小議施工企業管理

摘 要:隨著我國經濟的高速發展，建筑施工業作為支柱產業之一，勞動生產率正在以每年超過10%的速度增長。在看到建筑企業發展的同時，我們也應當看到，我國建筑企業的整體運營水平和管理水平還不高，企業的經營壓力還較大，切實提升建筑企業的管理水平，建立更加完善的管理體系已經勢在必行。

關鍵詞:施工 管理 財務 成本 安全

中圖分類號:F407文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)02(c)-0195-01

1 施工企業的管理層面劃分

隨著基本建設規模的擴大和相關人力資源的增加，越來越多的施工企業正在逐步取消施工作業層，向施工管理型的企業轉變。

在企業層面:企業層具有三個主體特點:第一是市場的競爭主體;第二是履約合同責任的主體;第三是確保企業利益主體。企業層是生產要素控制面，必須做好相應的組織協調以及動態管理工作。

在項目層面:項目層的組織形式的代表為項目經理。項目層具有如下特點:一是項目層是一次性的授權管理的中心;二是項目層作為企業提供服務的最直接責任面。三是項目經理是授權責任人也是保證項目質量以及成本和安全的直接責任人。

2 施工企業的財務管理體系建立

毫無疑問，任何企業都是以盈利作為最終目的的，可以說，企業的任何工作全部能夠在財務管理層面上得到反映。對施工企業而言財務管理的關鍵可以概括為:資金來自從哪里來、物資如何管理;財務如何管理等關鍵問題。施工企業財務管理在招投標費用、簽訂合同、施工圖預算、材料費、勞務費、工程備料款、進度款等方面均有體現和應用，在施工企業財務管理體系建立方面應關注好以下幾個方面。

(1)要建立企業的權責范圍。需要進一步明確在財務管理上法人代表的權責，進一步明確總計師的權責，明確財務部的權責，明確其他各職能部門的權責，明確財務人員的權責，從而建立起更加科學的權責體系，達到提高財務管理的目的。

(2)進一步加強賬目管理。應當嚴格按照會計法的有關規定建立起各種賬目，將帳目工作做實，做細，逐步完善會計管理機制，用優質的財務管理水平，提升施工企業的總體管理秩序，用出色的賬務管理反映企業真實的經濟效益水平。

(3)進一步加強會計監督，提升財務人員整體素質。努力建立一支高水平的財務隊伍，財務人員不僅要學好專業的會計法，自覺規范財務秩序，不斷提高遵守財務紀律的認識，提升敬業精神和責任意識，用會計監督和高水平的財務隊伍保證財務管理水平的不斷推進。

(4)積極盤活企業資產。“墊資施工”以及“工程拖欠款回收難”的另個問題尤為關鍵，在財務管理方面，要嚴格規范這兩個方面的管理，用更多的精力做好工程拖欠款清收，努力改善和提升施工企業的財務狀況。

3 施工企業的成本管理體系建立

項目是施工企業的成本中心，也是利潤的來源。隨著競爭的激烈，強化項目成本管理已經迫在眉睫。對施工企業來說，加強成本核算、降本增效是管理體系的核心之一。

3.1 人工費的控制方法

應當進一步加強工資管理，深化勞務改革，提高勞動生產率。詳細給出定額用工，深入考察施工人員的工作能力和水平，壓縮和減少非生產人員的占比，規范臨時用工，努力做到在施工初期就明確和把握好人工費用情況。

3.2 材料費的控制方法

根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，對采購的材料要認真計量驗收，如遇到材料數量不足、質量差，要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料，實行限額領料制，加強現場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。在施工計劃安排時，應該本著經濟、有效的原則，盡量縮短周轉材料的周期，加速周轉速度，提高周轉次數，從而減少費用開支，節約成本。

3.3 機械使用費的控制方法

機械費的支出是否合理，其根本在于施工技術方的編排是否科學。在工程開工前期，施工企業就應針對施工方案，從經濟的角度進行分析，做好機械使用的成本預測，并在施工規范準許的范圍內，權衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個合理的機械使用安排。

3.4 間接費用的控制方法

項目部管理人員的工資、辦公費記入“間接費用”明細科目。按工程取費標準計取的施工管理費，由企業本部、工區(建筑分公司)、項目部三級按比例分成，上交部分記入“間接費用”;其他在施工中發生的費用歸入有關成本科目。

4 施工企業的安全管理體系建立

建筑施工行業是危險性較大的行業，建筑施工企業的安全管理應該著重作好以下工作。

(1)根據施工項目的實際情況和施工內容，識別風險，識別安全隱患所在，找出安全管理控制點。

(2)根據識別的重大危險源清單和相關法律法規，編制相應原管理方案和應急預案。組織有關人員對方案和預案進行充分性、有效性、適宜性的評審，完善控制的組織措施和技術措施。

(3)進行安全的策劃，編制安全規劃和安全措施費的使用計劃;制定施工現場安全、勞動保護、文明施工和作業環境保護措施，編制臨時用電設計方案，落實施工機械設備、安全設施及防護用品進場計劃的驗收;進行施工人員上崗安全培訓、安全意識教育;對從事特種作業和危險作業人員、四新人員要進行專業安全技能培訓，對從業資格進行檢查;對洞口、臨邊、高處作業所采取的安全防護措施，指定專人負責搭設和驗收;對施工現場的環境進行有效控制，防止職業危害的發生。

5 結語

施工企業管理是一項系統工作，需要管理決策者從制度創新、財務管理、成本管理、安全管理等多個層面綜合考慮。并在實踐中不斷進行優化，只有如此，才能使施工企業管理工作適應高速發展的需求。

參考文獻

[1]斯蒂芬.P.羅賓斯.管理學[M].(第七版).中國人民人學出版社，2004.

[2]劉伊生.建筑企業管理[M].北京交通人學出版社，2004.

[3]丁士昭，程項目管理[M].中國建筑，工業出版社，2006.

[4]建設部政策研究中心.中國建筑企業改革與發展研究報告(2009).中國建筑，工業業出版社.