邁進新紀元
——省電力公司智能電網建設回眸

文 Article／圖 Pictures_張玉芹 張景超

“智能電網擁有強壯的‘體魄’、智慧的‘大腦’以及發達的‘感官’，是可靠供電的‘保護神’。”國網電力科學研究院的專家這樣描述未來的堅強智能電網。也有專家表示，最終的智能電網會將電網提升為電力、數據、視頻、智能家電控制、樓宇自動化和電動交通等多功能合成的互動網絡。毫無疑問，建設堅強智能電網將開創電網發展新紀元。

按照國家電網公司部署，2010年是智能電網規劃試點階段（2009年～2010年）的關鍵一年。這一年，省電力公司積極推進智能電網建設工作，在智能電網規劃、研究與試點建設方面積累了經驗、實現了突破，掀開了河南電網智能化發展新篇章。從此，河南電網將昂首邁進新紀元。

規劃引領 精心繪制“路線圖”

作為頂層設計，電網智能化規劃是建設堅強智能電網的重要依據。由于智能電網是電網發展的一個全新領域，電網智能化規劃與常規電網規劃不同，國內外并沒有現成的模式和經驗可供借鑒，其開創性和挑戰性都很大。

省公司于2009年8月啟動了河南電網智能化規劃編制工作。為使規劃科學、合理，真正發揮引領作用，公司按照國家電網公司提出的“統籌安排、統一規范、自上而下、同步推進”原則，開展深度調研，系統征詢意見。在此基礎上，由智能電網研究中心牽頭，集結發電、輸電、變電、配電、用電、調度、通信、信息等專業和河南電力試驗研究院、省電力勘測設計院的40多位專家，經過半個月的封閉式集中工作，編制出了《河南電網智能化規劃（2009～2020）》，以及發電、輸電、變電、配電、用電、調度及通信信息平臺等六環節一平臺智能化發展分報告初稿。該規劃在內容上覆蓋了從特高壓到低壓用戶的所有電壓等級，明確了總體發展目標、分階段建設目標和各環節發展目標及重點工程，并對企業投資效益與社會綜合經濟效益進行了初步分析評估。2010年4月，該規劃通過國家電網公司評審，獲得參評專家的一致好評。

2010年，智能電網各項研究工作與試點工程相繼啟動后，省公司建立起了“滾動引領機制”，先后編制了《河南電網“十二五”智能化規劃（2010～2015）》、《河南電網三年智能化規劃（2011～2013）》，并在國家電網公司系統率先開展了地市級電網智能化規劃編制工作，選擇鄭州、洛陽、安陽、三門峽、周口、濟源、鶴壁等7個有代表性的地市，分別制定了“十二五”地區電網智能化規劃。至此，省公司形成了時段上涵蓋“近—中—遠”、空間上覆蓋“國—省—地”的智能電網規劃體系，同時，不斷深化政策、技術層面的綜合研究，拓展規劃深度與廣度。

體系化的電網智能化規劃精細地描繪出河南電網向智能化發展的“路線圖”，科學引領河南電網走向智能未來。

創新管理 奠基發展“快速路”

歲月腳步匆匆，又到年末歲尾。省公司智能電網研究中心項目處員工田春箏，每天和幾位同事奔波于辦公室與河南財專分布式光伏及微網運行試點工程現場之間。自2010年8月調到智能電網研究中心以來，跟同事一起加班加點開展專項研究、參與試點建設成為他的工作常態。

2010年，除編制電網智能化規劃以外，省公司智能電網建設工作的主要任務還有推進智能電網試點工程建設、開展專項研究及培養專業化人才隊伍等。智能電網研究中心確定了“以規劃為引導，以試點工程為核心，以專項研究為支撐”的智能電網建設思路，樹立了“試點即標桿”的工作理念，創新管理，全力推進各項工作開展。

人人都是AB角。智能電網研究中心是一個成立僅一年多的新部門，13名員工來自不同的專業崗位，相同的是，在來到這個新部門之前，都沒有接觸過智能電網建設工作。針對這一特點，智能電網研究中心推行了新的人員管理理念：AB角制度。每一名員工都身兼兩職，即A角和B角，A角是擔負的主要工作，B角是需要主動熟悉并協助他人做好的工作。例如，該中心員工邢子涯的A角是智能發電專責，B角是信息專責，李曉蕾的A角是智能調度專責，B角是智能配電專責。這一制度不但有利于員工共同學習交流，快速提升業務水平，還有利于維持正常的工作運轉，任何一項工作，在A角出差情況下，都可以由B角來承擔。

一切項目團隊化。省公司以“一切工作項目化、一切項目團隊化”為指導，建立了智能電網建設“管理建設協作機制”。在公司系統層面，以靈活的組織形式構建穩定的工作隊伍，要求各專業部門有機融合，消除部門、專業間的壁壘，組建項目工作團隊，構建清晰明確的合作模式，資料、數據、成果共享。在智能電網研究中心層面，跨處室成立“光纖到戶與智能小區”、“配電自動化與光儲微”、“電動汽車應用及商業化運行”、“智能化三年規劃攻關”、“電動汽車充電設施建設”、“智能工業園區發展”等6個項目管控團隊，開展相應的試點工程方案實施及商業化運營研究工作。

一切工作標準化。智能電網建設工作雖然剛剛起步，但省公司已建立起規范的工作流程，形成了試點項目“遠期規劃展望—中期滾動修訂—近期發布落實—進入當年計劃”的規劃滾動引領機制，確立了“規劃一批、研究一批、試點一批、推廣一批”的項目優選培育機制。同時，強化標準化制度建設，制定了《智能化規劃管理辦法》、《試點工程研究管理辦法》、《專題研究管理辦法》、《試點工程項目周報管理制度》等管理規定，并且開發了智能電網試點工程進度管理系統，加強工程管控，促使各項工作順利、快速推進。

圖：鄭州市商都路電動汽車充電站

“保四爭六” 試點研究結碩果

只需牽入一根電纜，居民用電、暢游互聯網、打電話、看電視、水電氣三表集抄、家電智能控制……一切都可以實現。這在南陽供電公司中實駿景小區和三門峽供電公司舒北小區即將由夢想變成現實。省公司建設的電力光纖到戶試點工程，將使這兩個小區成為全國首批依托電力光纖實現“三網融合”、過上智能化生活的居民區。

2010年，省公司在智能電網建設中超前謀劃，積極部署，以電網智能化規劃為指導，以專項研究為支撐，以試點工程建設為抓手，以商業運營模式為突破口，收獲了累累碩果。

試點工程“保四爭六”目標順利實現。2010年，為圓滿完成公司智能電網工作目標，智能電網研究中心提出了試點工程建設“保四爭六”目標，即年底前確保完成濮陽用電信息采集系統、南陽和三門峽電力光纖到戶、110千伏金谷園變電站智能化改造、信息安全主動防御體系四項試點工程，爭取完成分布式光伏發電及微網運行控制工程和鄭州、新鄉電動汽車充（換）電站建設工程。截至12月31日，6項試點工程建設全部完成，“保四爭六”目標順利實現。

專項研究工作獨具河南特色。雖然智能電網建設工作目前尚處于規劃試點階段，但省公司智能電網研究中心在開展相關研究工作時，建立起“前期預研—中期研究—后期評估—最終商業推廣”的全過程專項研究支撐機制，前瞻性地開展了試點經濟效益評估及商業運營模式研究，為下一階段的應用推廣工作做好了充分準備。相繼開展了“用電信息采集試點工程后評估研究”、“電力光纖到戶商業合作模式研究和經濟效益分析”、“電動汽車充電站商業模式和盈利模式研究”等多項全過程研究，為智能電網試點建設、推廣應用提供了技術支撐和發展建議。同時，認真開展“堅強智能電網與河南經濟社會發展研究”等智能電網綜合問題研究，加強與政府的溝通互動，協助政府制定智能電網建設相關決策、開展相關工作。

2011年是“十二五”開局之年，同時也是堅強智能電網進入全面建設階段的第一年。省公司將緊抓“承接特高壓，呼應大中原”兩大戰略機遇，積極穩妥地推廣智能電網試點建設，努力實現“十二五”堅強智能電網建設的良好開局。