企業可持續發展的必備條件探究

中國石化集團中原油田 石書燦

企業可持續發展的必備條件探究

中國石化集團中原油田 石書燦

企業的一切活動都是為了能夠獲得更好的生存、發展，也就是可持續發展，而正確的認識企業可持續發展的必備條件，對企業實施、展開相關活動有著非常重要的意義。本文就企業可持續發展的必備條件這個問題展開探究。

可持續發展 企業 條件

可持續發展，是一個非常廣泛的定義，簡單地分析起來其實就是人類為了自身的生存以及發展，在經歷了各種各樣的曲折以及磨難之后，認識到了在向大自然不斷索取以創造財富的同時，不能夠再繼續以犧牲自身生存環境為代價，從而意識到開創可持續發展道路的必要性。而這一點，放在企業的身上也是同樣的道理。

1 企業可持續發展

企業可持續發展的基本，就是要盡可能的去避免一些人為的、不必要的原因威脅到企業的生存、發展；企業可持續發展的核心，是企業自身的不斷創新、對時代發展、市場發展的適應，以及在這個過程中對企業管理的加強，而并不是說一味地、不斷地去擴大企業的規模。在一般情況下，可以這樣去定義企業的可持續發展：一間企業在不斷獲取、追尋自身生存、發展的過程中，既要充分地、客觀地考慮到自身企業運作的目的能夠得以實現，因為只有目的達到了才能夠提高自身企業的市場競爭力，又要確保企業在已經占有了的、優勝于其他企業的領域以及企業在未來幾年能夠擴展到的、可能占有的環境中能夠獲取持續的經濟效益增長以及相關能力的提高，進而在這樣的基礎下確保企業能夠在長時間之內都獲得生存、獲得發展。由此可以看出，在企業可持續發展中有兩個原則：第一，就是企業必須正確地認識到自身企業的使命、確定企業長期發展的目標、為社會的發展負責以及確保自身企業的長期生存以及發展；第二，企業如果想獲得更多、更可觀的利潤以及長期的競爭優勢，就必須及時地、正確地認識到周圍環境的變化，并積極地根據環境的變化而發生改變，使自身企業能夠更好地適應社會、適應市場，并且主動地為社會可持續發展作出貢獻，比如說生產綠色商品以及在商品生產上選擇更加環保的技術。

2 企業可持續發展的必備條件

2.1 創新

創新，是企業可持續發展的動力。其實企業的整個生產過程往往是不斷循環的圈形活動，試想一下，如果一間企業的總收入等于這間企業的總支出，那么這樣的企業是不可能獲得生存、發展的。由此可以看出，企業要想獲得、實現發展的愿望，其基本的動力就是創新，因為創新活動的實施、展開不僅僅只是對企業原有商品或者是原有服務的改進，而是為了能夠更好地提供與企業之前所不同的經濟滿足，并且使之更加具有活力、更加具有創造性。

2.2 企業家

徐志堅引入企業家創新利潤這個概念表示：企業家通過其創新的行為，能夠給企業帶來超額的收入；萊本斯坦說：企業家是通過避免低效率而獲取成功的人，而低效率卻是其他人容易發生的；在現實生活中，企業家是實現邊際報酬遞增生產力的基本來源，這就好像汪丁丁所指出的一樣：“大量關于收益遞增的經濟研究很可能證明企業家能力是與非凸性聯系的?！逼鋵?，企業之所以能夠不斷的掙脫邊際報酬遞減的生存困境，克服一個又一個危機，無不依賴企業家這種邊際報酬遞增職能的實現。也正是因為如此，在美國20世紀80年代經濟處于低落的時期，艾科卡就已經說過，如果有50個真正意義上的企業家，那么美國的經濟就會重新得到振興。從上述的內容中不難看出，企業家，才是企業可持續發展的關鍵所在。曾經有人為了更加地了解世界大公司成功的原因，研究、分析了將近100多家世界級大公司的發展過程，希望能夠從中找到一些規律性的因素，這些世界級大公司包括了西門子、豐田、強生、IBM等等。而通過相關的研究、探討、分析，總結出了非常多的、不同的成功經驗，但是有一點卻是共性的、不變的，那就是這些非常成功的企業都有一個或者是幾個超凡的企業家。在這些世界級大公司的企業家中，有的企業家是從企業剛開始創業起，就一直伴隨企業成長、發展的，比如說日本松下公司的松下幸之助、美國埃克森石油公司的洛克菲勒、麥當勞公司的克羅克以及美國通用汽車的杜蘭特等等；也有一些企業家是幫助企業在持續發展中妙手回春、轉危為安的超凡企業家，比如說福特汽車的艾科卡以及可口可樂公司的郭恩達等等。但是總的來說，無論是一直陪伴企業成長、發展的企業家，還是幫助企業渡過難關的企業家，他們都是利用自身的才能來成功的幫助這些企業在發展道路上克服所有挫折、跨越所有阻礙，最終達到持續發展的目的。換個角度來看，擁有超凡能力的企業家并不一定就能夠創造出成功的、偉大的企業，但是成功的、偉大的企業就一定離不開擁有超凡能力的企業家，由此可以看出企業家才是締造成功企業以及保證企業不斷獲得成功的必要條件。我國雖然是發展中國家，企業的發展沒有太久的歷史，但對企業家這個關鍵的核心，也同樣有著足夠的重視，但是我國目前的現狀仍有些讓人擔心，這是因為我國許許多多比較成功的企業基本上都是靠這些擁有超凡能力的企業家所帶動起來的，而一旦這些擁有超凡能力的企業家離開或者是逝世的話，那么這些比較成功的企業就很難能夠繼續興盛下去。正是因為這樣，怎樣才能夠選擇好具有超凡能力的企業家候選人、怎樣才能夠使得企業家具有持續性等等，對于企業的可持續發展來說，可以說是非常重要的，也是非常有意義的。

2.3 企業文化

良好的、優秀的以及積極向上的企業文化，可以說是企業獲得可持續發展的直接途徑，也是重要途徑。通過這幾年來的認識以及大力的宣傳、指導，企業文化是企業的核心競爭力、是企業的靈魂所在這個意識已經得到了廣泛的認可、肯定。而回頭看一看歷史，比較一下具有歷史性的各種各樣的組織，不難發現持續時間最長的只有宗教組織，而宗教組織文化的核心，就是信仰，簡單地來說，宗教組織的信仰就像是企業的文化，而企業的文化可以描述成企業所有工作人員所認可的價值觀、信念以及行為規范。一間在經歷了幾十年發展的企業，其很多的因素都會不斷的發生改變，比如說企業的商品或者服務、企業的工作人員、企業的客戶等等，但是惟一能夠保持長時間不變的、能夠從始至終體現出企業持續性的因素，只有企業文化。詳細地來分析，企業文化能夠對企業可持續發展起到以下的五點作用：第一，就是導向的作用：企業文化能夠對整間企業以及企業中所有工作人員的價值取向、行為取向起到主觀的、正確的引導作用，而優秀的、成功的企業文化能夠幫助企業正確的認識自身的運作使命，并且把握好企業的戰略方向，進而確定好企業的組織目標，并且積極地、自覺地將所有工作人員的個人目標引到企業組織這個共同的目標上來，以實現企業與個人的目標能夠一致；第二，就是凝聚作用：從本質上來說，企業文化其實是企業所有工作人員一起共同創造出來的一種屬于群體的意識，而企業文化所包含的內容，比如說精神、目標、道德范圍以及行為準則等等，也全部都寄托了所有工作人員的理想、希望以及要求，可以說與這些工作人員的命運、前途有著緊密的關系，而企業的所有工作人員會因此產生一種認同感，而通過這樣的方式能夠減少企業的內耗，同時增強企業工作人員的內聚力；第三，就是激勵作用：企業文化能夠幫助企業的工作人員發自內心地散發出的一種斗志高昂的、積極向上的情緒以及奮發進取、不斷努力的精神效應，這是一種內在的、潛移默化的正確引導，而不是外在的、消極的以及被動的去滿足于工作人員的心理以及物質需要，通過這種全體工作人員共同對企業文化建設的手段，使企業所有的工作人員能夠自覺地、主動地產生出一種為企業效力、與企業共同發展的精神；第四，就是約束作用：企業文化的約束是一種軟性的約束，而不是說具有強制性的以及被迫性的硬性約束，通過企業文化的這種軟約束能夠散發出一種良性的企業文化氛圍，在這樣的氛圍中再通過群體的意識、社會的輿論以及共同的習俗、風尚等等，就會產生更加強大的動力，并且使企業中所有的工作人員出現從眾的心理以及行為，也就是工作人員的自我控制以及自我約束意識；第五，就是輻射作用：企業文化往往是比較穩定的，一旦形成就以固定的模式存在著并發生著作用，而且不僅僅只是作用于企業的內部，更能夠通過各種各樣的途徑，來對社會產生出一種既影響又塑造的企業形象，而這種良好的、外在的企業形象又會反作用于去強化、激發企業文化在企業內部中的各種作用。

2.4 科學的企業管理結構

在很多的企業當中，企業的擁有者并不是企業的管理者，也就是說企業的擁有權與管理權是分開的，而這樣也就體現出了科學企業管理結構的重要性。比如說GE，GE從最初的成立到現在已經成功的延續了一百多年，而這個企業最初的創始人以及投資者都已經逝世了，但是GE并沒有因此而結束，反而仍然以一種組織的形式繼續的存續下來，在GE的發展歷史上有8位CEO，而這些企業家的分段上任都使得GE獲得了更好的發展，這種發展甚至得以持續，更難得的是當這些企業家離任，也并沒有對GE造成生存、發展上的威脅。由此可以看出，企業作為一種經濟組織，必須要具有持久的、延續的將企業資金、企業文化、企業人力資源等等重要要素凝聚在一起的超強能力。從本質上來分析，企業的科學管理結構，必須從兩個方面來完成：第一，就是要先要求企業的管理者重視企業的持續性發展，堅決杜絕為了滿足個人目標以及一己之私而不斷透支企業未來的發展機遇，進而影響到企業未來的發展能力，在一般情況下，企業的擁有者可以通過一些激勵的機制來使得企業的管理者更加關注企業的持續發展；第二，對于企業管理者的激勵、決策機制必須是有機地結合在一起的，否則過分地強調激勵機制，企業管理者的思維方式就會逐漸僵化，而企業的整個決策過程也會逐漸的變得任意化，這樣企業效益就不會得到持續的提高。通過上述內容可以看出，企業的可持續發展模式，不僅僅只是對企業管理者的綜合能力提出了更高、更苛刻的要求，還對企業擁有者與企業管理者之間的委托關系、代理關系提出了更為嚴格、嚴謹的要求，而怎樣才能夠通過相關的制度、結構來最大限度的避免企業管理者因為思維上的僵化、利益上的自私為企業帶來不必要的損失、影響企業未來的發展能力，可以說是必須及時得到解決的問題。

3 結語

總而言之，可持續發展對于企業來說是一個非常嚴肅的問題，更是企業展開所有活動的基礎前提。在市場競爭日益激烈的今天，企業必須正確地認識到一切影響企業、制約企業實施可持續發展的因素，才能夠從根本上去發現問題、解決問題，從而才能夠真正的實現可持續發展的目的。

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1005-5800(2011)05(b)-242-02