梁捍東/文
(作者系河北體育學院教務處副處長,人文社科部教師,研究方向:馬克思主義理論與思想政治教育)
企業文化對于企業科學發展、長遠發展的意義毋庸贅述?,F代企業都很注重企業文化建設,企業文化一經形成就具有相對的獨立性,其獨特的風貌和本性,通過企業人員和產品的不斷傳播而為世人所注目。保持獨特的風貌和個性,需要企業具有相對的穩固性,但企業文化并非一成不變,相反,成功的企業文化昭示人們,企業文化必須與時俱進,必須隨著企業的發展表現出一定的動態性特征。企業文化的動態發展,表現為核心理念相對穩固,變化緩慢,外層特征相對易變,改換較快。這是企業文化不斷以新的觀念、新的知識、新的技術、新的管理來充實企業,適應社會環境的需要。
建設中國特色社會主義企業文化,是一個不斷豐富、充實、發展、變化的動態過程,它在承接歷史下塑造民族個性,在立足現實中體現時代特征,又在著眼未來上確定企業的發展方向。
任何一個國家和民族的企業文化底蘊,首先來自本民族的傳統文化。企業是社會主義市場經濟的主體,企業文化是社會主義文化的重要組成部分。優秀的企業文化必然要根植于傳統文化的土壤中,必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華。
企業文化建設中還有一個重要問題,那就是如何處理好對外開放、吸收世界先進文明成果與發揚民族精神、弘揚中華文化的關系。這是我國改革開放以來的新課題。其實,這兩者關系是可以統一的,是可以結合的。應當認為,“全球化”并不是一定要排斥“民族化”。有特色的民族化的東西,也正是世界性的東西。在改革開放中,要防止“狹隘民族主義”,也要重視“中為洋用”。因此,樹立良好的民族文化意識,不但不會影響國際交往,而且可以擴大中國形象和企業形象,提高企業競爭力和知名度。要力求做到中國特色與世界眼光的有機結合,進一步發揮中華古老文明的潛力,“小商品”變成大品牌,為世界市場提供新貢獻。同時,要做到挖掘中國民族文明和民族科技與開拓現代文明和現代科技的相結合,抓住時代新先機,創新民族新品牌。
1.企業文化建設要適應社會主義初級階段的歷史條件和社會環境。
企業文化建設應適合社會主義初級階段這一特定的歷史條件和社會環境。社會主義初級階段的一個重要特征是生產力還很不發達,人們的思想水平還受到一定的物質、文化的制約而未能進入較高的境界,勞動仍是謀生的手段。在這種特定的歷史條件下,企業戰略目標的確立,企業價值觀的培育,企業精神和企業倫理道德的形成,都不能超越這一階段而不得不打上時代的烙印。比如,對單個員工而言,他進行勞動或生產的目的一方面是為了社會的需要,這與社會主義的生產目的是一致的,但另一方面又是為了滿足個人的需要,這是社會主義初級階段的歷史特征所決定的。在社會需要和個人需要之間,有時是一致的,但有時又是矛盾的。在建設社會主義企業文化的過程中,必須正確處理好這二者之間的關系,否則,就很難形成成功的企業文化。企業戰略目標的制定,必須適合社會主義初級階段的生產力發展要求,不能僅憑熱情辦事,制定那種不切實際的、難以實現的目標。培育和塑造社會主義企業文化,既不能滯后于時代的發展,也不能超越時代去建立所謂理想的“烏托邦”。
2.企業文化建設要吸收先進的科學管理思想和管理方法,改革傳統的管理模式。
我國現階段實行的社會主義市場經濟體制是沒有現成的模式可以照搬的,是人類發展過程中科學社會主義史上具有劃時代意義的嶄新的一種經濟體制。實踐將證明我國社會主義市場經濟體制的建立不可能一蹴而就。真正建成符合中國國情的社會主義市場經濟新體制,仍然需要較長的歷史階段。
社會主義企業作為社會主義經濟的細胞,不能脫離這一大背景,建設社會主義企業文化就要吸收先進的科學管理思想和管理方法,改革傳統的管理模式,通過建設一種良好的企業文化,推動企業的機制轉換。在計劃經濟條件下企業按照國家指令性或指導性計劃進行生產銷售,由于有國家計劃的保障,因而企業形成一個固定的認識與拘泥的思維模式。而在市場經濟條件下,原有的條條框框被打破,企業被推到市場的最前沿,因此,要在實踐的基礎上概括和總結出本企業的指導思想、經營理念,吸收優秀的文化成果并不斷注入新的理念,樹立與社會主義市場經濟相適應的經營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質量觀、市場觀、競爭觀等,努力建立完善的企業理念體系,建設中國特色的企業文化。
3.企業文化建設要與時俱進,體現和弘揚時代精神。
社會主義的實踐證明,只有堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想這個強大的思想武器來教育企業員工,武裝企業員工,才能提高職工的政治思想素質,才能建設科學的企業文化。
建設社會主義企業文化所包含的企業精神、價值觀念、宗旨信念等內容,只有以這一思想為指導,才能使其真正體現社會主義的性質,不斷與時俱進,體現和弘揚偉大的時代精神。簡單地說,時代精神具有以下一些內容:
一是改革的精神。堅持與時俱進,就是要堅持以改革的精神,借助改革的推動力,推進加強各項事業的建設和發展;就是要以改革的思路,采取改革的舉措,消除一切影響阻礙社會生產力發展的體制性障礙。這是社會進步的客觀要求,是時代發展的迫切需要。
二是創新的精神。創新是與時俱進的時代要求。堅持與時俱進,必須不斷開拓創新,自覺將民族復興的責任感,加快發展的緊迫感,轉化成勤于思考、勇于超越、善于攀登、爭創一流的創新精神。
三是求實的精神。堅持從實際出發,實事求是,是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精髓。弘揚求實精神,就是要尊重客觀規律,順應時代發展潮流,著眼中國改革開放和現代化建設的實際,不斷研究新情況,探討新思路,解決新問題,拿出新舉措,用發展的辦法解決現存的以及發展過程中出現的各種矛盾和問題。
四是奮進的精神。奮進就要奮斗,奮進的過程就是奮斗的過程。面對當今無處不在的競爭環境,必須增強不奮進就要落伍,落伍就要被淘汰的憂患意識,始終保持蓬勃的朝氣,昂揚的斗志,緊緊抓住當前難得的“戰略機遇期”,倍加努力地艱苦奮斗。
五是學習的精神。面對機遇與挑戰,要駕馭應對新形勢、新知識、新環境的挑戰,就必須堅持與時俱進,終身學習、學習、再學習,始終面向現代化、面向世界、面向未來。只有這樣,才能全面提高人的綜合素質,最大限度地挖掘發揮人的潛能。
因此建設先進的企業文化,就要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,在繼承優良傳統的基礎上,大力弘揚與新時代、新形勢、新任務相適應的時代精神,牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀,植根于中華民族優秀傳統文化的土壤,積極吸收借鑒國內外現代管理的優秀成果,著眼于內強素質、外塑形象,立足于文化強企、產業報國,努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和各具特色的企業文化,打造企業核心競爭力。
作為企業“領袖人物”的企業領導集團,對引導企業如何發展和建設什么樣的企業文化,是舉足輕重的。處于同一行業的企業,所生產或營銷的產品、面臨的市場都是相同的,但有的經營得十分成功,有的相當平庸,還有些則不可避免地走向失敗,其主要原因就在于優秀企業有著與眾不同的企業文化。企業文化建設的核心是長遠目標的制定和長期價值觀的建立。長遠目標的制定,將使企業文化建設與企業戰略管理密切結合起來。日本松下公司之所以取得了巨大的成功,一個很重要的原因就是它的進取性戰略和公司價值觀得到了持續的貫徹。在社會主義企業文化建設過程中,企業要把那些運用成功的價值觀確定下來,并長期堅持貫徹下去。
企業文化建設要納入到企業發展戰略規劃之中,企業發展戰略規劃要在企業文化中得到貫徹。在推進企業文化建設過程中,把企業文化建設提高到一個新的高度,必須準確把握企業文化建設的定位。要從我國的國情和本企業的實際出發,從企業的行業、領域和在國民經濟中所處的地位考慮,以提高企業的競爭力為核心,以促進企業可持續發展為主題,積極培育符合時代要求體現企業特色的先進企業文化。必須把培育企業精神和價值觀作為企業文化建設的核心,大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義的精神,積極總結、提煉和培育具有時代特征并被本企業全體員工認同的企業精神和價值觀,努力構筑企業文化之魂。
企業的戰略選擇和目標的確定,是受一定的企業文化的制約與引導的。經營者不同的價值取向決定企業在戰略選擇和目標確定上的差別。因為一種觀念文化一旦形成,就必然影響甚至決定其載體的行為。一個具有健康的、向上的、符合社會主義市場經濟要求的企業文化的企業,其宗旨和目標也必定符合社會主義市場經濟的方向。在這種情況下,企業文化為企業及其成員提供指南,引導企業及其成員朝著既定方向前進。企業文化就能將員工的價值實現和企業的奮斗目標統一起來,自覺地為企業發展作貢獻;也就能使企業的健康發展同社會的發展聯系起來,服務于人類的進步和社會的發展。