鏗鏘腳步謀跨越 強基固本促發展

盧建軍 吳曉燕

精神領會到實處，效果就會顯現在明處。淅川縣電業局黨委堅持把學習好、宣傳好、貫徹落實好黨的十七屆六中全會精神，作為首要的政治任務，以強力推進國家電網公司提出的“三個建設”為重點，統一思想，提高認識，理清思路，細化措施，整體推進，著力在建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和一流的員工隊伍上下功夫。同時，國家宏觀經濟政策的調整為淅川經濟社會發展帶來良好的機遇，淅川縣電業局謀求用2-3年時間在供電量上取得突破性進展，實現更大的發展空間，實現電網、企業與員工的共同發展的宏偉目標。

“好舵手”引領大方向領導干部真抓實干

為強力推進“三個建設”，淅川縣電業局黨委中心組堅持把黨的十七屆四中、五中、六中全會、國家電網公司工作會議精神作為強化理論武裝的重點內容，教育引導各級干部特別是黨員領導干部深入領會精神實質，站在企業改革發展穩定的高度，努力提高推進“三個建設”必要性和迫切性的認識，深刻領會推進“三個建設”對增強企業凝聚力、提高團隊執行力和打造企業軟實力的重要意義，進一步把廣大員工的思想和行動統一到國家電網公司黨組各項戰略部署上來，把智慧和力量凝聚到推進“三個建設”的具體工作上來，不斷提高推進“三個建設”的領導能力和組織能力。

淅川縣電業局在“三個建設”的推進工作中，十分注重發揮輿論宣傳的工具作用。通過《淅川供電》、淅川電力門戶網站等報刊、網絡的立體宣傳，把“三個建設”的精神和各項具體措施傳播到每一個員工中。同時，鼓勵員工積極參與，建言獻策，在企業上下形成一股合力，更好地把“三個建設”的精髓落到實處。

“嚴字訣”推進黨的建設穩固企業凝聚力

黨的建設是各項事業取得成敗的關鍵，因此，企業也應通過不斷完善黨的建設工作，強力推進企業科學發展。作為“三個建設”的首要目標，淅川縣電業局“嚴”字當頭，抓反腐、抓先進示范、抓基層，全面提升黨建水平，提升企業的凝聚力。

“黨旗要始終飄揚在企業生產經營工作的第一線?！边@是該局一直以來對黨建工作的創新實踐要求。近些年，無論是上下聯動的機制創新，還是靈活多樣的演繹，無論是人才培訓的蓬勃發展，還是作風建設的強化執行，該局的黨建創新一刻也沒有停步，一個覆蓋全面、上下對接、運轉有序的黨建工作模式，在企業科學發展新時期的方方面面，不斷煥發出別樣的精彩光芒。

群雁高飛靠頭雁，這是自然規律；企業發展靠黨委，這是發展要求。多年來，淅川縣電業局黨委堅決貫徹執行省市公司的一系列指示，堅持把發揮黨組織的政治保障作用作為企業最大的發展優勢，把黨員的先鋒模范作用作為企業最核心的競爭力，以改革創新為動力，以組織建設為重點，以思想建設為根本，以反腐倡廉建設為保證，帶頭履行國有企業社會責任，在省內外樹立了國有企業的良好形象。

嚴抓反腐倡廉，開展專項工作。淅川縣電業局緊緊抓住省市公司“四建”考評的良機，堅持每年一度的黨風廉政建設考評工作，作為加強企業反腐倡廉建設“三嚴一常”的根本措施。與此同時，局屬各單位分別設置了“黨風廉政建設意見箱”，公布了舉報電話。

嚴抓黨員“先鋒工程”，做好示范和榜樣。局黨委創新開展了以爭創“四強”（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）黨組織、爭做“四優”（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）共產黨員為主要內容的“電網先鋒”創建工作。通過堅持開展創建“電網先鋒黨支部”活動的開展，一支勤奮學習，作風民主，求真務實，廉潔自律，團結奉獻，開拓創新的黨員隊伍已形成，黨員的綜合素質有了進一步增強，服務水平有了新的提高，員工的精神面貌發生了明顯的變化，黨支部自身建設有了進一步加強。

淅川縣電業局還巧借網絡優勢，提出構建“網上黨建”的設想。歷經大半年時間建成了功能強大齊全的一體化工作平臺。在淅川電力門戶網站開辟“黨建園地”和“雙先風采”專欄，內容涵蓋政策法規、黨務、紀檢、宣傳、工會、團青、精神文明等工作內容，為黨建開辟了又一嶄新的形式，使之成為提高理論素質的陣地、加強黨性鍛煉的熔爐、解放思想的場所、統一思想的高地和創建學習型企業的平臺。

近年來，該局先后制定和完善了《黨委議事規則》、《領導干部管理辦法》、《資金管理辦法》等決策制度，同時也加強了省公司《基層黨委工作手冊》、《基層黨支部工作手冊》等黨建方面的制度的學習和貫徹，特別是在“三重一大”決策上，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每年組織對企業執行“三重一大”決策情況，進行一次全面的督導和自查。

“活字訣”推進企業文化強化企業執行力

企業文化體現了企業發展的高度，是企業成就品牌發展的關鍵，也是“三個建設”的重點內容。淅川縣電業局突破傳統的老路，堅持創新式發展，在企業文化建設中取得不俗成績。

科學發展，文化為魂。從加快推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代企業的戰略高度出發，著力推進企業文化“四統一”，強力推廣國網公司品牌標識，大力加強企業文化建設，廣泛開展豐富多彩、形式多樣的文化活動，把多個具有特性與特色的個性文化匯聚在一起，薈萃成五彩繽紛、絢麗多彩的淅電文化。

創辦的企業門戶網站，用正確的輿論引導廣大員工，成為展示企業形象的窗口和溝通交流的信息平臺。今年8月竣工投運的集聲電光于一體的“企業文化展廳”，打造了淅川縣電業局企業文化的又一個亮點，成為淅川縣電業局員工教育的又一良好陣地，同時成為淅川縣電業局企業文化的又一張名片，淅川電力以其獨特的優秀企業文化彰顯出國有企業的責任和風范。

企業先還推出“職工書屋”，滿足員工的精神需求。并以“國家電網”標識推廣和普及為抓手，計劃用三年左右時間全面推進“國家電網”品牌建設，分業務、分部門穩步推進品牌標識標準化建設，力爭到2012年底品牌標識推廣全部達到國家電網和省市公司要求。

“優字訣”推進隊伍建設增進企業軟實力

優秀的人才對于企業來說至關重要，決定了企業持續發展的速度。“三個建設”中把人才隊伍建設放在了戰略的高度。淅川縣電業局規范優秀人才評選、采用“賽馬”機制選拔后備人才、以培訓與考核雙優政策優化隊伍建設，增進了企業軟實力。

規范化評選優秀人才，優化梯隊領導班子。對優秀人才的評選一直是淅川縣電業局隊伍建設的重點，通過樹立優秀的榜樣來帶動企業的創新機制，同時，積累優秀的人才也可以為領導班子的梯隊建設打下基礎。

隊伍建設的“隊伍”指的是經營管理、技術專家、技能人才三支隊伍，淅川縣電業局從重視教育培養、創造成才渠道、營造人盡其才氛圍等方面積極打造人才成長平臺。該局持續完善人才選拔機制，給優秀年輕干部以更多的成長機會，而在人才隊伍建設上，積極實施以“做一個項目、帶一個徒弟、讀一本書、講一次課”為主要內容的“四個一”工程，發揮技術技能專家團隊的優勢和骨干帶頭作用。

培訓與考核的雙優政策，優化隊伍建設的持續改進。有壓力，有動力，雙向拉動，建立動態的人才隊伍建設機制。淅川縣電業局嚴格規范員工培訓制度，2010年印發了《淅川縣電業局中層干部管理辦法》并開始實施，把中層領導干部的任職規范化。同時，還實行中層干部定期測評制度，分別就德、能、勤、績、廉五維度對被評價者進行全面評價，同時被評價者自己也對自己進行評價。該測評體制的推行，獲得全體員工的一致認可，增加了人才隊伍的競爭力。

淅川縣電業局明確指出改進和完善企業首席員工遴選評價機制，并設立首席工程師、首席調度員、首席員工三類首席機制，建立企業管理創新、技術創新、教育培訓項目的首席負責制；充分發揮首席員工在企業管理創新、技術創新和員工培訓中的作用；建立常態化考評機制，科學、準確的評價三類人員的管理創新、技術創新和教育培訓績效，建設覆蓋全員的員工能力素質評價體系，持續強化員工提升能力素質的自覺動機，建設一支高質量、主動性強的隊伍。

大力開展創先爭優活動。緊緊圍繞“繼承、創新、爭先”的工作基調，以筑牢發展基礎為保障、以提高發展質量為根本、以增強發展能力為目標，全員、全方位、全過程推進創先爭優活動開展，有力地推動了企業各項工作持續提升。

抓好“四個關愛”活動。開展了以“關愛老人、關愛新人、關愛弱者、關愛一線”為主要內容的專題調研活動，聽取廣大員工的意見建議，并針對員工工作、生活中遇到的熱點、難點問題開展調查研究，總結經驗教訓，理清工作思路，提出對策建議。

“三個建設”取得實效努力實現“兩個轉變”

淅川縣電業局通過加強和創新，把“三個建設”的作用發揮到企業，努力實現電網發展、企業發展的“兩個轉變”。

企業發展以政策和市場為導向，經濟效應明顯。2009年初，受全球金融危機影響，企業供電市場跌入低谷。面對前所未有的嚴峻形勢，該局領導班子沉著應對，迎難而進，局領導親臨現場開展調研，及時向政府提出政策建議，有效遏制了用電量持續下滑的趨勢；該局規劃、基建、生產、調度、營銷等部門通力協作，全力促進新增重點負荷項目早日投產，尤其在香九厚工業園區兩個大型項目的供電投運過程，該局無微不至的“保姆式”服務得到了充分體現。在新增負荷的拉動下，該局售電量穩步攀升。強勁的增長態勢，預示著企業供電量來年必將面臨跨越式的發展。截止2011年12月20日凌晨，該局年度累計供電量首次超過54億千瓦時大關，同比增長66％，全網運行最高負荷突破80萬千瓦，電網運行各項指標均創歷史新高，穩居河南省縣級供電企業第一。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄Ｑ刂鴼q月的年輪去回眸歷史，可以使我們收獲理性和經驗，對淅川電力事業充滿自信與自豪；站在發展的高度展望未來，滿懷豪情、充滿活力的淅川電力的腳步一定會更加迅速、更加健康有力。淅川縣電業局堅持“黨的建設要嚴、企業文化建設要活、隊伍建設要優”的方針，在以創新和科技為龍頭的現代化建設中，必將取得不俗的戰績。而勤勞和富有改革精神的淅川供電人，也將在中原崛起的征程中樹起一座更加壯觀的“橋頭堡”。

（作者單位：河南省淅川縣電業局）