崔書平
企業文化是企業的靈魂和旗幟,是企業發展的源泉和動力。鄭煤集團經過多年的建設和發展,已經積累了豐厚的文化底蘊,通過外出學習借鑒,宣貫造勢,邀請專家指點,不斷總結提煉,逐步形成了具有鄭煤特色的“1361”企業文化建設體系,即構建一套引領企業發展的核心價值體系;打造安全文化、管理文化、和諧文化;促使企業各項管理工作實現管理精細化、操作規范化、工作標準化、行動軍事化、生產安全化、辦公自動化,實現企業跨越式發展的目標。
標本兼治,打造本質安全,安全文化卓有成效
鄭煤集團緊緊圍繞打造本質安全型礦井,持續延長煤礦安全生產周期,著力推進煤礦安全文化建設。對各生產礦井深入宣灌“干煤礦可以不死人”、“只有不到位的管理,沒有抓不好的安全”、“帶著感情抓安全,憑著黨性和良心抓安全”等安全管理理念,營造濃郁的安全文化氛圍。積極構建礦、隊、班組、職工四級安全責任體系。大力推行安全確認制、“三三整理”、手指口述、崗位描述、班前安全隱患排查等全員性的安全行為養成。積極實施編碼、定置、標識、看板四項管理技術。強化推進干部走動式管理、班組安全網絡管理、準軍事化管理、崗位作業現場管理。完善安全視覺聽覺識別系統,使人文環境和現場作業環境的安全氛圍更加濃厚;推廣實施12法安全宣傳教育活動,即以“媒體宣傳、集中宣傳、周五安全活動、四無聯保、典型引導、案例教育、‘三違幫教、身心調適、網崗活動”等為主要內容的安全宣傳教育方式方法,使安全宣傳教育活動更加科學有效。進一步深入開展“五優”礦井創建活動,加強質量標準化建設,提高了裝備水平、工程質量和礦井安全生產能力。年初,米村礦、告成礦分別榮獲“五優”礦井榮譽稱號,超化礦、裴溝礦、白坪煤業公司等繼續保持了“五優”礦井榮譽。
融合創新,漸次推進提升,管理文化彰顯活力
鄭煤集團以信息化建設優化現代企業管理流程,提升企業管理水平,積極開發應用辦公自動化系統,使各單位與集團公司實現了信息資源的共享和傳遞;進一步加強局域網建設,實施遠程檢測監控技術,有效減少了各種會議和文本文件。2011年4月,鄭煤集團辦公自動化系統全面啟動,機關和基層單位全部實現了無紙化辦公,大大提高了工作效率。
扎實推進五精管理和人本精細管理11項基本要素以及安全文化系統推進6項關鍵要素,全面推行目標成本管理,積極優化管理流程,建立健全各項管理長效機制,生產、經營工作正朝著低成本、高效益的方向邁進。下屬各單位按照定標、貫標、調標等七步工作流程,進一步修訂完善全員覆蓋的工作標準體系。超化礦在區隊試點的基礎上,全面推行崗位價值精細管理,并系統拓展五精管理新技術,企業管理方式和管理手段逐步實現創新優化。裴溝煤礦在自動化管理上狠下工夫,其自動化控制系統通過“遙控、遙測、遙調”對井下大型設備實現地面控制,初步實現了井下部分崗位無人值守,極大地提高了礦井安全水平和工作效率。
構建和諧礦區,凝聚發展力量,和諧文化深入人心
鄭煤集團在廣大干部職工中大力宣貫誠信、感恩、奉獻、進取的和諧文化理念,積極構建和諧進取的思想道德體系。全面開展“三零”目標創建、創先爭優、慶祝建黨90周年等一系列活動,深入開展“四好”領導班子建設和學習型黨組織建設活動。認真排查影響企業和諧發展的不安定因素,下大力氣治理“小金庫”問題,進一步營造了風正氣順的發展環境。繼續開展“金秋助學”活動,及時解決了困難職工的實際困難。為1.3萬名農民工繳納養老保險1.5億元,棚戶區改造使4000多戶居民喜遷新居。實行企業年金,進一步提高了職工退休后的養老待遇。關注職工身體健康,率先實行省級職工醫療保險。今年5月份,為干部職工安排體檢,把關愛職工的思想真正落到實處。持續、深入地開展精神文明創建活動,使企業生產生活環境更加清新、自然、舒適、和諧。
經過幾年來的持續培育,特別是近兩年來的強力推進,鄭煤集團的企業文化建設呈現出了生機勃勃的可喜局面。兩年來,超化礦、裴溝礦、白坪煤業公司、新鄭煤電公司、告成礦、大平礦先后被命名為全國煤炭工業企業文化示范礦。2011年9月,超化礦、裴溝礦又分別榮獲中國煤炭工業五精管理樣板礦榮譽稱號。供電處作為集團公司地面試點單位,積極爭創全煤系統企業文化建設優秀單位和全國安全文化建設先進單位,并已初步通過專家組考核評估。
鄭煤集團扎實而又富有成效的企業文化建設夯實了企業管理基礎,提升了企業管理水平,延長了礦井安全生產周期,推動了企業的大跨越、大發展。安全生產保持穩定,今年以來,集團公司直管礦井和125家兼并重組礦井安全狀況持續好轉。
黨的十七屆六中全會描繪了文化大發展、大繁榮的宏偉藍圖,中原經濟區建設給鄭煤提供了難得的發展機遇。鄭煤集團將高站位統籌、高起點謀劃、高標準推進,打造富有鄭煤特色的企業文化,引領和推動鄭煤集團在中原經濟區建設中發揮更大的作用,在科學發展的歷史舞臺上綻放出更加絢麗的光芒。
(作者單位:鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司)