煤化企業設備裝置管理探析

謝亮

煤化企業的高效生產運轉是我國國民經濟良好、持續發展的核心支柱保障，倘若各項裝置設備由于維修養護不及時、管理不到位而無法高負荷、持續運轉，將會影響到整個企業的高效生產，令國民經濟遭受嚴重損失。同時管理煤化企業設備裝置不科學還會引發排放廢棄物超標、污染環境等不良問題，因此我們只有科學探尋煤化企業科學設備裝置管理方式、制定切實有效的實踐管理策略，才能確保煤化企業生產經營的良性運轉，令其創設豐富效益。

依據煤化企業裝置特征適應性制定設備管理方式與標準

一、全面收集原始數據、構建專項檔案，推行上報計劃與分級檢修管理體制。要想實現煤化企業設備裝置優質管理，我們首先應從收集原始數據入手，通過價值化信息的采集合理編制設備裝置參數手冊、檢修設備技術規程，構建各類重要設備的相關技術檔案。同時我們應就設備各級管理人員明確其相關工作標準，令其通過協同合作切實提升煤化企業管理裝置設備效率。基于各類氣化裝置包含的頻繁停車狀況我們應科學推行分級管理、周檢修、上報滾動計劃制度，基于對運行設備數據的全面收集、細化分析、總結日常運行服務狀況，掌握各類設備運行既定規律與周期，進而及時、盡早采取科學有效措施確保設備始終處于優良狀態。依據煤化企業運行設備裝置特征，我們應持續強化計劃性檢修管理，提升隨機事件處理、反應速度。施工工藝與裝置設備全面結合后我們應每周進行檢修計劃的科學編制與動態更新，并上報有關部門進行匯總，尤其應在統一整理后進行協調管理、組織檢修，進而盡早消除裝置設備、機械中存在的不良安全隱患。對于各個分廠集中上報的檢修項目，相關部門應依據具體項目產生的運行裝置影響等級輕重進行三級檢修管理，樹立保障設備裝置穩定、安全、高效、優質目標，對于高級別檢修項目我們應進行二十四小時不間斷核查跟蹤，并督辦相關單位與維修人員以最快速度處理維修，通過有效的獎懲激勵政策確保檢修工作的落實到位。

二、依據煤化企業裝置設備固有特征科學制定設備點檢制。設備點檢制是針對裝置設備運行狀況展開判斷、檢查、評價、分析的相關技術措施，為組織點檢提供了科學工作參考標準。首先我們應依據相關行業、國家、主管單位制定設備管理制度、法規、設計制造技術文件、汲取多方意見展開標準制定、創建運作循環機制，不斷總結與積累經驗，對點檢制度進行全面修訂，確保其日益完善。同時我們應簡明制定切實可行的標準點檢體系，依據五定要求對點檢內容進行規范設置，即包含確定部位、方法、標準、人員與周期等內容。接著我們應嚴格依據設備點檢組織實施檢查管理，確保點檢工作落實到位，對各類工作人員應明確其責任分工，對于重點裝置設備我們應納入電氣、機修、儀表等專業技術人員構建特護機構，對一般性設備可合理實行定機定人管理。另外我們應完善建設激勵約束機制，做到協同檢查、考核分管、有機聯系、互相制約、完善聯動機制建設，良好發揮群體功能，將點檢管理科學納入企業綜合設備裝置管理評比活動中，組織定期考評檢查并合理兌現獎懲。再者在科學執行設備點檢工作基礎上我們應依據動態數據積累資料、遵循相關標準技術規范展開科學分析，合理做出技術狀況、運行設備狀況評價，掌握設備綜合變化特點規律，從而進行經濟、科學、準確的設備修理、更新與改造，通過評價反饋促進點檢管理的全面優化改進。

完善制定培訓教育計劃、組織開展專題技術交流會

為確保各級專業設備人員開展優質設備裝置管理，我們應建立完善的培訓教育計劃，提升設備管理人員、操作人員職業技能，科學推行點檢標準并確保各級工作人員充分熟悉，提升其技能素養。我們可采用集中學習、現場課堂、專項培訓、導師收徒、走出企業交流等方式展開全員培訓，提升工作人員設備管理參與意識。對裝置設備存在的各類顯著問題我們可召開交流、專題技術會展開攻關，由多層次、多專業、全方位展開研討，采用頭腦風暴方式有效激發各類工作人員積極參與熱情，強化與兄弟單位同行展開互通交流、借鑒學習，進而實現共進提升。

做好計劃檢修與預知維修、強化日常設備管理

基于運行設備數據的有效分析、收集與日常狀況我們應全面掌握、及時總結、盡早采用科學措施確保完好設備狀況，對各類軸承高溫、儀表漂移、閥門周期運行短等狀況進行科學預見并盡早展開計劃檢修與預知維修。另外我們還應組織每周一次的煤化設備潤滑狀況檢查監督，開展技術臺賬、檔案管理，核查換油、加油記錄，組織設備管理工作人員使用專用工具進行整理清理工作。專業技術人員應天天深入工作現場進行各類裝置設備的定位定制檢查管理、衛生狀況檢查、泄漏、防腐與保溫情況檢驗，科學開展樹標桿評比活動，通過榜樣樹立以點帶面、示范引導，令各單位裝置設備面貌一新，提升綜合使用效益。

總之，我們只有科學管理煤化企業設備裝置、制定標準措施、實施預防管理、定期維護檢修、強化日常管理，才能真正顯現設備裝置綜合性能，令其發揮良好的生產運行效能，促進煤化企業生產力的全面提升。

（作者單位：陜西延長石油榆林煤化有限公司）