凝聚愛家興家建家的力量

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2011年，“十二五”開啟征程。江漢油田確立了“更長時間穩油、更短時間增氣，打造石油工程鐵軍，建成兩個基地，努力實現300億元產值規模，建設森林礦區、花園小區”的宏偉奮斗目標。

為了積聚14萬干部職工群眾的智慧和力量，一場以大講油田“十一五”發展成果，大講油田“十二五”發展規劃，大講“油田建設需要什么，我是油田人、我要為油田建設干什么”為主要內容的形勢任務教育“三大講”活動，在江漢油田形成了“感恩愛家、發展興家、責任建家”的生動局面。

唱好形勢任務教育的重頭戲

“你們知道油田2010年創收200多億元是怎么來的嗎？那是因為地震放炮嘭嘭嘭，鉆井打井隆隆隆，機械制造叮叮叮，油井采油嗡嗡嗡，咱水電服務生產腳步噌噌噌……”水電廠職工自編自演的形勢任務教育情景劇在該廠隆重上演。

“這樣有聲有色的形勢任務教育還是第一次碰到，太新穎了。”43歲的員工宋衛彬說道。而類似的話語，幾個月來，在車間、在班組、在工地、在小區，隨處可聞。

“通過廣泛深入的形勢任務教育，增進發展共識，堅定發展信心，匯聚發展智慧，凝聚發展力量。”活動伊始，油田黨委領導就對活動的宗旨和目標進行了準確定位。

形勢任務教育，重在教育，必須要讓大家坐得住，聽得進，入得心，才能真正取得實效。為此，油田創新載體，創新形式，深入淺出、生動形象地進行宣傳闡釋。油田專門成立了形勢任務宣講團，到各廠處進行巡回宣講，宣講團每到一處宣講都認真備課，將理論與各廠處實際相結合，采取多媒體等新穎的方式宣講。編發形勢任務教育宣講資料，聘請了147名干部職工和社區群眾宣講員，專門舉辦培訓班，頒發聘書，指導他們如何深入基層、走進社區，有針對性地分層分眾進行宣講。在報紙、電視、網站上專門開辟了形勢任務教育活動專欄，為活動營造了良好的輿論氛圍。各單位也紛紛根據油田的要求，針對不同群體、不同類別人員的特點，突出重點、區分層次、有的放矢，引導廣大職工群眾強化感恩意識、發展意識和責任意識。據統計，油田共編發宣講資料5萬多份，成立宣講小組73個，集中宣講226場次，參與人數達6萬人次。

開啟每一個人心靈的金鑰匙

在油田，形勢任務教育不是枯燥的說教，而是企業和行業發展趨勢和問題的“交底”，是對每一名員工智慧和潛力的挖掘與釋放。

油田始終注重把宣講與討論相結合，以“油田建設需要什么，我是油田人、我要為油田建設干什么”為主題，按系統、分層次開展形勢任務大討論，讓員工不僅被動地聽，而且要主動地說，在油田上下刮起了為發展出力獻策的“風暴”。“我的崗位我盡職盡責，我的工作我盡心盡力，我的任務我堅決完成”成為廣大干部員工的鄭重承諾。

井下作業處為破解單位用工復雜、個別員工主人翁責任感和榮譽感不強、一線新員工技術素質偏低等制約井下發展的難題，召開了由老、中、青勞動模范和一線40多名員工參加的座談會，通過師徒結對學勞模精神，廣泛宣傳勞模精神，建言獻策發揚勞模精神，激發了員工建家興家熱情。

圍繞“如何加快海外市場開拓”的話題，國際合作公司中心組成員展開了激烈討論，明確了“加強市場規劃和戰略布局，充分發揮巴西、迪拜經理部及油田現有海外項目的市場前沿作用，重點發展南美、中東、非洲、東南亞市場，盡快形成收入來源穩定、可持續性強、具有相當規模和效益主體市場”的工作思路。

建筑工程公司制定出臺了高級技能人才、特有專長人才特崗特薪辦法，極大地調動了員工的工作熱情，樁基工程每天平均進尺比年前提升了13.2%。

“現在我們生活條件比以前好了不知有多少倍，馬路拓寬，房屋粉刷，小區安裝健身器材，天然氣入戶，小區封閉，優質供暖，家屬參保，生活就像芝麻開花節節高，我們要好好珍惜這來之不易的成果。”在向陽社區中心舉辦的“憶變化、講作為、惜崗位”分層大討論中，家屬黨員李關蘭動情地說。廣大居民紛紛報名參加“居民互助”活動，為小區建設添磚加瓦，逐步形成了“一家有事大家幫，小區有事大家上”的和諧局面。

激活共謀發展的原動力

打開思想之門，激活發展之源。形勢任務教育的最終著力點是激勵員工圍繞企業發展目標展示作為，體現價值。通過大宣講、大討論，廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，匯聚起推動油田和諧發展的強大合力。

一季度本來是傳統施工淡季，然而油建公司通過形勢任務教育，使各經營單位自覺把滾動開發市場作為重要任務，想方設法擴大市場份額，共中標大小工程11項，實現了企業發展迅跑，打響了2011年的第一場戰役。

不僅油建公司如此，油田所有石油工程企業將形勢任務教育融入市場開發、精細管理、工程建設中，收獲了一份完美的成績單。其中海外市場更是取得重大突破，新簽訂了巴西里約熱內盧門站EPC、哥倫比亞鉆井、伊朗雅達地層測試、阿爾及利亞和蘇丹勘查設計等項目合同，續簽了厄瓜多爾兩臺70D鉆機合同，收到了巴西鐵礦石管道EPC項目的授標函。截至目前，海外市場已中標項目合同總額近3.7億美元，創歷史同期最高水平。

各單位將形勢任務教育與創先爭優、“比學趕幫超”、“凝心聚力促發展、達標創優迎開局”勞動競賽、“強三基、除四害”等活動緊密結合，有效地把活動融入生產經營管理中，在完善措施辦法、解決突出問題、建立長效機制上下工夫，促進油田生產經營等各項任務的完成。

“最好的感恩就是給力油田發展、促進礦區和諧”。這是一位員工樸實的話語，是14萬江漢人的共同心聲，也是14萬江漢人的實踐寫照。