深入推進 扎實應用
——2011建筑業信息化發展論壇成功舉行

◎ 本刊編輯部

建筑業信息化經過了“十五”、“十一五”兩個時期的發展歷程，已經在施工企業生根、開花、結果。信息化在提升企業管理水平，增進企業經濟效益方面發揮著越來越重要的作用。展望“十二五”，企業的建筑業信息化會面臨新的發展機遇和挑戰，深入推進、持續優化和扎實應用信息化成為企業創新地、可持續地發展的必然選擇。

2011年11月11日，一年一度的中國數字城市大會中分論壇之一的——“建筑業信息化發展論壇”在北京如期舉行。住房和城鄉建設部主管領導、行業專家、建筑企業以及部分IT廠商參加了本次會議。

本屆中國數字城市大會已是第六屆，已然成為界內信息化領域的年度盛會。分論壇突出了“領域專注性、觀點前瞻性、聽眾高端性、形式互動性”的特點，圍繞“深入發展建筑業信息化”的主題，圍繞建筑業向高端價值鏈發展的熱點問題及發展動態，通過主題報告、互動討論、現場調研等形式，在政府、建筑企業、專家、IT廠商之間，展開深入研討。為更好的解讀政策，闡明趨勢，在經濟敏感以及戰略機遇期，拓展思路，發現實現路徑促進建筑業信息化的深度發展及建筑業的轉型升級。

作為我國“十二五”開局之年，2011年對于建筑業信息化發展尤為重要，可能關乎未來幾十年的發展。建筑業信息化是中國建筑業轉型升級的重要支撐，住房和城鄉建設部對建筑業信息化工作一直非常重視，并在《建筑業發展十二五規劃》中指出：加大科技投入，大型骨干工程勘察設計單位的年度科技經費支出占企業年度勘察設計營業收入的比例不低于3%，其他工程勘察設計單位年度科技經費支出占企業年度營業收入的比例不低于1.5%；施工總承包特級企業年度科技經費支出占企業年度營業收入的比例不低于0.5%。特級及一級建筑施工企業，甲級勘察、設計、監理、造價咨詢、招標代理等工程咨詢服務企業建立和運行內部局域網及管理信息平臺。施工總承包特級企業實現施工項目網絡實時監控的比例達到60%以上。大型骨干工程設計企業基本建立協同設計、三維設計的設計集成系統，大型骨干勘察企業建立三維地層信息系統。

在本屆建筑業信息化發展論壇的演講環節中，北京盈建科軟件有限責任公司總經理陳岱林指出，結構設計軟件在整個行業信息化建設中是高端環節，從業人員的平均素質很好，他們對于新技術的需求和吸納能力也是非常強的。他向大家演示了全新研發軟件的圖形交互界面、結構設計的新思路與新理念。

技術與管理是信息化發展的左膀右臂。中國建筑股份有限公司信息化管理部助理總經理楊富春指出，從“服務業務”到“驅動業務”甚至是“創造業務”是信息化發展創新的方向。在計劃、組織、領導、控制等管理職能之外，創新是推動企業發展、提高管理水平的必然選擇。做好管理創新的思想認識基礎工作，建立精簡高效的組織結構，引進先進的管理技術和大力夯實企業內部基礎管理能夠推動信息化與管理創新結合，促進行業效率的提升。

在研究了包括中國建筑在內的大量企業管理模式的基礎上，中國建筑科學研究院研究員黃如福歸納到，企業在做信息化時一要定體系，即規劃；二要定思想，即確定對每一業務進行管控的基本思路，或企業各級組織在該管理業務中的功能定位；三要定模型，即業務的管理思想確定后，需要確定用什么樣的管理模式去實現它；四要定流程。

清華大學教授馬智亮就大家所關心信息化發展的問題，深入解讀了《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》。他提出，綱要對建筑業信息化進入新階段具有指導意義，并詳細分析了綱要的指導思想、發展目標以及發展重點。他提出本綱要為建筑業企業信息化工作人員提供了一個“尚方寶劍”，他們可以以此說服企業領導重視信息化，或者支持某類具體工作的開展。

馬智亮教授的演講得到了施工企業代表的積極響應。管理的標準化是企業實現規范化、集約化管理的基礎；信息化是通過管理手段的創新來促進標準化制度體系的執行，提升管理效率。中建三局第一建設工程有限責任公司信息中心主任張義平作了題為《標準化強基 信息化固本》的演講。

成功的實施企業總有著形不似但神似的經驗。南通建筑工程總承包有限公司總經理侯海泉介紹到，目前中南已初步建成橫向到邊、縱向到底、軟硬件相結合的全方位信息化體系，努力實現信息數據化、數據自動化、管控電腦化、決策智能化、商務網絡化。

既見樹木，又見森林，施工企業演講一畢，IT廠商便從整體精細化管理的視角展開評說。北京久其軟件股份有限公司集團管控解決方案總監錢暉在論壇上介紹了建筑施工企業的集團管控信息化特點和做法，提出集團管控信息化建設目標可以歸納為：使戰略管控落地，打造財務管控體系，搭建運營管控平臺，以及完善風險管控機制。

論壇的第二個環節是高峰對話。中國水利水電建設股份有限公司信息中心主任李東風第一個發言，介紹了中國水電按照業務需求驅動的原則，逐步建立起來OA、財務、資金、人力資源、設備、物資、市場經營、投資管理、內外網門戶和決策支持等業務系統。

廣東省長大公路工程有限公司信息管理中心主任張慶輝緊隨其后，總結了信息化建設在過去取得的成績，公司通過大量扎實的基礎性工作，按照精細化的組織管理方式使自動化工作大大加強。“十二五”期間，公司把優化、固化流程，優化系統控制和進一步完善標準體系的建設作為發展重點。

采購和集中管理則被北京首鋼建設集團有限公司列為發展目標。首鋼總經濟師任立東認為，實施信息化前期要做好管理業務流程的梳理以及系統管理模型的構建，若要使信息化真正落地，線外基礎的管理工作要扎實推進。

鞍鋼建設集團有限公司信息中心主任王文天接下來談到，“十二五”期間，企業要不斷求取發展，降低信息化成本，解決信息化覆蓋不到邊遠地區、分包方缺乏信息化設備等問題。

中交第四航務工程局有限公司信息中心主任鄧和平圓滿收尾，他表示中交四航局并沒有因為要通過特級資質的考評而生搬硬套，擺弄花架子，而是結合企業的實際真正應用起來。需要人親自去做的事，計算機不要去碰它；適合計算機的工作，一定要爭取做好。

住房和城鄉建設部信息中心副主任王毅作總結致辭。他指出，建筑業信息化應用水平較高的企業同整體施工企業的規模相比，所占比例小。這反映了信息化有巨大的市場潛力，也預示著信息化推動工作大有可為。很多標準規范沒有辦法貼合實際，給企業信息化建設增加了很多難度。建筑施工企業信息化要變“要我做”為“我要做”，深入推進信息化，實施精細化管理是未來企業信息化發展的動力。