用大慶精神、鐵人精神錘煉五種作風(fēng)

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大慶精神、鐵人精神展示了石油職工堅(jiān)定的信念、崇高的境界和執(zhí)著的追求，幾十年來始終煥發(fā)著強(qiáng)大的生命力，始終推動著我國石油工業(yè)的科學(xué)發(fā)展。在今天，我們弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，就要把握其精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支胸懷全局、真抓實(shí)干、勇于拼搏的干部職工隊(duì)伍。

錘煉服從大局、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的思想作風(fēng)

熱愛祖國、胸懷全局是大慶精神、鐵人精神的根基。鐵人王進(jìn)喜曾說，“沒有石油，國家有壓力，我們要自覺地替國家承擔(dān)這個壓力，這是我們石油工人的責(zé)任”。新時期鐵人王啟民也曾說，“祖國培養(yǎng)了我，油田造就了我，我要用一個又一個科技成果反哺深愛的石油事業(yè)和祖國母親”。

思想是行動的先導(dǎo)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，首先要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。石油勘探開發(fā)研究院作為集團(tuán)公司的科研機(jī)構(gòu)，應(yīng)把“服從大局、擔(dān)當(dāng)責(zé)任”作為強(qiáng)化思想作風(fēng)的基本要求。一是正確認(rèn)識局部和全局的關(guān)系。相對于各部門而言，內(nèi)部的項(xiàng)目組、個人就是局部；相對于研究院而言，各部門就是局部；相對于集團(tuán)公司而言，研究院就是局部。當(dāng)兩者利益發(fā)生矛盾時，局部必須服從全局。二是做到令行禁止、執(zhí)行到位。對于上級的命令和要求，下級必須嚴(yán)格執(zhí)行，保證全局一盤棋、全體一條心，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。三是自覺地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。要結(jié)合集團(tuán)公司中心工作，自覺地思考課題、出謀劃策、承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)前，面對集團(tuán)公司打造上游“長板”、研究院轉(zhuǎn)型海外的任務(wù)和要求，全院干部職工要統(tǒng)一思想，以高度的責(zé)任感做好科研和管理工作，與國勘共擔(dān)海外油氣產(chǎn)量“半壁江山”的重任。

錘煉真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取的工作作風(fēng)

艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取是大慶精神、鐵人精神的主題?？朔щy、真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取、務(wù)求實(shí)效，這是中央的要求，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有過硬作風(fēng)的根本尺度。要做到這一點(diǎn)，需要從三個方面下工夫。一是要辯證地看待困難、善于克服困難。在工作中，有些困難是單位發(fā)展過程中遇到的，是某一發(fā)展階段繞不開、避不過的，比如：研究院支撐海外的體制機(jī)制還不夠健全，科技領(lǐng)軍人才還比較缺乏，科技創(chuàng)新的手段還不完備等等。為此，干部職工應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思路，合理調(diào)配資源，變困難為動力，不等、不靠、不要，在現(xiàn)有的條件下妥善解決困難。二是要真抓實(shí)干。在貫徹中央精神和黨組指示，落實(shí)工作思路和決策時，必須沉下心去，腳踏實(shí)地，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的政績和科研成果。三是要保持拼搏進(jìn)取的精神狀態(tài)。干部職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決杜絕“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的不思進(jìn)取思想。面對工作和困難，要拿出“北風(fēng)當(dāng)電扇、大雪是炒面”的壯志豪情，以對組織、對個人、對下屬負(fù)責(zé)的精神，拼搏進(jìn)取，勇爭上游。

錘煉精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新的科研作風(fēng)

嚴(yán)細(xì)實(shí)恒、科學(xué)求實(shí)是大慶精神、鐵人精神的精髓?？茖W(xué)研究始終需要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，來不得半點(diǎn)虛假和馬虎。作為企業(yè)的研究院，我們直接服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)踐，直接影響著經(jīng)濟(jì)效益，更需要錘煉精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新的科研作風(fēng)。一是要加強(qiáng)“三基”工作。完善工作制度和工作流程，細(xì)化崗位責(zé)任制，抓好崗位練兵，做到“項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，人人出手過得硬”。二是要抓好科研質(zhì)量控制。牢固樹立“質(zhì)量是生命線”的意識，嚴(yán)格執(zhí)行科研項(xiàng)目“三級監(jiān)控”體系，做好科研項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料圖件、結(jié)論建議等關(guān)鍵內(nèi)容的把關(guān)，夯實(shí)科研成果的質(zhì)量基礎(chǔ)。三是要積極推動科技創(chuàng)新。鼓勵科研人員面向企業(yè)的需求，潛心核心技術(shù)和特色技術(shù)研究，使科技創(chuàng)新真正發(fā)揮“推進(jìn)器”作用，真正引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展。

錘煉深入基層、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

深入基層、典型示范是大慶精神、鐵人精神的活水源頭，是企業(yè)機(jī)關(guān)工作的基本指導(dǎo)思想。企業(yè)必須按照“一名干部就是一面旗幟”的要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。首先，要持續(xù)開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺放下架子，與群眾“同坐一條板凳”拉家常，真心征求群眾意見，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，切實(shí)解決職工群眾工作、生活方面的具體問題，增強(qiáng)群眾的歸屬感和凝聚力。其次，要靠前指揮。“再大的企業(yè)，老板也是伙計(jì)”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，對于自己牽頭的工作，決不能高高在上，遠(yuǎn)離生產(chǎn)一線，靠發(fā)文件、聽匯報來決策和指揮，當(dāng)甩手掌柜。要深入下去，在工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，與職工共同研究技術(shù)思路，共同制定實(shí)施方案，共同解決困難問題。最后，要率先垂范，做群眾的榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)于律己，當(dāng)好群眾的領(lǐng)路人，切實(shí)把“一級帶著一級干，一級做給一級看”的要求落到實(shí)處。

錘煉謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的優(yōu)良作風(fēng)

“講進(jìn)步不要忘了黨，講本領(lǐng)不要忘了群眾，講成績不要忘了大多數(shù)，講缺點(diǎn)不要忘了自己，講現(xiàn)在不要割斷歷史?！辫F人“五講”是大慶精神的光芒，是鐵人精神的升華，體現(xiàn)了石油職工淡泊名利、不計(jì)得失、謙虛謹(jǐn)慎的高尚情操。

謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。在今天，我們?nèi)〉玫某煽兇罅?，面對的榮譽(yù)多了，依然需要保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)。首先，要正確地看待自己所取得的成績。從當(dāng)前的科研和管理看，任何工作都是靠團(tuán)隊(duì)的力量來完成的，團(tuán)隊(duì)的每個成員都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。因此，對待成績，我們要尊重別人的貢獻(xiàn)，不過分夸大自己的作用；對待榮譽(yù)，我們要始終保持一種平常心，謙遜低調(diào)，不沾沾自喜，不翹起“尾巴”。其次，要經(jīng)常反省自己。領(lǐng)導(dǎo)干部要“日三省吾身”，經(jīng)常對照《黨章》和崗位職責(zé)的要求，查一查自己在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的差距和不足，剖析根源，制定措施，在今后的工作中不斷改進(jìn)提高。最后，要提倡謙讓。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，學(xué)習(xí)“鐵人”的謙讓精神，做到不與職工群眾爭榮譽(yù)，在評先評優(yōu)面前，主動表現(xiàn)出大度和謙讓的高姿態(tài)，在同等條件下，優(yōu)先考慮一線員工。