經濟全球化時代下如何創新現代企業的經濟管理體系

孫銘慧

現代企業的經濟管理基本概況

一、企業經濟管理體系的組織機構調協及其評審。企業的管理者對企業管理的模式和方式組成了企業的經濟管理體系。企業經濟管理體系代表一般由企業的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。企業的相關管理層則通過制定實時的經濟管理方案和經濟發展目標，并對經濟管理進行評審，確保企業的經濟管理體系得到相應的建設。

二、企業的內部控制和審核。為了驗證企業經濟管理的成效，企業內部定期對經濟管理進行評審。企業的管理者定期對包括經營目標系統、產品研究和開發系統、企業組織系統、產品生產經營系統、企業財政支持系統、經濟管理體系的改進和創新系統等在內的經濟管理體系進行全面的評審，以期實現對其有效的控制，目的是確保企業能適宜、充分、有效地持續發展。

三、企業人力資源管理。作為企業運行中的實際操作者，公司員工是企業獲取可持續發展、贏得競爭優勢的最直接參與者，但當前企業的人力資源存在著一定問題。一個對人力資源進行了科學管理和合理開發的企業，必將重視對企業技術員工進行技能培訓和經驗交流，對相關經濟管理工作人員進行能力考核和繼續教育。

企業經濟管理體系創新的必然性和緊迫性

中國企業的情況使人不安。經濟發展的進程里，粗放型的經濟生產模式在我國仍大量存在，有的企業仍有著管理體質僵化、結構組織疏松、工作人員流動性過大、經營理念落后、經濟發展遲滯等情況，都可以給企業的經濟效益造成一定的影響，盡可能的地降低企業生產的非必要成本，提高管理效率與經濟利益，監理成本節約型與環境友好型的生產模式，推動企業即快又好的經營、發展，現已是當前各個企業的主要目標。而且，激烈的市場競爭要求企業充分改善生產經營模式，開發一條穩定、和諧、環保的生產經營之路。

知識經濟時代的全面來臨，以及經濟一體化的廣泛發展對企業的經營造成了難題。知識經濟的新形式對信息化程度越來越高，企業在管理方式中需增強信息技術的資金預算、加速企業的信息資源傳輸速度、從根本上增強企業的生產經營收益，才可以為企業爭取更大的生存空間。經濟全球化的普及則導致企業的競爭壓力增強，競爭者數量增多，給企業的競爭模式與經營方式帶來了嚴峻的考驗，而正是由于全球化的進程，企業和社會整體、政府部門以及各個相關行業之間關系也越加緊密，企業必須利用改善生產經濟模式、增強產品附加值等策略，才可在全球市場中獲取更大的生存空間。

現代企業經濟管理體系的創新策略

由于以市場經濟為主導的企業經濟體制改革的推進，企業各單位之間的關系也越來越復雜化，集資方式也很大程度的市場化，利益分配也朝著多元化發展，其經濟管理體系擔負了更多的時代要求與責任。但是，當前企業在經濟管理體系上還有一定不足。當前漸漸復雜的經濟環境，企業若是想增強競爭能力，加大市場占有率，就需要狠抓經濟管理，構建可以符合時代形勢、合乎企業利益發展的新式經濟管理體系，筆者認為，要從以下幾點著手：

一、戰略的創新，要在自身企業的基本利益基礎上，密切關注全球環境的機遇，通過時勢行情打造企業的市場競爭力。企業的市場競爭力的提高正逐漸成為企業參與競爭的基本著力點，企業必須在擁有高端戰略的引導下持續對競爭模式進行創新，才可保障自身在市場中的領先位置。

二、觀念的創新。企業的領導層與主管人員要親身重視觀念的創新的思想意識，適時優化企業的管理思想與經濟管理模式，并且要利用積極措施，把創新思想匯集到企業的管理文化中去，大力宣傳創新理念，對有所創新的員工有所表彰獎勵，給企業全體員工樹立榜樣，鼓勵員工們積極開發創新理念，多方面結合工作需要與自己的能力積極進行創新。

三、知識管理的創新，目前最新的經濟管理，是把技術與知識看成一類特別的商品，出于生產流通過程中，能夠通過知識的發揮獲得一定的收益，讓知識技術達到增值。

四、制度的創新。企業的經管體系的創新，其困難主要是制度的創新，活力旺盛的企業是可以利用自主經營，達到自負盈虧與資產積累，來做到利益增長的目標。企業的制度涉及到經營中各類資源的配置與主體框架的構建，只有通過企業里制度的創新，合理的優化配置企業的各類資源，并構建可以適應市場規律的內部各單位管理框架，才能充分的達到經濟管理體系創新的怒表。經過創新后的企業經濟管理體系，會大大開發企業員工們的生產開發熱情，并加強企業的激勵體系漸漸形成與高效實施，為企業經濟發展、效益提高創造穩固的基礎與十足的促進力。

（作者單位：沈陽市沈北新區社會保障中心）