總編在新聞產制中的角色扮演

摘要：傳統紙媒不僅要與同類媒體競爭有限讀者資源，還要與新媒體競爭媒介市場，電視的現場直播、互聯網的即時工具使信息的傳遞變得更加便捷，紙媒在激烈的媒介環境中如何尋求發展，在新聞選擇、整合、呈現過程中如何實現信息的最優化呈現。在數字化的當下，報紙所面臨的問題和壓力受到報人的重視，對于一份報紙而言，總編輯在其中起著重要的守門作用。本文采用參與觀察法和深度訪談法，以臺灣傳統報紙《聯合報》為例，通過對新聞選擇、新聞整合以及新聞呈現不同階段的觀察和思考，簡析總編的讀者本位、平衡報道、未來媒體意識等新聞理念在整個新聞產制中的作用。

關鍵詞：叫“央桌子”；讀者本位；平衡報道；未來媒體

中圖分類號：G216.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122(2011)03-0046-03

一、研究背景與方法

臺灣“行政院新聞局”公布的最新數據如表1所示：

報禁解除后的臺灣報業有了飛速的發展，在17年間增長了23.3倍，但讀者的訂閱數、閱報率卻在十年間從76％下降到57％。《聯合報》、《中國時報》、《自由時報》和《蘋果日報》幾乎壟斷了臺灣的報業市場，這四類報紙在辦報風格和讀者定位上各具特色。《聯合報》和《中國時報》作為臺灣傳統大報，在新聞議題選擇和報道風格上都較為客觀。《自由時報》以“臺灣優先、自由第一”為辦報理念，其內容和評論有“泛綠”色彩。《蘋果日報》重視圖片和圖表的運用、大量渲染“煽色腥”、以全彩印刷和低價等特色，獲得可觀的發行量，它所倡導的以消費者取向為新聞的主導判斷依據的報道風格，與重視新聞社會責任的傳統相沖突。

臺灣報紙習慣于提供大量資訊，無時間消耗的大量資訊對于受眾而言，可能會造成浪費。尤其是在電視、網絡日益普及之后，受眾尋求更便捷的方式來了解最新資訊。“尼爾森”媒體調查如表2所示：

報紙的閱報率從1992年的76.6％，一路跌至2004年的48％，2007年再度跌為45％，首度被網絡的46％超過，跌至第3名，第1名仍為電視的95％。電子媒體、網絡的電子報、部落格等吸引了年輕讀者的眼光，信息來源多元化，稀釋了報紙的閱報率。2007年出現了報紙、網絡的死亡交叉線，傳播媒介日益多元，報紙的讀者群遭遇了網絡和無線通信等新媒體形式的分流，尤其是年輕一代熱衷新媒體，與傳統媒體逐漸疏遠。新媒體終端的普及、網絡的便捷使其在短短的十年間超過報紙，成為臺灣第二高接觸率媒體，網絡提供的快餐式資訊越來越受到現代人的追捧。調查顯示，臺灣民眾每天的閱讀時間不到半個小時，可是花在上網的時間卻達7.41個小時，其中有八成四的網友是上網搜集信息，所以，有越來越多的信息被快速數字化。由于傳播技術的更新，信息的傳播速度也在迅速提高。印刷使新聞傳播迅速，廣播和電視則比印刷更快，而移動終端的即時傳播則使得信息傳播速度向前大大跨出了一步，這些沖擊和壓力迫使傳統報紙媒體在新聞產制過程中必須進行新的嘗試。

作為一份報紙的核心人物，總編的新聞理念和價值判斷對報紙新聞的產制起著至關重要的作用，本文以在臺灣具有將近六十年歷史的《聯合報》為例，結合具體的新聞產制過程，探究總編這一核心守門人對新聞產制的影響。通過與記者編輯的溝通和實地的采訪觀摩，對編輯部日常工作流程進行觀察記錄，多種渠道搜集資料，對其新聞產制過程進行觀察和記錄。采用半結構性訪談的形式，依據研究目的，事先草擬訪談問題，以受訪者的回答為主，其間依據其回答適當調整問題。此類訪談彈性較大，形式靈活，有助于獲得更多訊息。

二、總編新聞理念在新聞產制流程程中的貫穿

《聯合報》編輯部作為報社收集處理資訊的主體部門，由總編輯直接負責，下設主要有編輯中心、采訪中心、地方中心，以及專欄組、副刊組、大陸中心、企劃組、美術中心、編政組、影視消費中心、編譯組。

(一)新聞選擇環節

報紙的自身定位與新聞素材的選擇和報道版面的呈現均有關聯，在當下激烈的媒介環境下，報紙需要生存，其商品性的市場定位已經得到普遍認同。

考慮報紙的商品性則更多的將報紙購買者視為單純的消費者，選擇報道內容側重功利性；若考慮報紙的社會責任性多將購買者視為讀者，注重報紙的實用性。前者在臺灣報業表現很明顯的就是以零售為主，需要醒目聳動的新聞版面來吸引讀者的《蘋果日報》，對于《聯合報》而言，在承認商品性的同時，還兼顧報紙的社會責任性，即“要有更多一點兒的文化”，需要考慮到如何才能在滿足消費者閱讀需求的同時提高其閱讀價值。

“這則新聞對于我的讀者來說，有什么意義，我為什么要讀你這個新聞，我讀了這則新聞之后，我可以得到什么好處，我可能對于每一個事情我本來不知道的，因為你的報道，我知道了；或者是說，對于一件關系到我利益的事情，因為你的報道，而增加了一些他的了解，那對于讀者來說，我花了一份錢，買了一份報紙，它就是有價值的。”

如何才能將這種價值貫穿于實踐操作過程中，總編作為新聞版面選擇的最終決定者，他的新聞理念會滲透到新聞產制的整個過程，以《聯合報》為例，常規的編前會上，總編在評價選擇送審的新聞稿時提及最多的是“讀者”，他將媒體人比作橋梁，對其該具有的新聞技能概括為“消化”與“轉化”：

“我經常在做新聞的時候，經常是把讀者的需求放在腦海里頭……做新聞工作，它就是一個橋梁，就是扮演發布消息的人，消息來源跟讀者之間的橋梁，這個橋梁，我覺得扮演兩種角色，一個是‘消化’，一個是‘轉化’。消化就是說，常常有一些事情，可能讀者他沒有這方面的專業知識，他不懂，譬如什么GDP吧，他們很多人不知道，那所以我說，第一個，記者自己先要懂，自己先要消化這個東西，采訪新聞人家說GDP怎么樣，最起碼你自己要有這方面的基本的知識，你自己知道了之后還不夠，你要把它轉化成讀者也能夠知道的東西，所以就要說，GDP9.98％，讀者說，那跟我有什么關系?跟我的生活有什么關系?它代表的什么意義?那我就跟同事說，你把這個GDP9.98，能不能轉換過來，它會增加多少的就業機會，它會在國民的所得上面，能夠有怎么樣的變化，具體要轉化到這個上面，一般人看了新聞之后就會知道GDP它的意義、跟我的關系是什么，你的很多的新聞都要有這個消化和轉化的過程，然后使得這個新聞，跟讀者產生了關系。”

新聞媒體的“橋梁作用”，包括消化、轉化的過程，對記者的不同要求：“消化”要求記者具有普遍的知識去理解新聞源提供的信息；“轉化”要求記者用盡量形象和通俗的語言去表達信息，使新聞變得好看好懂。可以看出，報紙的最終守門人所持有的新聞理念與報紙定位相吻合，因其享受版面的最終決定權，因而會影響到記者的新聞采寫。

以上論述可得出，讀者因素在《聯合報》的新聞產制過程中占據重要地位，但需要把握一個“度”，“度”的衡量標準也將體現出一份報紙的自身定位。

(二)新聞整合環節

在與同類媒體競爭有限讀者市場的同時，報紙內部也存在有限版面之間的競爭。以《聯合報》為例，每天二十多個版面要承載政治、話題、生活、社會、體育、娛樂以及地方等多方面內容，正如編輯部主任所說：“《聯合報》每天丟掉的新聞量足夠再辦一份《聯合報》的量了”。面對過剩的新聞稿件，如何進行取舍，針對相同事件的多方面報道又將如何整合，這就需要中央桌子的統籌。新聞整合過程是從不同的角度看待同一件事的過程，也是對同一事件的不同報道內容的整合。

“可是因為我們常常面對一件事情，就像我們剛才講的關于亞運這個事情，每一個候選人都有說法，可能每個人都寫了六百字，但是我今天跟同事們講說，全部把它整合起來，那可能一個人就只有一兩百字，重點的時候把它結合在一起，當然會跟他原先的處理會不一樣，可是基本的事實我們不會去扭曲它。”

除了在針對某一具體新聞事件報道中的多角度整合之外，一個版面新聞稿件的整合也至關重要，尤其是在臺灣特殊的政治環境下，同一事件在不同顏色報紙上會有完全不同的解讀，新聞報道的客觀性原則不僅要求記者采訪環節的客觀記錄，還有版面設計方面的平衡設置，即“報道平衡”和“版面平衡”，尤其是涉及有爭議的事件。

雖然報紙版面的內容在出版之前都處于動態更新之中，但編輯部召開的由總編主持的編前會算是新聞整合環節的重點，采訪中心主任、地方中心主任以及各組組長都會對版面安排提出自己的觀點，由總編綜合考慮之后最終定奪。

“議之于眾、決之于獨”，討論是大家討論，決定是我最后決定，我決定，我就承擔最后的這個好壞。那當然有的時候，我的決定到了晚上，他們會覺得這樣不太好，就會問我說，要不要再做些調整，有時候，我聽著他們有道理，我還是會做修正，可是最后還是由我來做決定。

享受權利的同時需要承擔相應的責任，總編需要對報紙上出現的每一則報道承擔法律責任。

“明天登出來的報紙，所有的東西我都是概括承受。它所有的好的、壞的，對的、錯的，我都要負最后的責任。譬如說，常常，有一則新聞，如果我們寫錯了，人家告我們，通常在臺灣，要告的話，總編輯一定有份的，所以，我也常常去法庭，我要出庭，我今天這個被告、那個被告。有的時候，有些新聞被告，我有時候內容都不清楚，因為我們有分層負責，比較說，我們有很多的地方版，地方版的新聞他們地方中心就直接處理了，我根本看不到。……當然大家都會有意見，我也會聽，有時候我會采納，有時候我會決定用我自己的一些想法。”

相對于記者而言，面對的是單獨的一個新聞事件，他處理新聞的思路較為清晰和明確，但總編站在整個報紙的立場，可能需要考慮更多的綜合因素。

當然，總編需要具備明確的新聞理念，這會影響著從新聞選擇、到新聞整合、再到新聞呈現的整個產制過程。

“我今天是在負責一個有影響力的媒體，我在可能的范圍之內我不要跟大家去瞎起哄，最起碼我要保持冷靜。我負責這個工作也有很重要的使命感，我今天新聞做的方向怎么樣，其實也蠻影響臺灣民眾的觀感、感受和想法。”

(三)新聞呈現環節

幾乎所有的新聞從業人員從經營者到一線記者，都認識到數字化的發展趨勢，也意識到報紙轉型、嘗試的必要性。將來報紙的發展會朝著怎樣的趨勢，無法預測，每一次科技的進步總會給傳媒發展帶來不小的震撼。

“我們要非常小心現代的科技產品，當一個新的科技產品出來的時候，一不小心，他可能就會造成一個市場的完全的改變。可能就是你原來的產品，市場可能再也不需要了，就像柯達。……我們對于這種新的科技的東西出來了，我們都會非常地關注，也會小心說，這里面我們有沒有機會，我們可以在里面扮演怎樣的角色，有一點點可能性我們就會投入去試。像我們現在做的就是這個事情，ipad版的聯合報也快要推出了，大概可能下個月就會推出。”

人們獲取資訊的需求一直存在，而信息載體的變化會影響著人們對信息的接收方式，網絡的沖擊已經給予了很好的證明。對于傳統紙質印刷媒體，要想求得生存，面對科技發展采取怎樣的應對措施，這是每一個想要繼續生存的報紙媒體無法避免的問題。

人們對資訊信息的需要永遠不會改變，但資訊的載體已經出現了多樣化趨勢，對于報紙媒體的記者而言，也需要必要的措施來充實自己的競爭力。

“《聯合報》現在正在朝向未來媒體發展，那所謂的未來媒體，就是說，它是一個數位匯流。一個記者扮演的角色不再只是文字的寫稿，他還要會拍照、會攝影，都要會做這樣的事情。……視頻的東西需求可能會越來越大，這就需要我們的同事們，全部每一個人都會經過一個視頻的訓練，然后初步建立這樣的能力，希望他在未來的媒體里面，不同的報道新聞的能力他都有，這是我們目前正在做的事情。”

這種未雨綢繆的思維模式對于一個有著近六十年歷史的傳統大報來說，實屬不易。這種政策性決定的出發點，基本都會得到大家的認同，只是在具體的操作層面上，經營者與一線記者由于各自考慮利益的差異而有所不同。正如其經營者所說“做了，你不知道會不會成功，但是不做，這個報紙早晚會完蛋。”

三、小結

通過對《聯合報》新聞產制過程的觀察以及對總編的針對性訪談，可以看出以總編為核心的“中央桌子”在新聞產制過程中扮演著至關重要的守門人角色，而總編個人的新聞理念則貫穿于新聞選擇、整合、呈現的不同環節。記者與總編作為報社的兩種不同職位，具有不同的角色扮演，分別居于新聞戰場的前線與后臺，二者的重要性如何權衡，各有說辭，但綜合考慮，后臺的作用相對而言更大，正是這種相對大的“權利”，要求其承擔相對大的“義務”。在新聞產制的過程中，最后環節的“中央桌子”是報紙版面內容的最終決定者，在相對寬松的新聞討論環境下，總編的意見通常是最后表達，這也是其行使守門職責的需要。

將報紙定位為具有社會責任的商品，使其在考慮讀者喜好的同時，兼顧報紙作為信息傳遞者所應考慮的讀者需求。在有限的媒體市場，明確報紙定位利于記者的報道側重和讀者群的鞏固。將媒體從業人員視為新聞事件和讀者之間的“橋梁”，通過“消化”和“轉化”來完成信息的傳輸，即用通俗易懂的報道形式來告知讀者應該了解的信息，而不是一味地符合讀者想知道的東西。總編所提倡的“讀者本位”會直接影響到記者的采寫和版面的設置，記者會投其所好地用通俗的語言，編輯則會用更加直觀的圖表圖畫來配合。

總編所持的“平衡報道”的新聞理念表現在“報道平衡”和“版面平衡”兩方面，前者要求記者在記錄新聞事件的時候注意從不同角度解讀，后者則要求在版面設置方面注意客觀地呈現事件中不同角色的意見。在新聞報道中不該沾染太多的政治色彩，保持新聞的客觀性，尤其是面對有爭議性的新聞事件，這對于秉承客觀報道的報紙媒體而言至關重要。

除了在版面之間、報紙同類媒體間的競爭，當下的傳統媒體還受到新媒體的挑戰，如何運用好科技的轉變，將新聞以不同載體呈現，聯合新聞網影音新聞的開播就是很好的范本，將信息以人們更便于接受的方式呈現，這種應對未來媒體的發展趨勢同樣需要總編的理性思考。