創業與用人

科銳國際人力資源有限公司創始人兼總裁高勇：現在市場上找人真的很難，我們聊了半天，大家推門而出，我估計創始人遇到的問題還是怎么去找到人的問題、把我需要的人找來。這個找人的過程中你要清楚找什么樣的人，創業肯定是一個漫長的有點枯燥的過程。

人眾人教育集團總裁杜葵：創業企業招人為什么困難?這里有兩個誤區：第一個誤區是我們老想找有能力的人，但是對于創業企業來說，有能力的人往往輪不到我們挑。因為企業是要快速成長的。但是反過來要找什么呢?其實是找素質。但是素質不容易看到，能力是顯現的。素質是需要你花時間和功夫，甚至要做一些特別的設計去想辦法看到的。為什么同事介紹好，因為他們經歷過，他們相處過，我們的很多員工來自客戶，包括我本人都是先做客戶，然后再做團隊的一員。

開心網創始人兼CEO程炳皓：中世紀的時候培根講過知識就是力量。現在已經過了幾百年，如果當年腌得很好的一塊“培根”，時間過了太久，這塊“培根”也已經變質了。當年人們說知識就是力量，因為那是人類的蒙昧時期，是非常愚昧的，沒有什么知識，所以才要探尋知識。今天知識非常多，而且知識的更新換代非常快，你知道再多的知識也不是特別有用了，你需要的是盡快掌握最新的知識，你需要的是學習能力，所以我們認為跟知識、經驗相比，學習能力比知識、經驗重要一百倍。

也買網董事長袁疆：我個人認為非常好的方式是有三個人左右的核心團隊，這個團隊可能是自己的同學、自己的客戶、自己周圍的人接觸一段時間以后覺得有共同的追求，這個是不可復制的。建立這樣一個團隊之后，再去建立十個人左右的團隊，這十個人可以通過招聘，通過內部提拔也好，通過大家介紹也好，可以保持一定的流動性。

北京健之路電子商務董事長陳海濱：人介紹人確實是非常寶貴的經驗，重要的是對公司文化已經有了一個傳遞。我們公司的員工確實有一些是熟人介紹過來的，并且我們公司有極大的獎勵，如果介紹人來三個月還在，要獎勵一大筆錢的。第一，他會選擇類似的人；第二，他會把這個文化傳遞出來，重要的是他有認同感。尤其在現代這個社會，大家發現招人特別難的時候，這確實是很寶貴的。

中公教育集團總裁李永新：關鍵什么是德。不同的公司有不同的理解。我的體會是，德的根本是善，善的本質是不愿意傷害別人。我們招人采用的方式有很多種，包括內部推薦、高校巡講等等，這是技術層面可以探討的。我1999年從北大畢業出來之后沒有去任何企業就去創業，我家里很窮，我爸爸媽媽工資很低，我創業最艱難的時候，600塊錢的房租都付不起，像這種企業怎么去招人、怎么選人?這種企業要想真正地招人、選人應做好兩點：第一做好你自己；第二做好你的公司。你真正把企業做好，讓所有人能夠看到未來，看到希望。