班組建設：讓關愛與責任同行

文 Article_平頂山供電公司總經理 李海星 圖 Pictures_趙 璽 邵國洲

圖：我們的班組有力量

如何通過基層班組建設推動企業各項工作再上新臺階，對于平頂山公司來說，我們著重做好以下工作。

培育責任文化 目標凝聚人心

培育責任文化，就是讓責任理念融入人心，將責任文化延伸到企業管理的各個環節、各個領域，以文化的導向、凝聚、激勵作用為企業發展提供有力支撐。

環環相扣，責任明晰。近年來，平頂山公司堅持“支部抓黨”，不斷加強員工核心素質、陽光心態教育培訓，對先進模范人物進行廣泛宣傳，激發員工自我加壓、正視差距、趕有目標、主動工作的熱情；“行政抓長”，即領導班子成員分片包干，對各項金牌目標責任到人，并簽訂“軍令狀”；“工會抓網”，積極開展競賽、評比、合理化建議活動，全方位促進公司和電網平穩較快發展。

激活“細胞”，搭建人才成長“三級階梯”。將企業發展目標層層分解，并與員工個人成長價值緊密結合，幫助員工設計職業生涯規劃；根據不同專業和員工個人情況，以提升技能水平和隊伍整體素質為目的，努力做好全員培訓，最終達到員工想干、會干、能干和干好的目標；堅持正確的選人用人導向，把想干事、會干事、能干事又不出事的優秀干部選拔到重要領導崗位。

關愛員工成長 激發創新活力

從“1123”人才工程（每兩年一次在公司選拔10名名譽技術專家、10名技術專家、20名技術能手、30名技能專家）到“首席員工”、“每周一星”的評選，近年來，平頂山公司建立了一套有利于一線員工成長的有效機制。聘請成績優秀者為公司“技術專家”，授予“技術能手”稱號，特別優秀的可申請晉級加薪。完善的激勵體制激發了員工的進取心、求勝心和榮譽心，員工之間形成了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

班組是技術探索、創新的重要陣地。平頂山公司提出“軍團”創新競賽機制，各基層單位部門分別被列入不同的三個軍團，在增加部門間考核可比性基礎上，展開軍團內部以及軍團與軍團之間的競賽，全面提高員工科技創新積極性。將QC成果在實際生產中的運用成效與考核、激勵機制掛鉤，通過建立健全各項活動機制使QC小組活動各項要求能夠有章可循，逐步走向正規化。2010年，公司兩項科研成果項目榮獲了第二屆全國電力職工技術成果一等獎和三等獎，分別填補了兩項國內空白，7項QC成果獲省優。

優化管理流程 提升發展質量

堅持簡單、簡潔、簡約工作原則。平頂山公司制度建設重點是優化管理流程，將流程管理和崗位責任制結合起來，在完善標準制度的基礎上，以強化執行力為目標，分析、梳理企業的運行程序，找出影響流程效率的弊端，及時進行修正。著力建立企業內部科學簡明、順暢高效的業務流程，增強工作的標準化和精益化程度，消除責任死角，確保每項工作職責、工作環節的責任落實到人，提高協作能力和執行效率。

同時，把員工良好健康的心態與機制健全、高效運轉的企業組織生態有機結合起來，倡導員工發揚“求實、務實、扎實”工作作風，杜絕“表面、表層、表演”，努力提升發展質量。