不改變思維的“傍大款”無(wú)用

作者 | 向坤

近日，剛從拉丁美洲市場(chǎng)考察歸來(lái)的摩托羅拉移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO桑杰·賈又馬不停蹄地來(lái)到中國(guó)，聯(lián)手中國(guó)移動(dòng)發(fā)布了基于Android平臺(tái)的聯(lián)合標(biāo)識(shí)的移動(dòng)應(yīng)用商店MM-智件園，并預(yù)備將其裝置在雙核TD-SCDMA智能手機(jī)MOTO MT870中。

事實(shí)上，MM-智件園由兩個(gè)獨(dú)立的商店構(gòu)成，分別由中國(guó)移動(dòng)和摩托羅拉負(fù)責(zé)運(yùn)行，并且針對(duì)第三方開發(fā)者的盈利分成與先前也沒(méi)有區(qū)別，目前只是針對(duì)手機(jī)用戶做了一個(gè)單獨(dú)統(tǒng)一的界面，能夠保證用戶實(shí)現(xiàn)無(wú)縫瀏覽。

摩托羅拉曾經(jīng)利用Android打了一個(gè)漂亮的翻身仗，對(duì)于摩托羅拉而言，抓住中國(guó)市場(chǎng)機(jī)遇關(guān)系到摩托羅拉的存亡，和中國(guó)移動(dòng)的攜手也有望通過(guò)借力運(yùn)營(yíng)商整合優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用程序資源為客戶提供一站式的服務(wù)。但是從目前趨勢(shì)上來(lái)看，與運(yùn)營(yíng)商合作運(yùn)行應(yīng)用商店并不是一種有效的方式。

目前，全球采用應(yīng)用商店模式掘金的企業(yè)非常多，但也只有蘋果真正掘到了真金白銀。不得不承認(rèn)，包括傳統(tǒng)電信企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)都沒(méi)有真正領(lǐng)悟或有實(shí)力駕馭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而從IT產(chǎn)業(yè)跨界而來(lái)的蘋果通過(guò)自己的產(chǎn)業(yè)號(hào)召力和積累的豐富資源不斷以滾雪球的方式為消費(fèi)者提供滿意的應(yīng)用，借以出售硬件，從而形成了不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模與營(yíng)收。并且美國(guó)運(yùn)營(yíng)商相對(duì)弱勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈控制力也為蘋果和運(yùn)營(yíng)商的合作找到了合適的合作方式。而目前摩托羅拉的行業(yè)影響力大不如前，傳統(tǒng)的通信設(shè)備商思維使其沒(méi)有形成強(qiáng)有力的開發(fā)者隊(duì)伍，更何況與一向強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)運(yùn)營(yíng)商合作，也將使其話語(yǔ)權(quán)不斷削弱。

事實(shí)上，應(yīng)用商店的模式在中國(guó)能否成功已被打上重重的問(wèn)號(hào)。雖然中國(guó)移動(dòng)MM商店下載量據(jù)傳已經(jīng)突破1億次，但中間含有巨大的水分。由于中國(guó)特定的市場(chǎng)環(huán)境，消費(fèi)者更愿意通過(guò)在網(wǎng)上搜尋免費(fèi)的應(yīng)用資源，而不習(xí)慣為增值服務(wù)付費(fèi)。同時(shí)應(yīng)用開發(fā)者隊(duì)伍的不健全、網(wǎng)絡(luò)支付的信用度等問(wèn)題也使應(yīng)用商店的國(guó)內(nèi)發(fā)展成為難題。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、智能終端不斷普及的今天，應(yīng)用商店模式也可能會(huì)被逐步取代。未來(lái)消費(fèi)者將渴望更加智能化、信息搜尋成本更低的應(yīng)用軟件購(gòu)買模式。而與運(yùn)營(yíng)商合作應(yīng)用商店，并不能使摩托羅拉從落伍者的地位一躍成為領(lǐng)先者，關(guān)鍵是要改變產(chǎn)業(yè)思維。

對(duì)于摩托羅拉而言，在手機(jī)行業(yè)發(fā)生巨大變化的今天，必須找到獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。Android雖然幫助摩托羅拉渡過(guò)難關(guān)，但不斷壯大的生態(tài)陣營(yíng)和谷歌強(qiáng)大的控制力會(huì)使摩托羅拉越發(fā)邊緣化。