新一輪“頭腦風暴”促前進

⊙文/王亞非

2006年，時任安徽出版集團總裁的王亞非組織了一次霍山會議。這次頭腦風暴之后，幾年間一大批干部快速成長起來，推動集團不斷發展。2008年，安徽出版集團成功上市。2011年的出版業面臨更多挑戰和機遇，王亞非再次推動了新一輪“頭腦風暴”。本文選編自他在這次會議上的講話。

5年前，我們的霍山會議時，包括財務人員在內，不到100人，今天的會議包括助理級以上人員參加，達到160人。通過幾年的培養，一大批干部快速成長起來，推動集團不斷發展，這其中有很多5年前就走上了領導崗位，做出了很多貢獻，也有近幾年集團著力培養、快速成長的新鮮力量，還有很多引進人才。人才的成長和隊伍的壯大，正說明這5年集團發展的健康性和持久力，這是我們最大的財富。

為什么要開展新一輪的“頭腦風暴”

企業發展過程中，任何時候都不能忘記思想解放，解放了思想就必須去做、去實踐，才能有效果，才能推動企業發展。新一輪的“頭腦風暴”，主要基于三點考慮。

一是我們面臨太多危機。首先是行業格局變化帶來的危機。現在國家組建了一些大型專業出版集團，對我們的核心業務可能會有不利影響，所以我們現在開始就要想辦法，著力去解決這種不利狀況。

其次是全行業快速發展帶來的危機。剛剛評出的全國文化企業30強中，包括6家演藝企業，7家廣電企業，10家新聞出版企業，7家新業態企業（包括民營企業）。文化企業30強的評選，完全根據銷售收入、經營規模、利潤等企業實力來評價。在10家新聞出版企業中，安徽出版集團只列第7位，還不是很強，其他出版企業發展也很快，形勢嚴峻，形勢逼人。

第三是產業鏈不完整帶來的危機。雖然我們處于中國新聞出版企業前10強中的第7位，但是同其它入選的出版集團是出版、發行業務上下游一家相比，我們只有出版業務，我們是在用一條腿和別人兩條腿競爭。這在值得驕傲的同時，也應該看到，一條腿發展終究很難超越兩條腿發展，我們現在是靠著堅強的精神在支撐著這條腿，所以我們只有選擇做強主業、做大產業戰略，只有走另類發展的道路，否則如果別人抓得好，我們就很難超越。

四是面臨太多機遇。現在國家對文化產業非常重視，正在研究制定更多的支持政策。安徽出版集團始終受到政府支持和領導關心，為企業的發展大家創造了良好的發展環境、優秀的企業品牌，這就是我們的機遇之一。

企業一切都要以市場說話，用最通俗的說法，就是一切都以成敗說話，沒有效益，腰桿就不硬。對出版企業來說，原來雖然是事業單位，但是自收自支，事業身份其實并沒有用處，沒有效益，什么事業、企業都不是。所以我們抓住了轉企改制的機遇，國家給政策，就是對我們的支持。

新一輪頭腦風暴的主要目的---為今后5年的發展做準備

因為現在面臨太多危機、太多挑戰、太多機遇，所以必須開展新一輪“頭腦風暴”，敲響警鐘，吹響沖鋒號，布置新的戰略戰役，關鍵是要發動大家為今后5年的發展做準備。

集團已經奮斗五年，取得了很大成績，但是現在周圍都是咄咄逼人的對手，我們的隊伍在作風上也出現了惰性的苗頭，思維出現了遲鈍的苗頭，同時傳統出版發展雖然取得一定進步，但是對今后的發展方向、對新技術應用卻茫然沒有頭緒，所以要不斷發展，就必須進一步激發干勁，鼓勵創見，要老樹發新芽，立新功創新業。

不管現在發展面臨多少挑戰，都必須有干勁、向前進，因為企業不發展、不增長、不往前闖就沒有出路。所以這次會議就是為大家吹響大干、快干的沖鋒號，為大家鼓勁、鼓氣。

今天的會議就是確定發展戰略，講講思維。總的戰略，集團要以出版資產運營為主，各出版社要以出版業務為主；集團以投入為主、孵化為主、培育為主，股份公司以盈利為主。各單位回去后，都要開會討論，確定各自的戰役戰術。一定要清楚在行業中的定位，一定要策劃好投入什么、產出什么、培養什么，關鍵是要為企業后5年的發展做好準備。

做企業一定要未雨綢繆，要為企業今后5年、10年的發展做好規劃、打好基礎。過去5年的成就，就是因為打下的很多鋪墊在起作用，如多元發展、投資投入、人才提高、主業發展、資源發掘等等。現在形勢看似不錯，但是大家不能只看眼前，要考慮三年、四年之后的發展，如果形勢變了，我們是不是能推動企業持續發展？現在的安徽出版集團，敢于和任何一家出版集團競爭，因為我們有這個實力去競爭。但是能力上是不是能競爭？業態是不是可以競爭？希望大家要認真考慮。

現在不去考慮為發展做準備，后面5年很難有大發展。前面5年我們有很多亮點，比如轉企改制一次成功、整體上市、發行債券、華文再次PE準備上市、醫藥公司的跨越發展、主業的上升、教材占有率提高、印刷整合等等。今后5年公司的亮點在哪里？各個單位的亮點又在哪里？后5年我們還能不能在某一板塊形成領軍優勢？數字出版業務股份公司還正在埋頭做功課，還沒有真正發展起來，后5年是不是能形成一個新的增長點？當然這并不是要求一定要爭行業第一，但是必須每天都有進步。

兩次“頭腦風暴”區別與聯系

1.從解放思想到研究辦法。第一次“頭腦風暴”主題是“解放思想”，主要目的是讓思想活躍起來，人活起來，多想問題，多想方法，重點是激活思路、鼓勵發展，推動大家抓緊時間發展。集團對各單位的管理也是相對放松和寬松，如果當時就嚴格管理、集中化管理，發展起來更難，但現在必須整盤棋考慮，管理必須越來越緊。此次“頭腦風暴”，重點不是解放思想，而是談辦法，要研究動手的辦法、提高的辦法，研究有什么樣的能力去推動企業發展，所以不要講空話，就講本單位后面5年有什么辦法把企業做強、做大、做好，有什么樣的故事、機遇、空間和調整。

2.從統一思想到碰撞思想。上一次主要講“統一思想”，就是要求大家朝一個方向努力。這次“頭腦風暴”要有思想的碰撞，做任何事都必須有碰撞，要站在不同角度，如競爭的角度、發展的角度等等，讓不同的思想盡情碰撞，有“狠話”盡管放，有牢騷盡管發，特別是從外面引進的人才，在社會上形成的新理念、新做法、新看法要盡管說。引進人才最大的用處是要發揮“鯰魚效應”。

3.從抓住機遇到創造機遇。上次活動主要鼓勵大家要抓住機遇，因為當時機遇已經擺在那里，只不過大家意識不到，或者沒有能力去抓。現在我們的能力提高了，抓機遇的意識強了，需要提出更高的要求，那就是要主動去創造機遇。這種機遇可以是對政策的爭取，也可以是合作的謀劃，關鍵是要自己去創造。

4.從如何起步到如何持續。上次活動鼓勵大家談的是如何起步，研究怎么才能有動力。現在要求大家談的是如何持續，研究如何持續前5年的干勁、激情和辦法。前幾年我們先改制、先上市，現在上市的企業多了，規模大的企業多了，我們不是最強。我們被公認的優勢是改變了傳統出版思維，改變了傳統的經營模式，辦成了很多出版人根本沒想過、根本干不成的事。現在業態越來越豐富，競爭越來越激烈，所以要考慮的是如何創造新的優勢，如何保持后五年、后十年的持續發展。各部門也要考慮好自己的定位，財務要把好門，投資要開大門，每件事都要做細做實。

5.從加強管理到提升管理。上次活動重點提的是如何加強管理，現在要研究是如何提升管理。管理要有藝術、有方法、有提升。要更加鉆研財務管理，所有人都要關注財務分析，財務報表不能只是一張表，要能全面分析出來其中的內在聯系，才是提升管理。

6.從培養人才到使用人才。上次活動重點說的是如何培養人才，現在要研究的是如何使用人才、包容人才。人才不可能是全才，要用人之長，要多聽別人想法，才能提升企業的整體能力。

7.從出版主業到多元發展。上次活動主要談的是如何發展主業，重點是圖書出版，現在是要研究更全面的發展，要從主業到輔業，從出版到印刷、發行，從弱到強。

講、學、做---此次“頭腦風暴”三個階段

第一個階段是“講”，把很多觀念想法講出來、碰撞出來，讓大家了解、學習、思考。

第二個階段是“學”，主要是向別人學。不要以為自己什么都懂，你講的或許別人早就講過。很多事情并不因為你不懂就不存在，不會因為你不會就不可能。不懂就是無能，不懂就不敢負責任。大家是不是每天都跟蹤新技術、新業態？是不是每天都了解信息？有沒有查閱資料再出來講？不懂就要學習，就要提高。開會首先要講出觀點，講不出來，就要學習。

第三個階段是“做”。好的想法，只有做出來才能達到目的，希望大家多實踐，多動手，抓落實，抓成效。對做的好企業，集團將組織交流、學習。

我們有責任讓企業越來越好。我們改變不了世界、改變不了出版行業，唯一能改變的是我們的企業，唯一能做的是推動企業發展得更好。大家都要有大局意識，要維護集團的資源、維護集團的品牌；要扎扎實實地讓家底更殷實，讓發展更扎實，讓制度更健全，讓文化更活躍。

我們有責任創造想干事、干成事的環境。

我們有責任讓員工更幸福。做企業一要對股東負責，一要對員工負責，以職工的收入減少或者不高為代價所爭取的利潤是不負責任的。“十二五”期間，要在力所能及的情況下，在公平合理的基礎上，提高員工收入，讓員工更幸福。

最后，我想送給大家三句話，希望引起大家重視。第一句是汽車廣告：Always Be Special，永遠都拒絕平庸。第二句是日立司語：Inspire To Next，永遠都要有目標，要激勵自己向下一個目標不懈努力。第三句是Never Fading Charms，永遠不失去光彩。這三句話對安徽出版集團也至關重要。發展創新中，任何事都沒有對與錯，只有成與不成，只要發展，只要員工得實惠，就是硬道理，所以只有拒絕平庸，不懈努力，才能光彩永駐。