子曰

廣義地講，企業（我指的是想做大的企業）和投行是誰也離不開誰的關系。狹義地講，具體到每一個企業和每一家投行，它們又是誰離開誰地球也照樣轉的關系。所以，對個體的自己要有清晰的認知：無論是企業還是投行，你就是牛到比牛大叔還牛，你隨時也是可以不被需要的。也因此，除了掙錢之外，在合作和交往的過程中結交一些好朋友，踏踏實實做幾件對得起這些朋友、能夠幫助他們成就一番事業、若干年后想起來還能讓自己感到小驕傲一番的事情，比什么都強。

——易凱資本有限公司創始人兼首席執行官王冉

企業發展到一定的程度，老板會越來越體會到用人的關鍵。在不同時候需要把最合適的人放在相應的位置上，這樣一來，就意味著要把不合適的人調開，不合時宜，必須退出。這對老板來說，很不容易。

——香港惠理基金公司創始人之一謝清海

幸福指數就像一只鞋子，幸福不幸福只有腳知道，每雙腳都只能穿合適的碼子。

——當當網執行董事俞渝

具有“客戶驅動力”的企業是能夠基業常青的企業，因為客戶能夠把自己的所需通過有效溝通告知企業，企業得到了不斷前行的動力與指示燈，能夠根據消費者需求生產最能打動消費者的產品，兩者間建立的是互通與各取所需的所得。

——亨達集團董事長王吉萬

企業要想存活一百年，首先要有核心競爭力，核心競爭力里面最核心的就是獨特的價值，這些獨特的價值靠什么呢？靠創新。靠創新的能力又靠什么呢？靠學習，所以企業要辦成學習型組織，才能具備創新的能力。

——建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森

有理想而不理想化。大環境很困難的時候，我就求助于小環境。當小環境也不行的時候，我就不動。寧可不動，我也不愿意找死。

——聯想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志

我發現一個企業里有三類人：創造者，優化者和執行者。創造者為公司找到成倍提高效率的辦法，優化者只是把這些做法加以改進，而執行者則只知道按上面的要求去做。這三類人對公司的貢獻是非常不同的。如果執行者對公司的貢獻是1，優化者對公司的貢獻則是在1的基礎上提高一些百分比，創造者卻能讓1變成3，5甚至是10。

——全國工商聯經濟技術委員會委員宋新宇

和世界任何一個地方的企業家相比，中國的企業家更愿意將企業的經營和戰爭、政治相提并論，在他們眼里，企業經營就是一場戰爭、就是政治斗爭。沒有人去研究這個現象背后的內在本質。我想，企業家的這個心態一方面與中國人心中好斗的性格有關，一方面可能和他們生存的環境有關。

——北京普天盛道企業策劃機構總經理兼首席顧問雷永軍

現在外界都在說是大股東和貝恩投資聯手讓我出局，但我要說的是，如果我自己堅持不走，沒有任何人可以趕我出局，不過那樣對我沒有任何意義。

——國美董事會前主席陳曉