企業資本運作的掌舵人——記盾安控股集團有限公司副總裁王涌

■ 趙 平

在企業經營管理的諸多環節上，資本運作因其專業性強、風險系數高、運作細節復雜而被視為高層次的經營活動。盾安控股集團有限公司副總裁王涌憑借其專業的財經知識，豐富的金融閱歷，在其主管的集團公司資本運作中，帶領他的團隊，縱橫捭闔，揮灑自如，取得累累碩果。

盾安控股集團有限公司副總裁王涌

公司“資本運作”戰略的掌舵人

王涌2000年加盟盾安集團前，一直在金融部門工作，曾在農業銀行紹興分行多個重要部門擔任過負責人。這期間，王涌依靠自己的勤奮好學，積累了他以后作為投資專家所需要的專業知識和閱歷。而王涌之所以能進盾安，也是因為盾安看中了王涌良好的專業背景。

王涌初進盾安，就被放在了盾安控股集團副總裁的重要崗位上，主要負責整個集團資本運作方面的工作。同時，他還先后兼任浙江盾安人工環境設備股份有限公司副董事長、安徽盾安化工集團有限公司董事長、杭州如山創業投資有限公司總經理、浙江如山成長創業投資有限公司董事長、浙江華睿如山裝備投資有限公司董事長、浙江如山投資管理有限公司董事長、浙江如山高新創業投資有限公司總經理、浙江華睿如山創業投資有限公司董事長等多個職務。除了盾安環境和安徽盾安，其他職務至今還兼著。一身多職，一肩多擔，就是對王涌真實的寫照。

王涌進入盾安的初期，盾安的產業經營已經基礎雄厚，并且坐實了行業領頭軍的地位。在思考下一步企業何去何從的問題時，王涌向公司決策層提出了“以產業經營為基礎，以資本運營為紐帶，迅速做強做大”的戰略思路。他的思路獲得了公司決策層的一致贊同。在王涌的主導下，公司設計出了一條資本運營的新路徑。

2003年9月，盾安控股收購了中國宣紙集團公司持有的蕪湖海螺型材科技股份有限公司（股票代碼：000619）股份，成為海螺型材第二大股東。

2004年7月5日，在王涌的策劃并負責下，盾安環境在深圳中小企業板成功上市，使盾安環境成為中小企業板中從股份制改造到成功上市時間最短的上市公司之一。公司銷售規模由改制上市時的8000萬元，通過定向增發、擴張等方式，驟增至目前的26億元；凈資產由上市時1億元，增加到目前的18億元。作為盾安控股的核心企業，盾安環境的上市為控股集團整體實力大幅躍升作出了重要貢獻。

2003年底，盾安集團開始進入民爆產業。這期間，王涌主要負責盾安民爆產業的前期收購和后期整合工作。對盾安而言，這是一個全新的領域。面對錯綜復雜的收購和整合工作，王涌可謂舉重若輕，常常親自坐到談判桌上，以其豐富的專業知識、高超的談判技巧，為公司贏得了最大的利益。在王涌的領導下，僅僅用了三年多時間，盾安集團就在全國范圍內通過收購兼并等方式共重組了二十余家民爆生產企業，并于2005年組建了盾安民爆產業集團。

公司全新經營理念的倡導者

一個公司之所以能取得突出的業績，必然有一套成功的經營管理模式；一個成功的企業家，也必然有其獨到的經營管理理念。自從進入盾安決策層以來，王涌為盾安的發展提出了一系列建設型的理念和思路，絕大多數為公司所認同并被采納。其中，王涌在擔任盾安民爆產業董事長期間所提出的三個經營理念，更具有創造性和代表性。這三個經營理念是：

一、對合作方提出“三個不變，三個轉變，三個提高”的重組理念：“三個不變”即企業經營管理團隊基本不變，企業主營業務不變，企業營運資產不變；“三個轉變”即企業戰略定位轉變，企業經營理念轉變，企業管理模式轉變；“三個提高”即企業綜合效益提高、企業本質安全水平提高、企業員工收入提高。這一重組理念得到了合作方及當地政府的高度肯定。

二、對當地政府提出“不求所在，但求所有；不滿現狀，只求發展”的理念和思路，得到了當地政府的高度認同。

三、在收購重組過程中，強調與合作方打造共同發展的平臺，從而取得了對方管理層的支持和配合。在對重組企業股權結構設置上，堅持“盾安控股，管理層持股”的股權結構模式，將管理層的責權利與公司利益和發展直接掛鉤，形成一個緊密的利益共同體。

在這些理念的指導下，2009年11月，盾安控股集團、盾安化工集團與民爆行業內已上市公司江南化工（股票代碼：002226）簽訂重組協議，江南化工以增發方式收購盾安民爆化工資產。2011年6月重組完成，江南化工成為盾安集團旗下的第二家上市公司。

通過王涌和他團隊的積極努力，盾安民爆產業從無到有、從小到大，現已成為國內乃至亞洲規模最大的民爆企業。并且通過現代化管理和生產方式的創新，為改變我國民爆行業“小、散、亂”現狀，提升中國民爆產業的本質安全水平和綜合競爭力作出了應有貢獻。

公司創業投資的引路人

近年來，創業投資浪潮一浪高過一浪，創投為許多投資者贏得了豐厚的回報。經王涌提議，盾安決定進入創業投資行業。2007年7月，王涌負責組建了杭州如山創業投資有限公司，并擔任該公司總經理，主要投資方向是科技型、成長型中小企業。隨后王涌又負責組建了浙江如山投資管理有限公司、浙江如山高新創業投資有限公司等創投企業。

在王涌的領導下，如山創投經過幾年的努力，各項工作包括投資業績、制度建設、團隊建設、品牌建設等方面都取得了不俗的業績。如山創投現為中國投資協會創業投資專業委員會常務理事單位，浙江省創業風險投資行業協會理事單位，連續兩年被評為浙江省本土十佳創投機構。如山創投緊緊依靠盾安龐大的產業，堅持以盾安文化為魂，以合作共贏為核，秉承“長期服務、長期投資”的投資理念，目前已在先進裝備制造、安防、新能源、新材料、物流、精細化工、影視文化等領域成功投資了二十余家企業，如新化化工、鄭州煤礦機械等，有力推動了中小企業的發展，預計未來一至兩年內，將有10余家已投公司將向中國證監會申報材料并在A股上市。

在如山創投運作過程中，王涌針對PE和VC的特點歸納為9個字，即“走得進、管得住、退得出”，并提出了“5個W”理論，即“whether”—企業是否可以上市？“whether”—是否有決心上市？“who”—誰是股東？“who”—誰幫你上市？“where”—哪里上市？這個“五個W”理論對民營企業如何上市具有理論指導和實踐意義。

同時，根據盾安的用人理念和人才觀，結合盾安集團在跨越式發展過程中投資人才嚴重短缺現象，王涌提出了將如山創投打造成“人才搖籃”的口號，由于如山創投是產業背景下創投，有別于一般財務型投資公司，如山創投不僅是盾安集團對外投資的一個窗口，同時也是一個人才培養的搖籃。通過人才引進、培養和輸出，如山創投要努力成為為盾安集團各產業輸出投資和資本運作人才的搖籃。

目前，盾安集團資本運作水平已經提高到一個新的層次，產業經營與資本運作已經緊密結合在一起，形成了一種良性循環。這一切的成功都離不開王涌獨特的貢獻。