以色列:創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)的典范

2010年的上海世博會(huì)，人們至今記憶猶新，以“創(chuàng)新，讓生活更美好”為主題的以色列館每天等待進(jìn)入?yún)⒂^的隊(duì)伍總是見(jiàn)首不見(jiàn)尾。以色列，這個(gè)崇尚創(chuàng)新，人口只有730萬(wàn)的沙漠中小國(guó)，人均GDP卻早已年逾2萬(wàn)美元，最近10多年來(lái)其高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤為引人矚目，在電信、IT、生命科學(xué)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批擁有領(lǐng)先技術(shù)與產(chǎn)品的新興公司。以色列還是美國(guó)之外在納斯達(dá)克擁有最多上市公司的國(guó)家，出口的產(chǎn)品中大多數(shù)是高科技產(chǎn)品。在金融危機(jī)肆虐的2009年，以色列居然誕生了500余家新興企業(yè)。國(guó)家的政策支持、社會(huì)資源、人民稟賦等多層面的要素，綜合發(fā)酵出了這個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新勢(shì)能，而其背后支撐的力量則源于這個(gè)小國(guó)“哪怕一個(gè)人的聰明才智也不能隨便浪費(fèi)掉”的執(zhí)著理念。

創(chuàng)新力量源泉之一：政府支持不遺余力

說(shuō)起以色列，很多人或許會(huì)油然想起號(hào)稱世界最牛的諜報(bào)機(jī)構(gòu)“摩薩德”，年初鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“暗殺門(mén)”事件，以及其創(chuàng)造的諸如將逃亡阿根廷的納粹屠殺猶太人的罪魁禍?zhǔn)装⒌婪颉ぐＢ侥脷w案的奇跡曾令全世界一次又一次地驚愕不已。其實(shí)，在技術(shù)立國(guó)的思想指導(dǎo)下，以色列政府及其情報(bào)機(jī)構(gòu)在催生創(chuàng)新技術(shù)的策略方面，有著更為精彩的故事。

在“草根”企業(yè)中發(fā)掘“金子”

LFSMD是一家創(chuàng)建于2006年的新企業(yè)，眼下正致力于新一代焊劑產(chǎn)品的研制。由于歐盟在2006年提出規(guī)定，用于焊接電子底板等的焊劑中，原則上禁止含有鉛的成分，所以，現(xiàn)在世界各電子產(chǎn)品制造商都開(kāi)始改用了以銀替代鉛的焊劑產(chǎn)品。LFSMD新產(chǎn)品的獨(dú)特之處在于，不是以銀而是以鋅來(lái)替代鉛，這樣一來(lái)，產(chǎn)品的成本便得到了大幅度降低。

1999年，現(xiàn)任LFSMD總裁的阿爾貝特，考夫曼開(kāi)始悄悄進(jìn)行新一代焊劑的開(kāi)發(fā)研究。第2年，以色列政府一位負(fù)責(zé)創(chuàng)新技術(shù)支持工作的官員突然來(lái)訪。“聽(tīng)說(shuō)您正在從事一項(xiàng)有趣的研究，我們希望能對(duì)您的研究提供支持。”考夫曼聞言大吃一驚：“您是怎么知道我的研究信息的?”毫無(wú)疑問(wèn)，是以色列政府布下的無(wú)孔不入的情報(bào)網(wǎng)捕捉到了考夫曼的研發(fā)動(dòng)態(tài)。其結(jié)果是，這項(xiàng)開(kāi)發(fā)研究得到了政府的支持，目前已獲得了超過(guò)60萬(wàn)美元的資助。

LFSMD開(kāi)發(fā)的焊劑新產(chǎn)品相比現(xiàn)在含銀的主流產(chǎn)品，成本可降低兩成左右。另外，由于熔點(diǎn)低，也相應(yīng)節(jié)約了能源。這項(xiàng)技術(shù)獲得突破的關(guān)鍵在于產(chǎn)品中使用了現(xiàn)任公司技術(shù)經(jīng)理巴魯?shù)伲瑤?kù)佩利奧維奇發(fā)現(xiàn)的16種特殊化學(xué)物質(zhì)組成的添加材料。

上世紀(jì)90年代初期，原蘇聯(lián)解體后，以色列政府總共接納、安置了100萬(wàn)名俄羅斯猶太移民，其中有很多是高學(xué)歷的知識(shí)分子，庫(kù)佩利奧維奇便是其中一位被稱為“天才科學(xué)家”的精英人物。這位1942年出生在高加索的猶太人，迫于斯大林強(qiáng)制遷移的政策，后來(lái)在西伯利亞長(zhǎng)大。由于天資聰穎，還在前蘇聯(lián)的時(shí)候，他就在導(dǎo)彈、宇航領(lǐng)域的金屬研究上出類拔萃。

這個(gè)例子要說(shuō)明的是，以色列政府依靠發(fā)達(dá)的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)可以在貌不驚人的民間企業(yè)中發(fā)掘創(chuàng)新技術(shù)，并加以扶持，而且著眼點(diǎn)不是關(guān)注度較高的高科技領(lǐng)域，而是平凡的基礎(chǔ)性行業(yè)，在不起眼的沙礫中發(fā)掘出金子。

每年300億美元資助1200家企業(yè)

以色列政府具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)支持工作的機(jī)構(gòu)是1984年設(shè)立的“Office of Chief Scientist”(OCS)，這個(gè)機(jī)構(gòu)每年的預(yù)算不過(guò)300多億美元，卻已為1200多家企業(yè)提供了研究資金的貸款，一些剛剛“呱呱墜地”的中小企業(yè)常常就會(huì)成為OCS的“孵化器事業(yè)”目標(biāo)，平均每個(gè)公司獲得40至50萬(wàn)美元的貸款。而且如果企業(yè)進(jìn)展不順利，它們沒(méi)有歸還貸款的義務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)由政府承擔(dān)。

近年來(lái)，OCS開(kāi)始加強(qiáng)與民間風(fēng)險(xiǎn)資本投資企業(yè)的合作，并不斷取得可喜成果。制造醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)安吉奧斯萊德公司便是一個(gè)典型的例子。

位于特拉維夫的安吉奧斯萊德公司2009年春季在歐洲成功推出了一種可稱為“血管清潔機(jī)”的創(chuàng)新產(chǎn)品。我們知道，要清除人體血管內(nèi)壁積聚的脂肪等物質(zhì)，通常是用一種叫“氣球?qū)Ч堋?Balloon Catheter)的醫(yī)療器械進(jìn)行“清掃”；而安吉奧斯萊德公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品則是通過(guò)降低氣球內(nèi)部的壓力，像吸塵器那樣來(lái)吸附血管內(nèi)壁的“垃圾”。這樣，相比傳統(tǒng)的“氣球?qū)Ч堋保涂梢源蠓忍岣咂餍档奈Α檫@家公司研發(fā)產(chǎn)品提供資金援助的是實(shí)力雄厚的VC(風(fēng)險(xiǎn)資本投資企業(yè))奧菲爾高科技集團(tuán)，其經(jīng)過(guò)頗具以色列特色。

還是在2005年年底的時(shí)候，一名醫(yī)生造訪奧菲爾，提出了他的“血管清潔機(jī)”的創(chuàng)意設(shè)想，當(dāng)時(shí)接待這名醫(yī)生的是奧菲爾負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)支持業(yè)務(wù)的里夫·阿卜德布。聽(tīng)起來(lái)雖然是個(gè)有點(diǎn)異想天開(kāi)的創(chuàng)想，但直感告訴他，這是一個(gè)“有趣”的點(diǎn)子。阿卜德布立即向OCS提出貸款申請(qǐng)，同時(shí)利用自己的人脈關(guān)系招聘人才，搭建經(jīng)營(yíng)班子，力邀在一家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)任管理干部的德隆，貝塞爾出任CEO，第2年成立公司。前后只花了兩年半時(shí)間，該產(chǎn)品就獲得了歐洲市場(chǎng)的認(rèn)可，開(kāi)始銷(xiāo)售。

就這樣，一名醫(yī)生靈光閃現(xiàn)的一個(gè)創(chuàng)意一轉(zhuǎn)眼就成為一個(gè)獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品并獲得市場(chǎng)的青睞。“我們向OCS提出資金援助的申請(qǐng)后，僅僅兩個(gè)月時(shí)間就獲得了貸款，所以才能夠立即啟動(dòng)。”現(xiàn)在已是安吉奧斯萊德公司副總經(jīng)理的阿卜德布說(shuō)。

廣納世界名企推動(dòng)科研開(kāi)發(fā)

高科技產(chǎn)業(yè)能夠在以色列獲得順利發(fā)展的另一個(gè)重要因素是以色列政府廣泛接納世界著名企業(yè)進(jìn)入以色列進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)(從文末所附的表中就可看出，歐美高科技領(lǐng)域的那幾家著名企業(yè)差不多都到齊了)。

在以色列，大約有超過(guò)110家的大型外資企業(yè)在這里建立了研究開(kāi)發(fā)基地，這些基地總共聘用了約3.5萬(wàn)名技術(shù)人員。據(jù)估計(jì)，以色列高科技產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)高達(dá)10萬(wàn)人。相對(duì)于這個(gè)國(guó)家的人口來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)十分龐大的數(shù)字。

歐美大型高科技企業(yè)樂(lè)意在以色列“安營(yíng)扎寨”，建立研發(fā)基地，顯然在于這里有優(yōu)秀的人才和良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。近年來(lái)以色列政府推出了一系列針對(duì)外資企業(yè)的優(yōu)惠政策，比如，對(duì)外企出資比例超過(guò)90％建立的研究基地，法人稅為10％，錄用本地的技術(shù)人員也能獲得相當(dāng)豐厚的補(bǔ)貼。以色列的技術(shù)人員通過(guò)在外企研究基地工作，提高了自己的技術(shù)水平，也在不斷積累自主創(chuàng)業(yè)的資本，這正是以色列能成為技術(shù)強(qiáng)國(guó)的底氣所在。

在以色列的外資企業(yè)中，最為成功的大概要數(shù)美國(guó)的英特爾公司了。從公司的創(chuàng)業(yè)期開(kāi)始就一直十分活躍的猶太人技術(shù)專家多夫，弗羅曼1974年在海法建立了只有5個(gè)人的研究所，后來(lái)相繼開(kāi)發(fā)了“奔騰”等英特爾的重要產(chǎn)品。弗羅曼的貢獻(xiàn)客觀上加快了歐美企業(yè)進(jìn)入以色列的步伐。因此，弗羅曼被稱為是“高科技產(chǎn)業(yè)的赫爾茨”(赫爾茨是19世紀(jì)末“猶太復(fù)國(guó)主義”運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo)者，目標(biāo)是要建立猶太人自己的國(guó)家)。

以色列能以技術(shù)強(qiáng)國(guó)的姿態(tài)獨(dú)步世界，是這個(gè)只有730萬(wàn)人口的國(guó)家抱著“哪怕一個(gè)人的聰明才智也不能隨便浪費(fèi)掉”這一思想努力的結(jié)果。在政府的大力扶持下，手頭擁有獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不斷誕生。在納斯達(dá)克股票市場(chǎng)中，以色列的企業(yè)多達(dá)近140家，是除美國(guó)之外擁有最多上市企業(yè)的國(guó)家。

創(chuàng)新力量源泉之二：擁有一批素質(zhì)良好的企業(yè)

2009年9月初的一天，在距離黎巴嫩邊境僅30公里的以色列北部城市特芬，來(lái)自日本的100名年輕游客正在這里觀光旅游。特芬是世界超硬金屬刀具第2大生產(chǎn)企業(yè)、以色列伊斯卡爾金屬制品公司(Iscar metalworking)總部的所在地。游客則是該公司2008年11月收購(gòu)的日本大型刀具生產(chǎn)企業(yè)TANGAROI的自愿退職者。

沃倫·巴菲特說(shuō)：“我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么好的企業(yè)”

TANGAROI在日本也一家不小的企業(yè)，擁有一批包括主要汽車(chē)制造商在內(nèi)的主力客戶，但2008年秋季開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一落千丈，虧損嚴(yán)重。2009年5月不得不在公司內(nèi)部招募100名自愿退職者。本來(lái)，剛剛被外資收購(gòu)的虧損企業(yè)是無(wú)力組織退職員工出國(guó)旅游的，促成這次員工成行的是伊斯卡爾公司董事長(zhǎng)埃坦·貝爾特邁亞。當(dāng)他獲知被伊斯卡爾購(gòu)并的TANGOROI自愿退職員工有到以色列旅游的愿望后立即表示，“TANGOROI現(xiàn)在是我們的家族成員，現(xiàn)在雖然經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻，但我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，希望尊重員工的心愿。”他提出，這100名員工旅游的所有費(fèi)用由公司來(lái)承擔(dān)。這項(xiàng)決定令正陷入困境的TANGOROI上下十分感動(dòng)。

伊斯卡爾在剛收購(gòu)了TANGOROI。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)尚未出現(xiàn)起色的情況下，還決定對(duì)TANGOROI在福島縣的主力工廠提供100億日元規(guī)模的設(shè)備投資。TANGOROI社長(zhǎng)上原好人說(shuō)，“如果沒(méi)有伊斯卡爾的這個(gè)投資，TANGOROI光靠裁減100名自愿退職者肯定還是不能渡過(guò)難關(guān)。”

“我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么好的企業(yè)。”這是美國(guó)著名投資家沃倫巴菲特對(duì)伊斯卡爾的評(píng)價(jià)，這位投資巨擘在2006年以40億美元購(gòu)買(mǎi)了伊斯卡爾80％的股份。向巴菲特出售股份以后，伊斯卡爾獲得了巨額的資本收益。此時(shí)，貝爾特邁亞董事長(zhǎng)又做出了一個(gè)驚人之舉：“趕快尋找所有自1952年創(chuàng)業(yè)以來(lái)曾在伊斯卡爾工作過(guò)的人，以便向他們發(fā)放公司禮金。”盡管已有好多老員工已不在人世，但伊斯卡爾還是千方百計(jì)地找到他們的子女，甚至孫輩，將公司的禮金送到他們的手中。

企業(yè)鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

無(wú)獨(dú)有偶，以色列數(shù)據(jù)通信設(shè)備制造商RAD集團(tuán)董事長(zhǎng)Zohar Zi-sapel也是一個(gè)值得書(shū)寫(xiě)的人物。Zohar Zi-sapel自1981年創(chuàng)建了以生產(chǎn)調(diào)制解調(diào)器等產(chǎn)品而著名的RAD數(shù)據(jù)通信公司以后，到2009年10月，已建立了29家公司。讓人吃驚的是，這29家公司中居然有8家已成為納克達(dá)斯的上市企業(yè)。Zohar Zi-sapei本人也因培育了眾多人才，成為上世紀(jì)90年代高科技熱潮的主要角色而被譽(yù)為“以色列高科技產(chǎn)業(yè)之父”。

Zohar Zi-sapel的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)用一句話來(lái)表達(dá)，就是“Entrepreneurship”(公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者精神)。現(xiàn)在年銷(xiāo)售額已達(dá)7億多美元的RAD集團(tuán)，正在依靠公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大。很多技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)后繼續(xù)留在集團(tuán)內(nèi)，他們即使要出售，集團(tuán)也絕不收購(gòu)，“追求公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的開(kāi)拓者精神”是Zi sapel式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

對(duì)于員工的提案，Zohar Zi-sapel都是一一過(guò)目，無(wú)一遺漏，若發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，他就自掏腰包，讓其開(kāi)展研究，或創(chuàng)建公司。比如新近剛剛成立的第29家公司是一家開(kāi)發(fā)生產(chǎn)流水線控制系統(tǒng)的公司。提出創(chuàng)意的并非RAD的員工，而是遠(yuǎn)在德國(guó)的銷(xiāo)售公司的管理干部。在Zohar Zi-sapel的資助下，5名對(duì)這一技術(shù)感興趣的技術(shù)人員合力創(chuàng)建了這個(gè)公司。

由于RAD集團(tuán)本身在世界各地建有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，所以公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)可以利用RAD的資源開(kāi)拓市場(chǎng)，自己只須埋頭技術(shù)開(kāi)發(fā)就可，產(chǎn)品策略等經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)也得到擔(dān)保。如果上市，獲得的巨額資本收益也由創(chuàng)業(yè)成員所得。Zohar Zi-sapel說(shuō)：“以色列人骨子里就是企業(yè)家，每個(gè)人都覺(jué)得自己可以比他人做得更好。”“我們集團(tuán)里盡是一些酷愛(ài)技術(shù)的員工，珍惜這些員工對(duì)企業(yè)的感情，企業(yè)才能夠得到持續(xù)的發(fā)展。”

以色列的猶太民族擁有共同的長(zhǎng)期遭受迫害的歷史，因此他們都有著強(qiáng)烈的“相互扶持的精神”，不管是家庭也好、企業(yè)也好，都十分珍視團(tuán)結(jié)互助的“凝聚力”。另外，在“上帝面前人人平等”的宗教意識(shí)之下，企業(yè)老板和普通員工都會(huì)很自然地處于平等的地位交流，這是以色列企業(yè)普遍的風(fēng)格。第三，“常識(shí)也可被推翻”，“對(duì)任何事你都可抱質(zhì)疑態(tài)度”，受家庭和學(xué)校教育的影響，對(duì)于以色列人來(lái)說(shuō)，與地位、職務(wù)高低無(wú)關(guān)的平等交流是再正常不過(guò)的事，這也形成了以色列企業(yè)中獨(dú)特的家族式氛圍。這種風(fēng)格常被看作是以色列傳統(tǒng)的“Kibbutz”(集體農(nóng)場(chǎng))在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的反映。

“Kibbutz”是20世紀(jì)初，從前蘇聯(lián)遷移到以色列的猶太移民創(chuàng)辦的集體合--作農(nóng)場(chǎng)，在這樣的農(nóng)業(yè)合作組織里，誰(shuí)都不具有財(cái)產(chǎn)權(quán)，大家相互幫助，8生活，這批人直到1948年以色列建國(guó)時(shí)仍十分活躍。“Kibbutz”成了猶太人的“精神故鄉(xiāng)”。

創(chuàng)新力量源泉之三：軍隊(duì)是精英人才豹搖籃

猶太民族有著近2000年顛沛流離、四處遷徒的悲慘歷史。1948年以色列建國(guó)后，仍是戰(zhàn)火不斷。因此，從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，以色列就十分重視在軍隊(duì)中選拔優(yōu)秀青年，培養(yǎng)國(guó)防技術(shù)人才。從某種角度來(lái)說(shuō)，以色列技術(shù)強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)是由國(guó)防軍(IDF)壘建起來(lái)的。

將軍脫下軍服就是企業(yè)家

Athlone Global Security是一家旗下?lián)碛?個(gè)開(kāi)發(fā)機(jī)場(chǎng)、邊境管理系統(tǒng)等安全設(shè)備企業(yè)的集團(tuán)公司，約250名員工幾乎都是從IDF復(fù)員的技術(shù)精英，董事長(zhǎng)Doron Almog本人也曾是一名將軍，在南方軍區(qū)中擔(dān)任過(guò)3年總司令，不但有著傳奇般的經(jīng)歷，還在軍隊(duì)中負(fù)責(zé)過(guò)年輕新手的教育培養(yǎng)工作。“以色列最尖端的技術(shù)首先都運(yùn)用于國(guó)防，因此IDF負(fù)有培養(yǎng)最優(yōu)秀的技術(shù)人才的使命。”Doron Almog董事長(zhǎng)的笑容里充滿著自信。

在以色列，猶太男性高中畢業(yè)后必須先在軍隊(duì)中服役3年，IDF就在這些年輕人中，參考高中成績(jī)，每年挑選幾百名有培養(yǎng)前途的人才，送到以色列理工學(xué)院等理工科高校深造，畢業(yè)后安置在軍隊(duì)的技術(shù)部門(mén)從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。這些技術(shù)骨干在服役了6至9年后退伍，或在國(guó)內(nèi)重要的高科技企業(yè)就職，或與戰(zhàn)友一起創(chuàng)業(yè)。由于聚集了一批從IDF退役的技術(shù)精英，Athlone誕生了一批令世界注目的獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品，如其開(kāi)發(fā)的小型無(wú)人偵察機(jī)，重量只有1公斤，大小如同一只塑料組合模型，只需事先安好程序，就能連續(xù)飛行一個(gè)小時(shí)，即時(shí)將拍攝到的地面影像發(fā)回，可用于邊境偷渡監(jiān)控和地面犯罪行為的追蹤。

與上面提到的RAD集團(tuán)并稱為以色列高科技產(chǎn)業(yè)“雙雄”的Check PointSoftware Techonolgies以開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)安全軟件“世界第一防火墻”而著稱，開(kāi)發(fā)這一產(chǎn)品的公司創(chuàng)業(yè)者、CEO基爾·瑞德(Gil Shwed)早年就是在IDF服役時(shí)在開(kāi)發(fā)密碼技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門(mén)“8200部隊(duì)”任職。

美國(guó)英特爾公司中也有一位IDF出身的技術(shù)人才，他就是該公司無(wú)線移動(dòng)小組(Mobile Wireless Group)的拉比卜·梅拉梅德。37歲的梅拉梅德原先在以色列的一家高科技公司任職，這家公司在2004年被英特爾收購(gòu)后，他也被提拔為公司副總經(jīng)理，手下有一個(gè)分布在世界各地的超過(guò)1000人的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。目前他正在開(kāi)發(fā)的是用于筆記本電腦的新一代高速無(wú)線“WiMAX”芯片。“以前在IDF時(shí)，是在很大的壓力下與同事一起從事艱難的工作，現(xiàn)在也因此建立了一定的人脈關(guān)系，當(dāng)然更懂得了團(tuán)隊(duì)協(xié)同行動(dòng)的重要性。這個(gè)經(jīng)歷對(duì)我現(xiàn)在的工作很有幫助。”梅拉梅德說(shuō)。

他介紹說(shuō)，在以色列有一句話叫作“朋友能帶來(lái)更多的朋友”(FriendBrings Friends)，招聘了一位優(yōu)秀的技術(shù)人員，就意味著能帶進(jìn)他在部隊(duì)服役時(shí)建立人脈關(guān)系形成的朋友網(wǎng)，從而可以建立一個(gè)由優(yōu)秀人才構(gòu)成的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

“馬薩達(dá)精神”的激勵(lì)作用

以色列國(guó)防軍實(shí)施英才教育，親自培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才的做法始于1973年的第4次中東戰(zhàn)爭(zhēng)。在那次戰(zhàn)爭(zhēng)中，以色列遭到由裝備著前蘇聯(lián)最新式武器的埃及、敘利亞軍隊(duì)組成的聯(lián)合部隊(duì)的奇襲，受到毀滅性的打擊。從此，以色列決定，由軍隊(duì)主導(dǎo)，開(kāi)發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)，建立人才選拔制度。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，以色列一批受過(guò)正規(guī)而嚴(yán)格教育的技術(shù)人才成為了推動(dòng)隨后興起的高科技熱潮的主要力量。

國(guó)防軍的新兵入伍儀式是在以色列中部一個(gè)能俯瞰死海的小山丘上舉行的。那里就是公元73年，被古羅馬軍隊(duì)包圍的以色列抵抗者最后就義的“馬薩達(dá)城堡”，那是猶太人心目中的精神堡壘。新兵宣誓中有一句：“馬薩達(dá)永不陷落!”(Masada shall never failagain!)馬薩達(dá)精神也正是當(dāng)今以色列全力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展的巨大動(dòng)力。Athlone的Doron Almog董事長(zhǎng)說(shuō)：“以色列的技術(shù)人員就是士兵，他們不僅要學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，還要培養(yǎng)鋼鐵般的意志。”1948年以色列剛建國(guó)時(shí)十分貧窮，如果說(shuō)手里還有什么財(cái)富的話，那就是人才。僅僅經(jīng)過(guò)了60余年，這個(gè)國(guó)家就成了令世人矚目的技術(shù)強(qiáng)國(guó)。