平臺三年做白了頭

壹基金也有了獨樹一幟的理念：每人每月最少捐一元，集合每個人的力量，讓小捐款變成大善款，隨時幫助大家庭中需要幫助的人。

壹基金是個專業的慈善基金會，剛剛又變身為公募基金，其間甘苦，只有李連杰自己知道。他曾經指著自己鬢角的白發說，運作了3年壹基金，這是給他帶來的最大的改變。

2月19日，壹基金啟動兒童救助項目，并成立了由社會各界名人組成的理事會、監事會和項目管理委員會，用名人的公信力推動慈善的每個環節。項目創始理事就包括：馮小剛、高曉松、黃建翔、李承鵬、李開復、沈南鵬、徐小平、姚晨、于建嶸、鄭淵潔等，“明星”們還自掏腰包，合力籌措了項目的首期啟動資金。

而就在一個月前，當壹基金脫離中國紅十字會管理，以獨立的法人資格（深圳壹基金公益基金會）亮相的時候，也曾請出理事會成員王石、馮侖、馬蔚華來為其站臺，借助明星企業家的榜樣力量，為自己的新身份造勢。

自從建立之初，壹基金就選擇了效率最高的品牌營銷策略：影響有影響力的人。李連杰開始頻繁參與名流界的社交，先在自己熟悉的影視圈里宣傳，然后走入企業界等其他領域，逐漸將理念傳播下去。即使名氣響如李連杰，說服明星大腕們解囊并影響更多的人，也絕非易事，所以李連杰曾笑稱自己是“全世界最大的乞丐”。

本身既是基金的發起者又是形象大使，李連杰當然也懂得利用自己的影響力。近幾年奔走各地做公益、當義工，這位昔日的武打英雄，現在總是身穿圓領衫、頭戴棒球帽，一副干練自然又具有行動力的形象，成為李連杰新的標簽，一個與壹基金等同的標簽。

通過名人打出知名度，之后的發展，需要考驗基金內部的運行機制。能否找出真正需要關懷的項目，能否落實且長期維護這種關懷，是公益事業面臨的共同課題，畢竟做慈善不是辦一兩場晚宴那么簡單。李連杰也在思考，如何將慈善當作一項終身的事業來做，而不是當作名人們的秀場。于是他開始淡化流于個人色彩的宣傳，退而成為一個研究者和執行者，弄清“慈善”里面的門道。他去美國進修MBA的管理課程，還特地向比爾·蓋茨和巴菲特取經。

7年的時間，從親歷海嘯而萌生的捐款沖動，到2007年啟動壹基金時的清晰思路，再到1個月前正式轉為公募基金的滿意結果，李連杰邊做慈善邊成長，逐漸找到了自己的風格。于是，壹基金也有了獨樹一幟的理念：每人每月最少捐一元，集合每個人的力量，讓小捐款變成大善款，隨時幫助大家庭中需要幫助的人。

壹基金的來頭大，名人的傾囊相助保證了盈收；而門檻卻如此低，為的是實現其終極的慈善追求，讓更多普通民眾參與公益事業。公開透明的運營方式體現了民間基金的優勢：無論數目大小，捐款的途徑同樣簡便順暢。手機、支付寶、PayPal等都可以實時捐款，人民幣、外幣轉賬有各自獨立的賬號，沒有幾個慈善基金能夠做到，整合所有可能的捐助渠道，讓所有人的愛心都能轉化為行動力，相比傳統公益集資方式這樣更加便捷。

2011年1月11日，很多個“1”組成的特殊日子，注定成為壹基金的新起點。由民間機構轉型為第一家獨立的公墓基金會，壹基金的決心可見一斑。至于如何實現全民參與慈善的遠景，不只是李連杰需要思考的問題。