂問題的實際,做到了小而實。每個課題研究完成后,教師再重新選擇新的課題。三是在評教評學中進行思維火花的碰撞。學校每學期安排示范課、常規課,課后,授課者與本組成員進行評課活動,教師們敞開心扉,解剖、解決教學中的問題,在合作、互助、互動的氛圍中形成了良好的評教、評學環境。
依托教育教學案例鏗鏘前行。一是撰寫教育教學案例催生新思想。課題研究主要以教師撰寫的教育教學案例形式呈現出來,教師在“自修—反思”活動記錄本上隨時記錄自己的教育教學生活,進行有效的教學反思和教學研究。2008年5月以來,全校19位教師共撰寫了隨筆反思、案例故事300多篇,達20萬字以上。教師撰寫的教育教學案例、敘事、論文等20余篇獲全國獎項。二是互評互結進行思想交流。學校以教研組為單位,采取“換位思考、角色互換”的方式進行案例互評互結。教師以平等的身份、開放的心態參與其中,暢所欲言,做到資源共享、取長補短、互動發展、求異創新,實現教師“群體優化、個體優秀”的專業發展目標。教師的部分教學問題得到解決,教學技能得到提升,教學熱情得到釋放,廣大教師在反思中鏗鏘前行。■