全過程控制油田成本費用

□

在企業發展過程中，成本控制處于極其重要的地位，它是企業成功最重要的因素之一。油田企業應從生產經營的全過程尋找降低成本的途徑，不斷提高企業的競爭力。

全面推行目標成本管理

落實目標責任。油田企業要對部門和其所屬單位進行細致的劃分，把目標責任落實到每一個單位，做到“橫向到邊”。同時，要求下級單位在進行內部單位管理中，把成本進一步細分，使每個崗位、每個人都有一定的責任，實現“縱向到底”。

發揮激勵、約束機制的作用。在成本控制過程中應充分發揮激勵、約束機制的作用,為調動職工積極性,實行獎金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。

控制好老區塊油氣成本

目前中原油田主力區塊大多已進入“三高”階段，呈現出原油產量下降，單位油氣成本上升的趨勢。采取合理措施控制老區油氣成本，是降低油氣成本的關鍵和重要舉措。

改變生產方式，變低效無效為高效有效。通過收油、低效井轉注、生產井間開、注水井間注或停注、簡化地面工藝流程等生產方式，可使許多按常規方式無法開采的油井實現經濟有效開采。

依靠科技進步，努力降低成本。國外石油公司科技進步貢獻率在70%以上，我國只有40%多。因此，借鑒國外成熟的技術和經驗降低成本的空間還很大。

減員增效，提高勞動生產率,降低人工成本。我國一般石油企業人工成本占總成本的比例是國外石油公司的4～4.5倍，人工成本過高且剛性化是當前成本構成中面臨的主要問題之一，通過精簡隊伍降低人工費用是降低總成本的重要舉措。

注重生產技術部門在成本控制中的作用

財會人員對企業成本控制做了大量的工作，這使人們認為成本控制是財會部門的事。其實，這是一種誤解，也是企業不能有效控制成本的根本原因。企業的固定資產投資、生產費用的支出，生產技術部門最知道哪些費用該花，哪些費用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能夠控制，他們深知或能找到成本控制的最佳途徑和辦法。因此，只有擺正生產技術部門成本控制的主導地位，明確企業各部門成本控制的責任，才能有效地控制成本。

財會部門雖然處于輔助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。為了使生產技術部門更好地控制成本，財會部門要把成本報表、成本資料等會計信息，及時、準確地提供給他們，甚至把企業不良的財務狀況和成本控制的嚴峻形勢也向生產技術部門匯報。這樣，生產技術部門才能增強成本控制的意識，掌握成本發展變化的趨勢，找出成本控制的途徑和辦法，進行有效地成本控制。

加強全員、全過程的成本控制

全員的成本控制。企業全員的成本控制，是指企業各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。一是各部門的成本控制。生產技術部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經驗。企業上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網絡，才能收到成本控制的預期效果。克服過去那種各部門之間“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的現象，致使成本控制不力。二是全員的成本控制。企業領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。企業每位員工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責任和義務。

全過程的成本控制。企業全過程的成本控制，是指產品生產過程和銷售過程的成本控制。其主要內容有：一是對成本產生的源頭所進行的控制。如對投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對技術設計的控制，做到設計科學、費用合理。二是對產品生產的各項費用的控制。如對材料采購的控制，力爭做到材料采購貨比三家，物美價廉以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀現象的發生；對無效或低效井下作業工作量的控制，以減少井下作業費用的支出。三是對產品銷售費用的控制。如對廣告費、運輸費、裝卸費的控制等。四是總結前期成本控制的經驗和教訓，做好下期產品成本超前控制的準備工作。